在食物現(xiàn)代化的百年歷程里，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代食品加工業(yè)齊頭并進(jìn)，卻造成了截然不同的結(jié)果。
(相關(guān)資料圖)
一個是農(nóng)作物的多樣性在急劇減少：現(xiàn)在你所吃到的香蕉，全都是一種名叫“卡文迪許”的香蕉克隆而來。
50年代，巴拿馬病給香蕉帶來了第一次滅頂之災(zāi)。當(dāng)時中美洲種植的香蕉全是大麥克這個品種，一經(jīng)傳染，全部死亡。
建立在單一品種上的香蕉異常脆弱。但經(jīng)歷過香蕉滅絕的人們并未吸取教訓(xùn)，他們發(fā)現(xiàn)了卡文迪許香蕉可以抵抗巴拿馬病，于是用它取代了大麥克，成為全世界通用的香蕉品種。
這種香蕉是全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完美適配。因為它結(jié)出來的香蕉個頭大、好吃，可以在沒成熟時采摘，在遠(yuǎn)洋運輸中自然熟成。
在天然食物品種減少的另一面，是現(xiàn)代包裝食品的急劇膨脹。
如今，一個美國人可以輕易地獲取260種麥片、2000多種餅干、520種酸奶和5000多種果汁飲料。在這個過程里，奶油讓位于人造奶油，果汁飲料取代了純果汁，薯片所占的貨架面積是土豆的數(shù)十倍。
食品工業(yè)試圖讓人們相信，超市里數(shù)萬種食品就是多樣性的證明。
但事實卻恰好相反——在美國，可口可樂、百事可樂、胡椒博士壟斷了93%的碳酸飲料；好時、瑪氏、瑞士蓮，壟斷了80%的巧克力；70%以上的酸奶來自MOM集團(tuán)；而在蘸醬這個品類，百事通過五個子品牌牢牢控制著88%的市場[1]。
看似擁有上萬種選擇，其實是在數(shù)十家食品公司里反復(fù)橫跳。它們制造出的包裝食品，不過是利用了同種植物的分子，再加以精巧地重組。食品公司“看不見的手”操縱一切，從不由消費者說了算。
糖，就是食品公司熟悉的配方秘密之一。
30年前，他們不斷優(yōu)化食物的口味，目標(biāo)是找到那個極樂點，一罐330ml的可樂含有35克蔗糖，這會讓人最快樂。如今，糖被扣上了不健康的帽子，巨頭們主動減糖，口號從要快樂變成了要健康。
“糖”是隱藏在現(xiàn)代食品加工行業(yè)中的一條暗線。從它被高高捧起、又被重重摔下的曲折命運里，我們試圖回答一個問題：
在食品公司不斷擴張的過程中，我們是如何一步步地失去了選擇？
在過去五十年間，美國人的早餐習(xí)慣，是被寶氏、家樂氏、通用磨坊這三家公司改變的。
此前，美國人的傳統(tǒng)早餐三件套是火腿、煎蛋、牛排?，F(xiàn)在，美國人能吃上200多種麥片了，從北海道鮮奶榛果可可風(fēng)味到蘋果肉桂味兒，看似花樣繁多，實際上它們都是由糖、谷物、淀粉、水果干排列組合而成。
1897年，寶氏推出了Grape-Nuts，這是最早的即食麥片之一。但在大半個世紀(jì)里，這種包裝食品并未得到廣泛青睞。直到70年代，伴隨著女權(quán)運動的興起，成千上萬的家庭主婦涌入職場，她們難以兼顧孩子的胃和荷包，即食麥片就成為了她們的首選。
對食品公司來說，這是前所未有的機會。1949年，寶氏推出了帶有糖霜的麥片Sugar Crisp，喊出口號“你可以像吃糖果一樣吃早餐”，這種麥片的含糖量高達(dá)51%，深受小朋友的喜愛，銷量比對手多了70%[2]。
通用磨坊、家樂氏不甘其后，立即推出了含糖量更高的新產(chǎn)品，比如家樂氏的Sugar Smacks里含糖量增加到55%，一舉成為家樂氏最受歡迎的單品。
得益于Sugar Smacks的火爆，幾年后，家樂氏成功搭上了阿波羅11號，一起飛向了太空。
整個麥片行業(yè)被動卷入了加糖的軍備競賽。到70年代，每三袋麥片中，就有一袋含糖量達(dá)50%[2]。
為了說服家長買單，食品公司們在各大廣告宣傳中春秋筆法，將麥片塑造成了“裹著糖衣的維生素片”。
與之相應(yīng)的，早餐麥片市場就像是一朵越加糖、越膨脹的棉花糖，從70年代的6.6億美元，飛速增加到80年代的44億美元。
在這場競賽里勝出的三巨頭們，攫取了前所未有的財富。十年間，寶氏、家樂氏、通用磨坊的營收增長了5倍，合計市占率高達(dá)85%，徹底壟斷了美國人的餐桌。
糖讓人上癮，加糖就能換來更多的消費者，這種行為則讓食品公司上癮。
后來成為美國經(jīng)典早餐的圓圈狀谷物Cheerios誕生于1941年，在最初的測試過程中，通用磨坊試用了500多種配方、10種形狀和尺寸，糖分占比3.5%。
79年，通用磨坊推出了蜂蜜味Cheerios，糖分比初代版本的每份1.2g多出了9.6g，這款Cheerios至今仍是美國人最愛的谷物早餐之一。
而在88年推出的蘋果肉桂味Cheerios里，糖分增加到43%[2]。40年后，美國人民為這包麥片慶祝生日，稱它是“美國偶像”。
含糖食品正在以吞噬一切的姿態(tài)，全方位地入侵人們的生活，讓人無法拒絕。
70年代，含糖麥片占據(jù)了整整一排超市貨架，但這還不夠，為了搶奪消費者的注意力，麥片品牌不惜重金打廣告——經(jīng)統(tǒng)計，含糖麥片廣告共有3832個，曲奇餅和脆餅廣告有841個，果汁飲料廣告有582個。
而不含糖的肉、魚和蔬菜汁，總共只有4個廣告[2]。
1974年發(fā)表在《兒童牙科雜志》上的早餐麥片含糖量調(diào)查顯示，78 種麥片中只有26種含糖量低于10%。位列榜首的寶氏Super Orange Crisp的 含糖量高達(dá)70%，比好時牛奶巧克力還高出了14%[2]。
人類在不知不覺中吃下了更多的糖。數(shù)據(jù)顯示，英國人均食用糖消費量在兩百年里增加了20多倍。
19世紀(jì)人們一整年吃的糖，現(xiàn)在只夠吃兩周[3]。
當(dāng)糖和“快樂”變得越來越唾手可得時，一個令人擔(dān)憂的問題隨之浮現(xiàn)：每一秒鐘，美國人嘴里就會出現(xiàn)10個未填補的齲洞；每四個美國人就有一個超重[2]。
英國營養(yǎng)學(xué)家John Yudkin最早觀察到糖的負(fù)面效應(yīng)，1972年在其著作《甜蜜的、致命的》里，將糖稱作是最甜蜜的兇器。惹得制糖業(yè)破口大罵：這就是本科幻小說！
但很快，風(fēng)向就變了。
1977年，12000名健康專家請求禁播含糖食品的廣告，消費者也把無數(shù)封請愿書寄到美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會[2]。尼克松的顧問Jean Mayer將肥胖稱為“文明的疾病”，人們對糖的恐懼開始蔓延。
坐立不安的食品公司們開始尋找新的出路。
可口可樂雞賊地用阿斯巴甜取代了糖精，直接推出了diet Coke（健怡可樂），把“健康”寫在名字里，又大手筆地請來“神奇女俠” Cathy Lee Crosby、美國小姐Vanessa Williams等一票名人明星做營銷，成功讓無數(shù)消費者相信健怡可樂是拯救腰圍的蘇打水，涌入商店一掃而光。
健怡可樂一躍成為美國人最愛的飲料之一，就連克林頓在參選時都不忘手拿一瓶健怡可樂?？恐♀蓸罚煽诳蓸贩鰮u直上，再度拉開了與百事的差距。
勢如破竹的健怡可樂還帶火了另一個名字，阿斯巴甜。
在1983年以前，尚未獲批的阿斯巴甜市場幾乎為零，而健怡可樂大賣的1984年，美國人消耗了超過700萬磅的阿斯巴甜，相當(dāng)于14億磅的糖[4]。
眼看著健怡可樂大獲成功，同行們也忍不住紛紛跟進(jìn)：1984年，益達(dá)趁熱打鐵，大力宣傳自家的木糖醇口香糖，當(dāng)年就鋪滿了全美超市貨架。
在日本，無糖飲料的浪潮也在醞釀中，1985年，日本飲料市場上無糖飲料只占2%，今天，每兩瓶飲料就有一瓶是無糖的。
如今，這股風(fēng)潮被冠以“消費升級”之名，從美日吹到了中國。
2018年，元氣森林氣泡水橫空出世，給可口可樂、農(nóng)夫山泉上了一課，后者迅速推出了小宇宙AH!HA!、汽茶等無糖飲料，新勢力也出現(xiàn)了，打著無糖的招牌接連“更新”了汽水、啤酒和酸奶。
正如健怡可樂帶火阿斯巴甜，新的無糖故事里，也有新的代糖粉墨登場。畢竟對于大多數(shù)消費者來說，不是不愛甜，只是不愛“糖”。
2021年，搭上了元氣森林的快車，赤蘚糖醇供應(yīng)商三元生物的凈利潤是五年前的27倍，而可口可樂和雀巢的供應(yīng)商保齡寶也加大赤蘚糖醇產(chǎn)能，凈利潤同增281%-321%。
質(zhì)疑也隨之而來——赤蘚糖醇健康嗎？代糖到底有沒有熱量？吃多了會脹氣嗎？
事實上，自阿斯巴甜被廣泛應(yīng)用后，圍繞著代糖的爭論就從未平息過。有民間研究表明阿斯巴甜會致癌或?qū)е绿涸绠a(chǎn)，F(xiàn)acebook上還有上千人的健怡可樂戒斷小組。
從2007到2013年，健怡可樂在美國銷量減少近五分之一[6]，嚇得可口可樂在2013年推出了以甜菊糖（2008年才獲批的新代糖）為原料的Coke Life。
面對質(zhì)疑，食品公司的解決方式很簡單：既然阿斯巴甜有害，那我就迭代一下。
結(jié)果就是，甜味劑的更新?lián)Q代越來越快，也越來越讓人眼花繚亂：從糖精到甜蜜素的升級花了近60年，而從阿斯巴甜到安賽蜜僅用了兩年，剛靠著赤蘚糖醇登陸深交所的三元生物，上市不到半年已開始籌備阿洛酮糖的產(chǎn)線。五花八門的成分表取代了花花綠綠的包裝，擁有更直擊人心的廣告效果。
只不過，當(dāng)消費者們徘徊在冰柜前閱讀成分表時，心中難免疑惑——三氯蔗糖、赤蘚糖醇、甜菊糖、羅漢果甘......這些都是什么？
成分表頻繁更迭的背后，一方面是品牌面對質(zhì)疑時的偷梁換柱，另一方面，其實也是一種“降本增效”。
代糖分兩種，一種是化學(xué)合成的代糖，通常更便宜。比如阿斯巴甜的甜度是蔗糖甜度的200倍，要實現(xiàn)和蔗糖同樣的甜度，其成本只有蔗糖的1/2不到，更新一代的安賽蜜單位成本只有蔗糖的1/4。
另一種是天然提取物，比如赤蘚糖醇、甜菊糖、羅漢果甘，的確是比化學(xué)合成物更健康一些，但也因價格過高，遲遲難以扛起甜味劑的大梁。例如，赤蘚糖醇的成本是蔗糖的4倍，因此，在無糖氣泡水背后的成分表上，赤蘚糖醇后面，永遠(yuǎn)還得跟著三氯蔗糖、阿斯巴甜、安賽蜜的名字。
甜讓人上癮，“我們總是把最難抗拒的東西妖魔化”[7]。但糖讓人避之不及。
因此，食品公司們想方設(shè)法隱藏糖的存在：用60種不同的說法來表示糖、在人們覺得不甜的食物（比如酸奶）里加糖、用甜味劑代替蔗糖、縮小包裝讓人產(chǎn)生糖很少的錯覺……
80年代，美國食品加工業(yè)已經(jīng)到了增長天花板，碳酸飲料、番茄醬、啤酒等食品飲料都進(jìn)入存量或減量期，越來越賣不動了。例如百年老牌蕃茄醬亨氏，彼時的年增長率不足2%，而人均GDP的增長達(dá)到了7%[8]。
人們的收入水平在增長，但人數(shù)沒增長。這種情況下，食品巨頭們很難再賣的更多，迫切需要從粗放的鋪量轉(zhuǎn)向提價或提質(zhì)。美國的“消費升級”冒頭了，以健康為賣點，食品公司靠配料表創(chuàng)新謀利。
那些勇立潮頭的食品巨頭們，在感知風(fēng)向上永遠(yuǎn)快人一步。
過去幾十年，雀巢公司為全球人民的口味變甜貢獻(xiàn)巨大。但從2015年開始，雀巢也開始喊著要減糖了：“用更多天然成分代替糖，或確保產(chǎn)品低于一定量卡路里”。減糖目標(biāo)是到2018年底將糖類產(chǎn)量減少10%[9]。
可口可樂率先在荷蘭推出了無糖無卡的雪碧，效果立竿見影。這一年，雪碧在荷蘭的銷售額增長了25%，比往年都高。
奧利奧的母公司億滋國際，在2020年減去了巧克力30%的糖份，剝離口香糖、荷氏薄荷糖等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)立了SnackFutures投資公司，把“對人類有益”寫在官網(wǎng)首頁，全球搜集那些和自己以前業(yè)務(wù)背道而馳的0糖低卡品牌。
而讓這一切計劃順利著陸的，是食品公司們在輿論制造上的煞費苦心。
50年前，制糖業(yè)就開始暗中資助哈佛科學(xué)家，用于研究膳食脂肪危害心臟健康，從而淡化糖在心臟病中的作用。當(dāng)今絕大多數(shù)的營養(yǎng)研究，都少不了食品巨頭的干預(yù)。紐約大學(xué)營養(yǎng)學(xué)家Marion Nestle發(fā)現(xiàn)，近170項所謂的營養(yǎng)學(xué)研究中，約有90%有利于贊助商的利益[10]。
科學(xué)研究的背后金主是行業(yè)和公司，“科學(xué)”兩字就得打個問號了。
一個更諷刺的例子是，美聯(lián)社曾發(fā)布過一項調(diào)查稱，吃糖果的孩子往往比不吃糖果的孩子體重輕。這項研究其實是由美國糖果協(xié)會資助完成的，結(jié)果如此荒唐，倒也在情理之中了。
從裹著糖衣的維生素片，到食糖有害論的甚囂塵上。上一輩人因早起能吃上甜乎乎的牛奶麥片而感到幸福，這一輩人的幸福則要靠今日抗糖計劃來達(dá)成。
當(dāng)初讓你吃糖的，是卡夫、通用磨坊、雀巢和可口可樂，如今勸你少吃糖的，依然是他們。糖的形象崩塌是如此輕易，只需巨頭們動動手指，換個配方、包裝和說辭。
不只是糖，鹽和味精也有過同樣的遭遇。在美國人民血壓高升的80年代，鹽被人人喊打，樂事薯片、奇多玉米片花5200萬美金推廣，通通失敗。
近十年來，雞精在我國成功上位，得歸功于味精致癌論，太太樂業(yè)績高增的同時，蓮花味精市場份額縮水了近10倍。
在追求增長的路上，食品公司不斷升級自己的配方魔法，從操縱極樂點到操縱健康的幻覺——消費者無從選擇、無力辯駁，這就是食品工業(yè)演進(jìn)的鐵律。
2015年，劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)博士今村文昭在《柳葉刀》上發(fā)表了一篇論文[11]，稱全世界最健康的飲食大多在撒哈拉以南的非洲，而不是物質(zhì)極大豐富的歐美。
盡管非洲的營養(yǎng)不良率高達(dá)24%，至今還需要烏克蘭的糧食援助，但如果只考慮健康食品的消費占比，人均GDP700美元的乍得人吃的最健康。
這篇論文在營養(yǎng)科學(xué)界造成轟動，并引發(fā)了人們對健康飲食的反思。半個多世紀(jì)以來，發(fā)達(dá)國家致力于讓人們吃飽肚子，孕育出了更快、更多、更令人滿足的食品工業(yè)，卻也一手摧毀了人類沿襲數(shù)千年的飲食習(xí)慣。
于是，在尚未被食品巨頭侵蝕的非洲大陸，人們“幸運地”過上了一種健康生活：吃小米、木薯和魚干 ，就像是在食品工業(yè)化時代到來前那樣。
不過，那些積極為自家產(chǎn)品站臺的大公司管理者們，背地里飲食習(xí)慣卻在向非洲人看齊：卡夫公司的CEO拒絕汽水和零食；雀巢公司的CEO晚飯只吃魚；靠著樂事年薪百萬的鮑勃·林，從來不吃薯片。
從自己親手締造的食品帝國里，他們收獲了數(shù)不盡的金錢、地位和聲名。為此，他們不惜重金，孜孜以求地編織著一個關(guān)于健康、快樂、美味的謊言。
參考資料
[1]Revealed: the ture extent of Ameria"s food monopolies, and who pays the price, The Guardian.
[2] 《鹽糖脂：食品巨頭是如何操縱我們的》,中信出版社
[3] 《甜蜜的，致命的：糖如何毀掉我們，以及我們?nèi)绾螖[脫它》，廣西師范大學(xué)出版社
[4] The History of Aspartame, Harvard University’s DASH repository
[5] 2021中國無糖飲料市場趨勢洞察報告，中科院
[6] 可口可樂三代無糖產(chǎn)品沉浮，哪些力量決定代糖食品的創(chuàng)新命運，未來主議
[7] 糖真的有害健康嗎？BBCNEWS中文
[8] 食品飲料行業(yè)專題研究：復(fù)盤美國1980s，消費品“牛市”的思考
[9] Sugar reformulation: Nestlé strips out billions of calories over three years in UK & Ireland
[10] Sugar Shocked? The Rest Of Food Industry Pays For Lots Of Research, Too
[11] Dietary quality among men and women in 187 countries in 1990 and 2010: a systematic assessment
