36氪獲悉，AI醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司艾登科技已完成2億元人民幣B+輪融資，由海爾資本領(lǐng)投，星陀資本跟投、老股東創(chuàng)新工場及鐘鼎資本持續(xù)加注。本輪融資將用于加大市場拓展力度，持續(xù)推動人才招募和品牌建設(shè)等。

數(shù)月前，公司曾獲得由鐘鼎資本領(lǐng)投，聯(lián)想之星、創(chuàng)新工場共同參與的2億元B輪融資，36氪曾詳細報道。自2016年成立以來，艾登科技從“疾病分類”、“病案質(zhì)控”切入，專注于醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)深度挖掘及人工智能應(yīng)用，構(gòu)建了覆蓋醫(yī)院各科室管理的全面DRG/DIP解決方案，現(xiàn)已為近4000家二、三級醫(yī)療機構(gòu)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。

(資料圖)

近年來，在醫(yī)改政策刺激下，AI病案質(zhì)控已成為醫(yī)院必備的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。為此，艾登科技搭建了“疾病分類學(xué)知識圖譜”，并在此基礎(chǔ)上推出了DRG&DIP協(xié)作管理平臺，搭載數(shù)據(jù)驅(qū)動的SaaS系統(tǒng)“星燦引擎”，除了能滿足醫(yī)保支付和多科室協(xié)同工作的需求，還可一鍵集成院內(nèi)數(shù)據(jù)流、保障信息反饋一致性。該引擎基于醫(yī)療核心數(shù)據(jù)集，也將為醫(yī)院提供多維度指標(biāo)分析，幫助其實現(xiàn)精細化管理。

艾登科技創(chuàng)始人&CEO祝偉指出，更通俗地來講，艾登的的產(chǎn)品主要是圍繞醫(yī)院內(nèi)部不同的科室和醫(yī)生之間的協(xié)作所產(chǎn)生的，核心的目標(biāo)導(dǎo)向是讓醫(yī)院能較好地執(zhí)行醫(yī)保控費相關(guān)政策，這需要醫(yī)生、財務(wù)績效、院長管理等各部門協(xié)同才能完成。也因此，艾登的產(chǎn)品是針對醫(yī)生、病案科、財務(wù)、績效管理等不同部門設(shè)計了不同的模塊，最終確保醫(yī)生的醫(yī)療行為足夠高效且符合醫(yī)保局的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)祝偉透露，“目前公司最受歡迎的產(chǎn)品就是醫(yī)生端的‘小助手’，其核心功能就是規(guī)范醫(yī)生的診療行為。因為地方醫(yī)保局政策在快速變化，醫(yī)生往往不知所措，我們要做的就是幫助醫(yī)生能快速理解和執(zhí)行這些政策，實現(xiàn)高效的醫(yī)療行為和控費?！?/p>

截至目前，上述近4000家醫(yī)院客戶已有數(shù)百家實現(xiàn)付費轉(zhuǎn)化，祝偉指出，今年轉(zhuǎn)化率預(yù)計能翻倍。他表示，相對于其它醫(yī)療信息化服務(wù)，SaaS模式能做到靈活部署、高效迭代，以及更低的運維成本，進而幫助公司實現(xiàn)更持續(xù)的商業(yè)轉(zhuǎn)化（按年付費，而無需定期競標(biāo)），以及提升整個服務(wù)的毛利率。

據(jù)悉，在上述模式下，通過自主研發(fā)的接口，艾登的部署效率較高，“最快可在48小時內(nèi)從零開始，完成單家醫(yī)院的產(chǎn)品交付；50%的重大功能升級可在12小時內(nèi)部署到所有醫(yī)院客戶系統(tǒng)中?！?/span>

為了強化服務(wù)深度，艾登在今年啟動了“區(qū)域標(biāo)桿醫(yī)院服務(wù)”助力計劃，年內(nèi)將在全國各地的九家標(biāo)桿醫(yī)院建立“艾醫(yī)?！?、“艾質(zhì)控”區(qū)域支持中心，從技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)等方面提供支持，提升標(biāo)桿醫(yī)院區(qū)域影響力；同時，艾登也將引入知名學(xué)術(shù)機構(gòu)的智力資源，幫助醫(yī)院擴寬管理視野，保障公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，進而帶動區(qū)域整體醫(yī)療服務(wù)水平提升；另外，針對一線醫(yī)務(wù)工作者的自我提升需求，艾登也開設(shè)了知識服務(wù)平臺“艾登學(xué)苑”，組織內(nèi)部講師和外部行業(yè)專家，為學(xué)員提供DRG/DIP醫(yī)院全科室技能培訓(xùn)。

祝偉表示，這并不單單是一個品牌工程，而是公司重要的標(biāo)桿產(chǎn)品，核心還是幫助醫(yī)生提高醫(yī)療水平和效率，體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)價值，帶動更多客戶轉(zhuǎn)化。

36氪此前分析，根據(jù)政策改革邏輯，目前醫(yī)保支付模式的改革方向大致為由“按項目付費”過渡為“按病種付費”，在病種付費方式下，醫(yī)院獲得醫(yī)療保險機構(gòu)的費用償付是按每位病人所屬的疾病分類和等級“定額預(yù)付”的，因此醫(yī)院只有提供更科學(xué)的診斷規(guī)范和醫(yī)護計劃，才能增加醫(yī)保結(jié)余，并有利于合理控制醫(yī)療成本，更好地實現(xiàn)普惠醫(yī)療。

也因此，類似于艾登科技這類以“醫(yī)?？刭M”核心價值趨向的模式符合政策的發(fā)展方向，也能解決醫(yī)院的現(xiàn)實需要，能夠借助政策的東風(fēng)發(fā)展壯大。但值得思考的是，艾登的產(chǎn)品最終是由醫(yī)院來“買單”，不僅涉及到購買決策周期長、賬期長、以及醫(yī)療信息化預(yù)算有限的問題，且客戶的付費意愿非常依賴于政策的推進速度，行業(yè)天花板可能會受限。

對此，祝偉解釋到，醫(yī)保信息化能夠幫助醫(yī)院提高醫(yī)療效率，獲得更多醫(yī)?；鹬С?，醫(yī)院的購買意愿一定是強烈的；此外，中國的市場很大，一旦有政策推動就會促進醫(yī)院的購買，現(xiàn)有力度就能支撐艾登科技的發(fā)展，目前公司的醫(yī)院業(yè)務(wù)已實現(xiàn)盈利，足見市場的整體發(fā)展趨勢；此外，中國大概有100萬家醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)，是一個巨大的市場，目前還遠未到行業(yè)天花板。

在談及公司的競爭壁壘時，祝偉指出：公司已有客戶積累的先發(fā)優(yōu)勢，即通過充分的數(shù)據(jù)積累為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化提供明確方向?！坝?000家院的醫(yī)生給我們提供錯題本，我們可以借此再告訴其他醫(yī)生如何改進優(yōu)化，形成一個網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

關(guān)鍵詞： 醫(yī)療信息化 醫(yī)療行為 創(chuàng)新工場