近日，食品飲料行業(yè)領軍之一達能宣布了可持續(xù)發(fā)展目標，在3月25日的中國發(fā)展高層論壇上，達能全球CEO盛睿安表示：“今年，達能在中國的六家飲料工廠將實現(xiàn)碳中和?！?/p>
盛睿安在發(fā)言 圖源 |中國發(fā)展高層論壇
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達能是一家法企，在全球有三個主要業(yè)務模塊：專業(yè)特殊營養(yǎng)、基礎乳制品、植物基產(chǎn)品以及飲料和飲用水。去年，達能宣布執(zhí)行“Re-Fuel”全球能源卓越計劃，旨在加速能源轉型，實現(xiàn)2030年至少有50%的工廠能源來自可再生能源的目標。盛睿安的前述表態(tài)，正是關于這一計劃在中國市場最新進展的一部分。
論壇上，盛睿安稱，企業(yè)應該在推動低碳經(jīng)濟轉型方面發(fā)揮重要作用。他表示，達能致力于提供更多的健康食品，并將可持續(xù)發(fā)展嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。
達能的產(chǎn)品 圖源 |FoodBusinessNews
不只達能，眾多飲料企業(yè)都在關注可持續(xù)發(fā)展。一方面，全球環(huán)境問題日益嚴重，飲料行業(yè)在全球范圍內規(guī)模龐大，但同時也產(chǎn)生了大量的環(huán)境和社會問題，例如，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和廢氣、包裝材料的浪費和污染等。另一方面，也因為當下消費者對環(huán)保的認同感日漸提升，企業(yè)所塑造的生態(tài)美德（Ecological Virtues）很容易影響消費者的購買行為
雀巢全球CEO馬克·施奈德（Mark Schneider）日前訪華接受媒體采訪時表示，相比過去，中國市場上的雀巢產(chǎn)品在采用更小、更適合的包裝，以避免過度包裝。施奈德表示，把可持續(xù)發(fā)展融入到產(chǎn)品，是雀巢公司的核心戰(zhàn)略之一，但他同時認為，在可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)回報中取得平衡對公司而言尤為重要。
在美國定制飲料開發(fā)公司Flavorman對2023年飲料風味趨勢的預測中，公眾對環(huán)保材料和可持續(xù)包裝的關注是焦點之一，大多數(shù)消費者有意識地選擇有明確的可持續(xù)包裝標簽的產(chǎn)品，并且愿意為提供可持續(xù)包裝的產(chǎn)品支付更多的錢。
雀巢產(chǎn)品線圖源 |環(huán)球產(chǎn)經(jīng)
飲料公司的可持續(xù)探索有一些方法論。通常而言，飲料行業(yè)的企業(yè)會在包裝、原料以及植物性產(chǎn)品上做可持續(xù)的文章：
1、包裝可持續(xù)
在運輸過程中用于拖動貨物的包裝類型，會影響產(chǎn)品或公司的可持續(xù)性。例如，Buen Vato公司去年推出“世界上第一款”紙板瓶裝的龍舌蘭酒，該酒由94%的可回收材料制成，運輸起來更輕，將減少二氧化碳排放。
“世界上第一款”紙板瓶裝的龍舌蘭酒 圖源 |Foodbev
飲料行業(yè)的包裝也是其最大的環(huán)境問題之一。為了減少對環(huán)境的影響，許多公司采用可再生或可回收的包裝材料，如紙板、鋁罐和玻璃瓶。這些材料不僅可以減少對環(huán)境的負擔，還可以為公司帶來更高的品牌價值，比如瓶裝水品牌依云在今年年初推出了首款可回收鋁罐裝蘇打水。
2、采用可持續(xù)原料
在當?shù)夭少彽脑喜粌H促進了可持續(xù)性，而且更新鮮、更健康。2000年起，“從農場到餐桌”的倡議開始得到重視，目的是讓盡可能多的制造商從當?shù)厣鐓^(qū)而不是國外采購產(chǎn)品。這樣也可以減少運輸產(chǎn)生的二氧化碳以及進口/出口成本。
3、推出植物性產(chǎn)品
據(jù)彭博社報道，到2030年，植物性食品和飲料市場預計將達到1620億美元，高于2020年的294億美元。據(jù)《美國日報》報道，植物性飲食更可持續(xù)，因為它們使用更少的自然資源，對環(huán)境的影響更小，溫室氣體排放量只有動物性食品的一半。
Ripple Foods的添加蛋白質的燕麥奶和Vita Coco的添加纖維的Choc-o-lot，都提供了更多的營養(yǎng)，而且糖含量低。此外，這些產(chǎn)品的成分不含轉基因，對環(huán)境友好。
然而，并非所有舉措都是真正地為了可持續(xù)。一些企業(yè)會借助不透明的產(chǎn)業(yè)鏈，利用消費者的環(huán)保意識為自己“洗綠（Greenwash）”。
“洗綠”一詞是由環(huán)保主義者杰伊·威斯特維爾德創(chuàng)造的概念，指的是企業(yè)偽裝成“環(huán)境之友”，試圖掩蓋對社會和環(huán)境的破壞，以此保全和擴大自己的市場或影響力。
這兩年來，“洗綠”陷阱越來越常見。一方面，ESG逐漸受到重視，另一方面，消費者對環(huán)保的認同感越來越高。為了減少支出，有些公司“換湯不換藥”，試圖在不做出實際改變的情況下，將商品或是服務包裝或是品牌形象打造得“綠”起來。
在實踐可持續(xù)發(fā)展的過程中，飲料公司會制造一些洗綠陷阱。例如，將短期經(jīng)濟利益置于環(huán)境和社會責任之上、搭上環(huán)保的概念炒作產(chǎn)品等。這些陷阱不僅會誤導消費者，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
歐洲游行者對洗綠表示抗議 圖源 |Fortune
那么，飲料公司們都有哪些“洗綠”的方式？
首先是綠色品牌營銷：許多飲料公司在營銷活動中使用“可持續(xù)性”“環(huán)保”“天然”等詞匯來標榜自己的產(chǎn)品，但實際上這些詞匯只是營銷手段，并沒有實際改善環(huán)境的行動。
比如，可口可樂雖有“植物瓶獲得多種獎項”的通稿，但卻從未公開過關于“植物瓶”具體的產(chǎn)品研發(fā)實驗與數(shù)據(jù)。紅牛公司也宣傳過其對環(huán)保的關注，但是一直未公布碳排放量數(shù)據(jù)，也沒有在其生產(chǎn)過程中采取實質性的環(huán)保措施。
其次，許多公司展現(xiàn)單一問題解決方案，只關注少量的可持續(xù)行動：專注于單一問題，只關注一兩個方面的可持續(xù)行動，如減少碳排放或減少包裝垃圾等，而忽視了其他環(huán)境問題，未能真正解決整個生產(chǎn)鏈上的環(huán)境問題。
可口可樂公司聲稱其推出了可回收、可重復使用和可生物降解的包裝，但是這些包裝的使用范圍非常有限，大部分仍然是非可降解的。
另外還有純粹的捐贈：許多公司會捐贈資金或資源來支持環(huán)保組織或項目，但實際上這種做法只是為了在公眾面前樹立良好的形象，而沒有實質性的改變。
百事可樂在2019年曾宣布捐贈200萬美元給美國自然保護協(xié)會，以支持其“持久水資源計劃”，但是，百事可樂在生產(chǎn)和銷售的塑料瓶包裝，仍然在導致環(huán)境污染和資源浪費。
為了避免陷入被飲料公司的這些洗綠陷阱帶入消費，消費者也有通過一些方法來辨認企業(yè)是真的在投入可持續(xù)發(fā)展還是在“洗綠”：
1.查看公司的可持續(xù)發(fā)展報告：了解公司采取的具體環(huán)保措施和目標，是否具有實質性的改變。
2.了解產(chǎn)品的成分和生產(chǎn)過程：了解產(chǎn)品的成分來源和生產(chǎn)過程是否真正環(huán)保。
3.看看公司的行動是否與所宣傳的價值觀一致：如果公司宣傳環(huán)保和可持續(xù)性，但在行動上并未踐行這些價值觀，那么它可能就是在洗綠。
4.尋找第三方認證：一些第三方機構會對公司的可持續(xù)發(fā)展措施進行審核和認證，例如綠色建筑委員會和綠色和平組織等。消費者可以選擇購買這些經(jīng)過認證的產(chǎn)品。
當然，就算是以上的方法，也依然無法阻止“洗綠”的步伐，MSCI等各大評級機構的評級體系仍為“黑匣子”，漂亮的可持續(xù)報告有時也難以說明什么。但誰能說，開始有改變，未嘗不是一種好的傾向呢？
撰文 | Ran
編輯 |Adam 國佳佳
排版 | 蘇秋雨
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