企業(yè)價(jià)值觀的作用是什么?

1、精神支柱

企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了精神支柱。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工評(píng)判事物的標(biāo)準(zhǔn)。一旦建立起來，成為所有成員的共識(shí)，就會(huì)有長久的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同的信仰，對(duì)企業(yè)有持久的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展的過程中，總有好的時(shí)候，也有不好的時(shí)候。如果一個(gè)企業(yè)能讓自己的價(jià)值觀被全體員工接受，并以此為榮，那么企業(yè)就有了強(qiáng)大的精神支柱來克服各種困難。

2、基本特征

企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特征。在不同的社會(huì)條件或時(shí)期，會(huì)有一種人們認(rèn)為最根本、最重要的價(jià)值，作為價(jià)值判斷的依據(jù)。其他值可以通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法轉(zhuǎn)換成這個(gè)值。這個(gè)值叫做“本位價(jià)值”。企業(yè)以利潤為本位價(jià)值時(shí)，當(dāng)利潤、創(chuàng)新、聲譽(yù)之間存在矛盾和沖突時(shí)，自然會(huì)選擇前者，使創(chuàng)新、聲譽(yù)服從利潤的需要。

3、指導(dǎo)性規(guī)范

對(duì)企業(yè)和員工的行為，企業(yè)價(jià)值觀起著導(dǎo)向和規(guī)范作用。它可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為，使企業(yè)員工容易就具體問題達(dá)成共識(shí)。

4、產(chǎn)生凝聚力

企業(yè)價(jià)值觀可以產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛力。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體力量(合力)的結(jié)果。企業(yè)的共同努力越強(qiáng)，生命力越強(qiáng)。

第一，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀。員工的企業(yè)價(jià)值觀不是天生的，需要企業(yè)灌輸和宣傳。經(jīng)過不斷潛移默化的影響，員工可以逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值觀。在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要對(duì)其進(jìn)行倡導(dǎo)和宣傳，以加深對(duì)價(jià)值觀的理解。

第二，完善支撐機(jī)制，企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

第三，塑造企業(yè)精神。它包括企業(yè)傳統(tǒng)、時(shí)間意識(shí)、基本信念、價(jià)值觀和一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的觀念。成功的企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)精神。

塑造企業(yè)價(jià)值觀的途徑是什么?

第一.以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀。員工的企業(yè)價(jià)值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經(jīng)過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價(jià)值觀.在這個(gè)過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)與宣傳，宣傳工作以深化對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

第二，健全配套機(jī)制，企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的每一環(huán)節(jié)。

第三，塑造企業(yè)精神。包括了一個(gè)企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)傳統(tǒng)，時(shí)代意識(shí)，基本信念，價(jià)值觀，理念。成功的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)精神。

但是，在塑造共有價(jià)值觀的時(shí)候，不能只看到它會(huì)帶來好處，同時(shí)也要看到可能發(fā)生的危險(xiǎn)，主要有以下幾種：

(1)過時(shí)的危險(xiǎn)。即當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原來的共有價(jià)值觀仍然牢固地支配著人們的行為，妨礙企業(yè)去適應(yīng)新的環(huán)境?？梢韵胂?，一個(gè)牢固地樹立了“經(jīng)久耐用”價(jià)值觀的服裝公司，就較難適應(yīng)顧客的“時(shí)裝熱新潮”。

(2)墨守陳-規(guī)的危險(xiǎn)，即不愿意或者很難抓住共有價(jià)值觀所強(qiáng)調(diào)的事情之外的機(jī)會(huì)。

(3)不一致的危險(xiǎn)，即言行不一的危險(xiǎn)。如一個(gè)總經(jīng)理，平常很有說服力地宣傳要更好地為顧客服務(wù)的價(jià)值(觀)，但每當(dāng)臨近年終時(shí)，他卻只過問財(cái)務(wù)狀況而把顧客晾在一邊。

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