為了滿足消費者日趨多樣化的休閑娛樂需求和選擇，應勢而生的主題公園也開始在大眾消費市場占據(jù)著越來越重要的位置。伴隨市場競爭的快速加劇，主題公園的管理及經(jīng)營者們也越來越注重目標消費群的把脈與定位。

在經(jīng)歷了一個特殊的2020年之后，大眾消費的趨勢也在悄然發(fā)生著新的變化。我們通過專業(yè)機構的數(shù)據(jù)及多位專家的深度解析，來看一看未來誰將成為主題公園消費主力軍。

·長隆高收入游客占比高·

業(yè)內(nèi)解析：據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2019年全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資單顯示，2019年，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為90501元，城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為53604元。此外，高收入人群占比高于低收入人群則與主題公園單客消費相對較高有關，且質(zhì)量越高的主題公園單客消費價格更高。中國主題公園研究院院長林煥杰認為，隨著疫情防控形勢逐步向好，價格也將成為國內(nèi)主題公園的競爭領域。

·女性消費者更加偏愛迪士尼·

業(yè)內(nèi)解析：從以上數(shù)據(jù)中可以看出，迪士尼形成了女性消費者占比高于男性的現(xiàn)狀，而方特和長隆雖然均為男性消費者占比高于女性，但二者也有所不同，其中，方特在男女性消費者占比中有著更大的差距，達到超10%，這實際與每一個品牌均有自身的市場屬性和定位有關。在中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉看來，主題公園會依據(jù)市場定位進行相應的設計與建設，并推出類型各異的特色項目，由此通過宣傳并導流而來的消費者也將產(chǎn)生不同。而主題公園需要不同的市場定位來形成差異化競爭力，以吸引并帶動消費者前來進行體驗甚至是多次體驗。

·已婚人群成消費主體·

業(yè)內(nèi)解析：此前人們或許沒有想到，已婚人群成為迪士尼、方特、長隆等主題公園的消費主體，且占比少則達到七成。數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰表示，主題公園看似是更偏向于年輕消費者，但家庭出游已經(jīng)成為當下常見的旅游形式，不只會有帶著孩子出游的三口之家，也會有集合多代人的共同出游。同時主題公園除了設計刺激性的體驗項目外，也在同步推出感官刺激相對趨緩或偏游覽性的項目，從而迎合不同年齡群體的需要。

·迪士尼游客愛音樂，方特游客愛游戲，長隆游客愛旅游·

業(yè)內(nèi)解析：報告數(shù)據(jù)指出，不同主題公園的游客在個人喜好上存在一定的差異，迪士尼游客中超一成更喜愛音樂，方特則是喜愛對戰(zhàn)游戲的游客占據(jù)更大比例，而長隆更受旅游達人的歡迎。與之相對應的是，迪士尼的音樂往往讓人們耳熟能詳，方特則常以科技為特色進行宣傳，長隆現(xiàn)已成為一條旅游路線。魏鵬舉表示，每一個主題公園有著自己的屬性，品牌認知度也隨之產(chǎn)生差異，同時主題公園很難覆蓋到所有客群，因此均會找到自身的核心客群為中心進行布局，逐步延伸至更大的范圍，因此主題公園的屬性與旗下游客的偏好便會存在一定的重合，也有主題公園會在前期規(guī)劃中依據(jù)核心客群的喜好制定相關項目。