如果有 10% 的利潤，資本就會保證到處被使用；有 20% 的利潤，資本就能活躍起來；有 50% 的利潤，資本就會鋌而走險；為了 100% 的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有 300% 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的危險。
這段經典名句，很多人都以為這是馬克思的名言。事實上馬克思只是在《資本論》中多次引述了這段內容，真正說出這段話的是英國工人運動的領導人托·約·登寧。放在今天，這句話也有了更接地氣的表達——只要能賺錢，不體面也沒什么。
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阿迪達斯就這么認為，只要能賺錢，和 Kanye West 分手后依舊可以繼續(xù)賣 Yeezy。
即便我說一些反猶的話，阿迪達斯也不能放棄我。
10 月 16 日，Kanye West 在做客 Drink Champs 播客時自信滿滿地說出了這句話，順便輸出了一些質疑猶太人的言論。十天后 Kanye 就被打臉了，他開始被全世界解約，被全世界拒絕，甚至親自上門拜訪其他品牌也要被人請出門外，品牌恨不得立刻和他劃清界限。
身為黑人，Kanye 憑借著反猶言論和一件「White Lives Matter」言論站上了風口浪尖，他因此被指控種族歧視。
在政治正確最為重要的環(huán)境中，阿迪達斯就在一個月不到的時間里「迅速」作出了反應——解約。
在解約聲明中，阿迪達斯表示：「Ye 最近的言論和行為是不可接受的、可恨的、危險的。阿迪達斯將停止生產 Yeezy 產品，并停止向 Kanye 及其公司支付所有款項?！?/p>
這個曾被阿迪達斯認為「有史以來最成功」的合作，最后是阿迪達斯單方面選擇了結束。即便 Kanye 之前也曾小打小鬧說要解約，指控阿迪達斯抄襲，但最終真正的解約還是品牌先出了手。推動阿迪達斯迅速反應的是 Kanye 的不穩(wěn)定言論，但從品牌面前流走的，卻是真金白銀。
痛，太痛了。
阿迪達斯自己都得承認，Yeezy 鞋的停產將對公司 2022 年凈利潤產生 2.5 億歐元左右的短期負面影響。
市場對阿迪達斯的不看好則更多。
近年這個品牌缺乏爆品，Yeezy 就是它的當家明星產品，現在停產相當于自斷一臂。2021 年銷售額達到了 20 億美元的 Yeezy 占到了阿迪達斯總銷售額的 8%，對一個上市公司來說，這樣的分手注定會讓分析師下調品牌的預期收益。
所以阿迪達斯首席財務官一方面得向投資者解釋，Yeezy 的盈利能力常被夸大，以此穩(wěn)住投資者。另一方面還得為品牌繼續(xù)賣 Yeezy 留個小口子。
我們擁有所有知識產權，我們擁有所有設計，我們擁有所有已推出的鞋款和新的配色。這是我們的產品，我們只是不擁有 Yeezy 這個名字。
這句話和「White Lives Matter」一樣，從文字上你不能說它錯了，但結合現實的環(huán)境就是有那么點不對勁。
一方面要解約，另一方面又要繼續(xù)賣 Kanye 的設計，變的是名字，不變的是鞋子的設計師。用一句話說就是割席不徹底，既要表明公司的態(tài)度，又想繼續(xù)賺錢。
到時候，鞋子或許不叫 Yeezy 了。但所有人都心知肚明，這個鞋子的設計師是誰，這么做有意義嗎？你知道這是 Kanye 設計的，買的人知道這是 Kanye 設計的，而全世界都知道你們和 Kanye 解約了。
要知道，很多人甚至批評阿迪達斯和 Kanye 解除合作的速度太慢了，現在選擇繼續(xù)賣鞋子只是改個名字的舉動在外界看來更是「不正確」。畢竟你如果無法接受這個人的觀點，那你就不應該繼續(xù)售賣他的設計。
就連很多二級球鞋交易市場都下架了 Yeezy，但阿迪達斯換個名字還想繼續(xù)。
而從另一個角度來說，阿迪達斯換個名字繼續(xù)，失去 Kanye 加持的新 Yeezy 鞋也未必能賣那么好了。
GlobalData 的服裝分析師 Darcey Jupp 也這樣認為：「阿迪達斯聲稱它是現有 Yeezy 產品的唯一設計權利所有者，但它應該避免用自己的品牌重新推出產品。因為這些鞋子將永遠是 West 的代名詞，這可能會導致客戶需求的減弱。」
作為近十年對大眾時尚影響最大的男星，Kanye 雖然備受爭議，但時尚品味也收到了廣泛的認同。今天最火的 Yeezy 鞋和性冷淡的大地色系都是他一己之力拉動的風潮。
Yeezy 的火不僅因為鞋好看也好穿，更多是因為 Kanye 的高調行事和獨特的設計語言讓鞋子成了一張社交名片。
現在社交名片沒了，鞋子也只是鞋子了。阿迪達斯如果重新開始賣新的 Yeezy 鞋大概率沒法像以前一樣成功了，至少鞋子在二級市場的火熱恐怕很難重現。想將這些已有的設計+新色賣出高價，也越發(fā)困難。
政治正確的表達和市場的反應很可能是分割的，即便 Kanye 被各大品牌拒之門外也沒幾個人會把自己的 Yeezy 鞋丟掉，甚至買了的也沒幾個會退款。在宣布解除合作后，二級市場的 Yeezy 鞋又漲價了，錯過不再有的 Kanye 設計限定款才是用戶想要的。
購物中心 West Nyack Palisades 老板 Montalvan 就表示，他沒看到 Yeezy 品牌的價格或需求發(fā)生任何重大變化。事情發(fā)生那么多天后，他們也只收到了一個 Yeezy 鞋的退單。解約對已有的 Yeezy 鞋影響不大，傷害的只會是阿迪達斯的新 Yeezy。
當然，Kanye 本身也很難。
在表明自立門戶的意思后，知識產權律師也從雙方的合約上解讀過 Yeezy 品牌的未來發(fā)展?？堪⒌线_斯發(fā)展起來的品牌知名度很高，但已有的設計確實屬于阿迪達斯。如果真想要經營新品牌，除了 Yeezy 的名字可以保留，設計的產品需要都是全新的。
這幾乎可以說是一個兩敗俱傷的局面。
阿迪達斯再也沒有了火爆的 Yeezy 系列，它會慢慢變成像 Ultra Boost、NMD 一樣的常規(guī)品牌，很難一年賣到 20 億。Kanye 也得從 0 開始，失去自己打造的爆款。
但就算 Kanye 沒有發(fā)表不當言論，Yeezy 正常出售，阿迪達斯也有自己的危機。
作為一個國際品牌，阿迪達斯在很多事情上都需要盡快表態(tài)，這種表態(tài)也讓它近年在兩個市場嘗到了失敗的滋味。
今年 3 月阿迪達斯加入對俄羅斯的國際抵制行列，暫時關閉了在俄羅斯的實體門市與在線商店服務。對品牌來說，一個占總營收 3% 左右的市場需要被暫時忽略。雖然常年占據俄羅斯用戶最喜愛品牌的前幾名，但這次抵制過后，阿迪達斯想要再回來可是難上加難了。
而在曾引領品牌全球整體增長的中國，阿迪達斯的發(fā)展也很不順。新冠疫情的沖擊、新疆棉事件的影響，忽略本地化的運營，這些都讓阿迪達斯過去五個財季在中國市場都出現了負增長的情況。但即便負增長一年多了，今年上半年中國的營收在阿迪達斯總營收中依舊占到了 15.8%
只是阿迪達斯負增長的趨勢止不住，這更讓人頭疼。
阿迪達斯沒怎么變，只是對手變了。
安踏、李寧這些國貨品牌依靠國潮元素強勢崛起，再加上本身獨立設計、制作的鞋款也有著肉眼可見的進步，國貨成為了更多中國用戶的選擇。更有性價比，更懂中國用戶，在節(jié)慶日都會推出中國節(jié)日專屬鞋款的國貨品牌靠著勤奮翻身了。
2021 年，安踏在中國運動鞋服的市場占有率上漲了 1 個百分點，達到了 16.2%。這不僅超越了占比 14.8% 的阿迪達斯，也進一步縮小了和耐克的差距。阿迪達斯的 CEO 都承認是自己做的不夠好：
我們不夠了解消費者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊放屏粝铝丝臻g。
除了全球化運營的戰(zhàn)略在中國水土不服，阿迪達斯近年來的新品也確實缺乏爆款。
Yeezy 之外，上一個火起來的鞋子是 2015 年的新品 NMD，這個系列今天也只能做到穩(wěn)定吸金，沒法吸睛了。直到今天，次級市場最熱的阿迪達斯鞋依舊是以前的貝殼頭和 Yeezy。
創(chuàng)新設計不受歡迎，本地化運營不行，重要市場連連失守。在這種情況下，被迫與 Kanye 設計的 Yeezy 割席對阿迪達斯來說是屋漏偏逢連夜雨，想喝涼水都塞牙。
