中國國家大劇院與柏林國家歌劇院聯(lián)合制作的歌劇《采珠人》。凌風(fēng) 攝

國家大劇院院長王寧

總經(jīng)理喬治·費爾特哈勒

首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯

歌劇行政總監(jiān)科馬克·西姆斯

藝術(shù)與運營總經(jīng)理安娜·韋伯

首席執(zhí)行官拉伊塔

總經(jīng)理翁貝托·法尼

首席執(zhí)行官亞歷山大·佩雷拉

昨日，由中國國家大劇院主辦的2019世界劇院北京論壇在京舉行。本著“交流合作，共享共贏”的主題，邀請到全世界二十多個國家、近70家藝術(shù)機構(gòu)的200余名管理者及藝術(shù)家共聚一堂，就當(dāng)今劇院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇進行討論。開幕式上，德國柏林歌劇基金會、加拿大國家藝術(shù)中心、英國皇家歌劇院等七所國際機構(gòu)的代表分別從不同角度，就自身院團發(fā)展現(xiàn)狀及其對劇院行業(yè)的未來思考，作出主題演講。

中國國家大劇院

國家大劇院院長王寧 交流互鑒才能促進發(fā)展

國家大劇院成立至今的十多年間，累計有800多家演出劇團、30多萬人次藝術(shù)家登上該院的舞臺，每年有近百萬人次觀眾來此欣賞演出。國家大劇院院長王寧在發(fā)言中談到，文化因多樣而交流，因交流而互鑒，因互鑒而發(fā)展。而劇院正是平等共享文明成果的重要平臺。“國家大劇院多年積累的經(jīng)驗，讓我們意識到，劇院要想更好地承擔(dān)起推動文明進步文化使命，只有走出各自的藩籬，面向未來攜手共進，才能不辱使命、續(xù)寫輝煌。”

德國柏林歌劇基金會

總經(jīng)理喬治·費爾特哈勒 合理利用數(shù)字化工具

建立于2004年的德國柏林歌劇基金會，由柏林德意志歌劇院、柏林國家歌劇院、柏林戲劇歌劇院、柏林國家芭蕾舞團及舞臺服務(wù)中心五大機構(gòu)結(jié)合而成。該基金會與國家大劇院的合作最早可以追溯到2015年，并共同出品了于今年5月在北京上演的歌劇《采珠人》。

再度來華，其總經(jīng)理喬治·費爾特哈勒分享了自己對于擴寬歌劇傳播領(lǐng)域及受眾的理解。“我們的使命就是把歌劇藝術(shù)形式根植在快節(jié)奏的社會當(dāng)中，利用數(shù)字化的工具盡可能地把歌劇介紹給廣泛的目標(biāo)受眾。”

加拿大國家藝術(shù)中心

首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯 為土著聲音提供平臺

加拿大國家藝術(shù)中心是世界上首家專門設(shè)立國立土著劇院的機構(gòu)，該院創(chuàng)作的首部作品《狂喜》，講述了年輕土著婦女的故事。首席執(zhí)行官克里斯托弗·迪肯表示，“作為文化領(lǐng)袖，我們有責(zé)任為土著聲音建立一個榮譽殿堂，為土著藝術(shù)家、策展人提供資源不加干涉。與土著藝術(shù)家合作是我們的工作，進行對話、提問、傾聽和學(xué)習(xí)需要時間，但是它帶來的結(jié)果是一個更公平的空間。”

英國皇家歌劇院

歌劇行政總監(jiān)科馬克·西姆斯 多元營銷手段很重要

作為一家具有300多年歷史的著名歌劇院，英國皇家歌劇院歌劇行政總監(jiān)科馬克·西姆斯談到了如何在當(dāng)今新的形勢下培養(yǎng)觀眾，滿足21世紀(jì)的觀眾需求。他表示，劇院在20世紀(jì)末時關(guān)閉了兩年半，開始重建和翻修工作，并于2000年重新開放，增加了高科技及排練設(shè)備，并新設(shè)第二劇院。

為了使歌劇成為國際間的溝通橋梁，英國皇家歌劇院建立了自己的廣播團隊，并和藝術(shù)家達成協(xié)議。全世界每一季都會向劇院提供14個表演作品，夏天時會在公園提供免費戶外放映活動，并在電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)上展示歌劇表演，還會發(fā)行歌劇DVD。西姆斯表示，“我們非常了解核心觀眾，會繼續(xù)培養(yǎng)他們，但是我們也知道很多觀眾只來過英國皇家歌劇院一次，要使他們繼續(xù)來到劇院，應(yīng)該不斷提醒他們歌劇和芭蕾會給我們提供共鳴，推薦他們來看表演。我們所有的營銷技巧專注于技術(shù)、數(shù)字、網(wǎng)上活動，會分析數(shù)字廣告效果，會檢查銷售數(shù)據(jù)，同時推薦那些來訪問網(wǎng)站的人買票，讓我們和觀眾培養(yǎng)更加密切的關(guān)系。我們的銷售量在過去幾年一直平穩(wěn)，并開始有所增長。”

美國卡內(nèi)基音樂廳

藝術(shù)與運營總經(jīng)理安娜·韋伯 用音樂節(jié)激發(fā)好奇心

美國卡內(nèi)基音樂廳藝術(shù)與運營總經(jīng)理安娜·韋伯在演講中談到自己劇院的核心任務(wù)，“我們一直與時俱進。我們的使命是為大眾服務(wù)，希望音樂的力量能夠最大地影響人民，而且培養(yǎng)新的音樂人才，這是我們做的所有事情的核心。”

而當(dāng)談及如何使音樂在人們生活當(dāng)中扮演重要角色時，安娜表示，最近幾年卡內(nèi)基音樂廳一直希望以重新定制一個好的音樂廳的方式，幫助人們?nèi)プ畲蠡佑|到本地和世界上最好的音樂;此外卡內(nèi)基音樂廳從2006年起，在個體演出和系列音樂會基礎(chǔ)上開始組織音樂節(jié)，以此激發(fā)觀眾好奇心，邀請大家共同探索有趣主題。“我們也和紐約其他文化機構(gòu)進行合作，這些藝術(shù)節(jié)覆蓋各種藝術(shù)形式，包括音樂舞蹈、戲劇、電影、文學(xué)等，主題包括柏林音樂和文化、伯恩斯坦、(非議)美國人音樂等。”

西班牙馬德里皇家歌劇院

首席執(zhí)行官拉伊塔 為觀眾建立行為檔案

西班牙馬德里皇家歌劇院儲存了在過去20年的觀眾檔案和行為習(xí)慣，這幫助該院實現(xiàn)了92%的上座率。西班牙馬德里皇家歌劇院總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官伊格納西奧·加爾西亞·貝倫格爾·拉伊塔表示，“通過信息技術(shù)，我們知道觀眾是如何來到我們劇院，他們在劇院的餐廳、商店的消費都能知道。我們的觀眾不僅是需要更好的歌劇，也需要讓他們更好地享受劇院。”拉伊塔還引用了馬云的“金句”，“數(shù)據(jù)就是未來的黃金。我同意這個觀點，這在文化圈也適用。”

阿曼馬斯喀特皇家歌劇院

總經(jīng)理翁貝托·法尼 將注意力聚焦在教育

阿曼馬斯喀特皇家歌劇院成立九年。扎根傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的創(chuàng)作方法，成為他們發(fā)展的主要思路?？偨?jīng)理翁貝托·法尼認(rèn)為，“國家文化對我們來說很重要，劇院不是重新定義它，而是在全球化背景之下給它新的生命。如今面臨著非常有挑戰(zhàn)性的時代，我們的注意力聚焦在教育。教育當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)提高意識，需要創(chuàng)造文化之橋，給未來文化體系發(fā)展建造良好基礎(chǔ)。”

意大利米蘭斯卡拉歌劇院

首席執(zhí)行官亞歷山大·佩雷拉 為孩子提供基礎(chǔ)教育

意大利米蘭斯卡拉歌劇院如今正在執(zhí)行的是系統(tǒng)高效管理、培訓(xùn)團隊的現(xiàn)代化之路。目前，該院開設(shè)了包括舞蹈在內(nèi)的不同課程，吸引了來自世界各地的學(xué)生，體驗藝術(shù)的魅力。

首席執(zhí)行官兼藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·佩雷拉表示，“要從五六歲的孩子開始抓起，否則會錯過最佳發(fā)展時期。劇院是唯一一個有正確基礎(chǔ)設(shè)施，能夠給孩子們提供音樂教育的地方。”

采寫/新京報記者 曹雁南 攝影/肖一 高尚 牛小北