4年敗光父親40年心血

在中國，“富不過三代”不是空穴來風(fēng)。

“心疼能解決什么事，我自己心已經(jīng)很疼了。天要下雨，娘要嫁人，你說我能怎么辦呢?”2014年5月，海翔藥業(yè)前董事長羅邦鵬對媒體說。70歲的他頭發(fā)花白，一臉愁眉。

10天前，兒子羅煜竑剛剛賣掉了他42年心血打磨的公司。

接班源于一次意外。羅邦鵬告訴媒體，1997年臺州市兩會期間，他突發(fā)心臟病需要住院做手術(shù)，找來當(dāng)時還是副總的20歲羅煜竑囑咐，羅邦鵬也忐忑，“心里很不放心，太年輕了，缺乏經(jīng)驗”。

羅煜竑逐漸升任總經(jīng)理，直到2010年9月，父親羅邦鵬將所持的3480萬股海翔藥業(yè)股份，全部轉(zhuǎn)讓給羅煜竑，羅煜竑才以24.67%的股權(quán)占比正式成為公司實控人。

而羅煜竑之后的表現(xiàn)令人大跌眼鏡。

2013年從年初到9月30日，羅煜竑共減持5次，合計1980萬股，持股比例降至18.31%，可流通股票已經(jīng)全部賣出;2013年11月，他又辭去董事長職務(wù)，但仍是公司第一大股東;2014年5月5日，海翔藥業(yè)宣布，羅煜竑將持有的5940萬股以3.8億元轉(zhuǎn)讓給王云富。而羅邦鵬透露，此時接到別人電話，才知道兒子把股份賣掉了。

市場傳聞紛飛，說羅煜竑在澳門賭博輸了5億元才賤賣家產(chǎn)。5月15日，70歲的羅邦鵬親自出席海翔藥業(yè)股東會，澄清傳聞，說羅煜竑“絕對沒有參與賭博，轉(zhuǎn)讓股份可能是公司投資失誤導(dǎo)致的”。而在繼任者王云富看來，羅煜竑出讓股份主要在于公司管理不善。

羅煜竑接班沒趕上好時候。2012年以來，大宗商品原料藥出口開始下滑，情急之下海翔藥業(yè)必須轉(zhuǎn)型。羅煜竑早有預(yù)防，2011年開始籌備浙江普健制藥有限公司，進(jìn)軍制劑領(lǐng)域，但項目遲遲沒有進(jìn)展，直到2014年轉(zhuǎn)讓股份時都沒有投產(chǎn)，儼然紙上談兵。

迫不得已，2012年6月，海翔藥業(yè)又搬來救兵，以1.2億元(首期出資5600萬元)、453%高溢價并購蘇州第四制藥廠。但沒想到弄巧成拙，救兵成了累贅。2013年，海翔藥業(yè)凈虧損8140萬元，同比下滑460%，這是公司上市8年來首次虧損。

有風(fēng)投人士對媒體表示，藥企轉(zhuǎn)型不是一朝一夕的事，臺州海正藥業(yè)轉(zhuǎn)型十年才逐步走上正軌，“而羅煜竑的戰(zhàn)略眼光、執(zhí)行力、管理能力都很欠缺，他提出轉(zhuǎn)型至今，海翔藥業(yè)在制劑生產(chǎn)線、批文、銷售團隊和渠道方面仍一片空白，反倒是減持股權(quán)干凈利落、雷厲風(fēng)行”。

三成家族企業(yè)可傳到二代

為什么同是富二代、并接受過良好的教育，接班后的結(jié)果卻迥然不同?在自身條件相似的情況下，一個重要的原因在于，繼任者是否得到父輩悉心的栽培。

李澤鉅在李嘉誠眼皮底下工作33年，從毛頭小子長成中年大叔，90歲的李嘉誠才安然甩手;2017年10月，萬向集團前董事局主席魯冠球去世時尚未退休，而兒子魯偉鼎已被他栽培了25年;時至今日，娃哈哈董事長宗慶后還在輔助愛女宗馥莉，新希望董事長劉永好也對女兒劉暢悉心培養(yǎng)。

相比之下，羅煜竑接班后，羅邦鵬對媒體透露，由于身體不好，他也沒參與公司管理，甚至沒有過問財務(wù)情況。不過接班最匆忙的，還屬淪為老賴的前山西首富李兆會。

2003年，海鑫鋼鐵集團前董事長李海倉被人槍殺，22歲的兒子李兆會還在澳洲學(xué)習(xí)，匆匆趕回來接班。一開始他還兢兢業(yè)業(yè)，踢走不聽話的老臣鞏固權(quán)力，企業(yè)蒸蒸日上。但很快，“不喜歡鋼鐵行業(yè)”的李兆會開始瘋狂炒股，不搞實業(yè)愛投資，甚至抽走企業(yè)資金去拓展項目，而海鑫鋼鐵也錯過最佳轉(zhuǎn)型期，更是被銀行抽貸的最后一根稻草所壓倒。

風(fēng)光時，27歲的李兆會以125億元身家，登頂2008年胡潤富豪榜的山西首富，并在兩年后迎娶女星車曉;谷底時，2014年家族企業(yè)海鑫集團破產(chǎn)，2017年因一筆2.16億元債款，李兆會被限制出境，而法院裁定書顯示，他名下已無財產(chǎn)可供執(zhí)行，變成名副其實的老賴。

如今，富二代接班能否再續(xù)輝煌，成為難解之題。一方面，父輩遺留的家產(chǎn)多為傳統(tǒng)行業(yè)，多苦活累活，有微妙的政商關(guān)系，看上去快準(zhǔn)狠和高大上的金融投資業(yè)，成為不少富二代的心頭之好;另一方面，父輩多在荒原時代通過原始積累創(chuàng)下財富，在新技術(shù)、新經(jīng)濟變局的時代，需要艱難的轉(zhuǎn)型和升級，這對年輕的富二代都是挑戰(zhàn)。

全球家族企業(yè)的傳承也不容樂觀。麥肯錫研究報告顯示，全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%可以傳到第二代，傳到第三代的不足13%，只有5%的家族企業(yè)在三代后還能為股東創(chuàng)造價值。