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海外“買買買”之后,完美日記母公司是不是好的“中國操盤手”?

來源:36氪時間:2022-06-09 07:56:16

“英國卸妝膏品牌EVE LOM要被完美日記收購了,品質(zhì)會變差嗎?”

“用EVE LOM的消費(fèi)者,大多數(shù)可能都沒用過完美日記……”

2021年3月,完美日記母公司逸仙電商宣布收購“卸妝膏界的愛馬仕”EVE LOM,這一消息引發(fā)市場質(zhì)疑。

在當(dāng)時部分媒體的口中,這樁收購充滿了“中國土豪”在歐洲“買買買”的刻板印象。

出售EVE LOM品牌的機(jī)構(gòu)名為Manzanita Capital,總部位于英國倫敦,旗下還有以Diptyque、Byredo等定位高端的蠟燭和香水品牌,根正苗紅。

而逸仙電商,當(dāng)時不過是剛剛創(chuàng)業(yè)4年,憑借完美日記這一品牌快速崛起的“網(wǎng)紅公司”。

《時尚芭莎》前執(zhí)行主編于小戈在當(dāng)時的一篇講述中國資本收購海外消費(fèi)品牌的文章中寫道:“窮人乍富,買輛瑪莎拉蒂的錢還是拿得出的,可是買回家放著,也不會開,不知道該怎么維護(hù),就連車友俱樂部里別人說的黑話,都聽不懂。”

EVE LOM并非逸仙電商的第一次海外“買買買”,也不是最后一次。

早在2020年,逸仙電商就完成了對法國高端藥妝品牌“科蘭黎”的收購,這一品牌與雅漾屬于同一家母公司,已有40多年的歷史,在意大利、西班牙、俄羅斯等全球多個國家的2000家藥店都有銷售。

科蘭黎旗下銷量最好的“抗氧1號VC精華”是一款次拋產(chǎn)品,一盒12組,每組0.8ml,價格790元,算下來用一次就要花66元,是絕對的“貴婦級產(chǎn)品”。

隨后,完美日記又收購了臺灣功能護(hù)膚品牌達(dá)爾膚的中國大陸業(yè)務(wù)。相比前兩個高端品牌,達(dá)爾膚在價格上沒有那么貴,但是,它在“刷酸”這一護(hù)膚流派中有著重要地位。

對于護(hù)膚產(chǎn)品而言,全球最大的增量市場都在中國,在一些行業(yè)人士看來:“半死不活的海外小眾專家品牌,在對中國市場的know how上,顯然是拼不過本土玩家。能在競爭中險勝的人,一定是那個最了解目標(biāo)用戶的操盤手,拼的是認(rèn)知,不可能是老外團(tuán)隊(duì)?!?/p>

如今,距離這些收購落地,已經(jīng)1~2年的時間。

曾將完美日記“奇跡般”打爆的逸仙電商,會是那個合格的“中國操盤手”嗎?

“買買買”的路徑迭代

2019年的最后一天,高瓴資本的張磊在日本北海道二世古雪場,對逸仙電商CEO黃錦峰說,中國一定有機(jī)會誕生新的歐萊雅。

當(dāng)時的黃錦峰,確實(shí)有著令人艷羨的資本——剛剛創(chuàng)立2年的“完美日記”品牌,在當(dāng)年雙11,超越美寶蓮、歐萊雅等國際大牌,包攬了天貓全年大促彩妝冠軍,登頂天貓雙十一彩妝榜的國貨品牌,實(shí)現(xiàn)國貨彩妝品牌首個“大滿貫”。

在員工數(shù)量上,逸仙電商也從2019年初的300人,擴(kuò)張到了年底的2100人。增長的員工主要是線下柜員的BA。當(dāng)時完美日記就開始思考,全網(wǎng)已經(jīng)2000多萬粉絲,當(dāng)流量紅利逐漸消弭,下一個增長點(diǎn)在哪里?線下門店被寄予厚望。

也是在2019年,完美日記開始多品牌布局。

這一時期的逸仙電商,并購對象還是以同樣面向年輕人的國內(nèi)新品牌為核心,例如,國產(chǎn)彩妝品牌“小奧汀”。

小奧汀以環(huán)保指甲油起家,其特點(diǎn)是天然環(huán)保成分,無化學(xué)添加劑,無味、干得快,而且可以直接撕掉,不需要卸甲油。這樣的定位在當(dāng)時被國際市場認(rèn)為是美甲的大方向,甚至國際巨頭雅詩蘭黛也曾經(jīng)想買下小奧汀的配方。

2020年6月,完美日記的多品牌戰(zhàn)略布局下,又孵化了新的護(hù)膚品牌“完子心選”。

這個品牌的推出主要是完美日記研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),原有的粉絲中很多存在問題肌用戶。隨后,逸仙電商與Intercos瑩特麗護(hù)膚研發(fā)部共同開發(fā)了一款以“完子心選”命名的神經(jīng)酰胺“小奶瓶”保濕水。

至此,逸仙電商從最初的彩妝品牌延伸到了護(hù)膚領(lǐng)域。此后又在保濕水的基礎(chǔ)上,增加了面膜、面霜、潔面乳等多個系列護(hù)膚。

不過,與完美日記和小奧汀相比,完子心選在品牌聲量上,都不如前兩者那般大放異彩。

畢竟,不像國產(chǎn)美妝領(lǐng)域沒有巨頭,國產(chǎn)護(hù)膚品領(lǐng)域已經(jīng)是巨頭林立。

一個重要的轉(zhuǎn)變,發(fā)生在逸仙電商在2020年完成上市融資之后,從那時起,逸仙電商的并購轉(zhuǎn)而瞄向海外,目標(biāo)——高端護(hù)膚品、小眾專家牌。

最先并購的科蘭黎,是法國一個高端藥妝品牌,妥妥的“貴婦級”產(chǎn)品。

主打的抗氧化VC次拋精華,10ML左右的價格就高達(dá)790元,主打20%濃度的VC美白,需要先建立耐受,再逐步使用。

在“早C晚A”的風(fēng)越刮越大的當(dāng)下,無論是Murad等海外大牌,還是珀萊雅等國產(chǎn)品牌,都誕生了相應(yīng)“爆款”產(chǎn)品,相比之下,科蘭黎強(qiáng)調(diào)高濃度的VC精華次拋,走了更加高端的“貴婦路線”,雖然價格不菲,但依然收獲了眾多好評。

這之后收購的臺灣品牌達(dá)爾膚,則是走了另一個“刷酸”的流派。

“刷酸”具有一定的風(fēng)險,如若“刷酸”不當(dāng),會對皮膚造成損害,甚至爛臉。因此在選用酸類護(hù)膚品時,一定先要做好功課,必要時咨詢專家和專業(yè)醫(yī)生。

然而,“刷酸”頗為直接的功效,也讓不少消費(fèi)者趨之若鶩。魔鏡數(shù)據(jù)顯示,“刷酸”產(chǎn)品一年有10億市場空間,在天貓?zhí)詫毱脚_上,杏仁酸2021年銷售額直達(dá)2.52億元。而達(dá)爾膚的主打產(chǎn)品,正是以“杏仁酸”為主要賣點(diǎn)。

與科蘭黎不同,達(dá)爾膚在價格和品牌上都更加親民。它創(chuàng)立于2003年,有行業(yè)人士表示,“這是我從高中時候就開始用的牌子”。

最重要的收購,還是要數(shù)EVE LOM。

它主打的卸妝膏產(chǎn)品,全球每年銷量在1.1億-1.2億左右。與其他功能單一的卸妝膏不同,EVE LOM產(chǎn)品內(nèi)含有丁香油、尤加利油、埃及洋甘菊、可可脂等成分,使它除了卸妝的功能以外,還有修復(fù)和療愈功能。因此被很多博主推薦。

一家美妝MCN的高端護(hù)膚品選品負(fù)責(zé)人表示,EVE LOM在卸妝膏領(lǐng)域,品質(zhì)和品牌調(diào)性都很好,屬于“大氣層”產(chǎn)品。

在他看來,逸仙電商收購的這些護(hù)膚品牌,基本都是“小眾專家牌”。雖然并不像雅詩蘭黛、歐萊雅旗下的很多品牌那樣家喻戶曉,但分布于各個垂直賽道,都有自己獨(dú)特的技術(shù)路線或是成分路線,并且,口碑都不差。

“二次創(chuàng)業(yè)”

今年,可能是逸仙電商自誕生以來最糾結(jié)的一年。

在2022年Q1財報發(fā)布的第二天,逸仙電商創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃錦峰披露了公司未來5年規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)將開啟“二次創(chuàng)業(yè)”,努力盈利,完成全面轉(zhuǎn)型,從“求速度”到“求質(zhì)量”發(fā)展。

具體來說,主要是兩大措施,一是“降脂增肌”,也就是控制營銷投入、加碼研發(fā);二是提升高端護(hù)膚品的銷售占比,做大“第二曲線”的規(guī)模。

這里的“第二曲線”,正是包括了科蘭黎、eve lom 、達(dá)爾膚等多個品牌的護(hù)膚品業(yè)務(wù)。

從今年Q1的財報來看,作為逸仙電商的第二增長曲線,公司護(hù)膚品牌總凈收入從去年同期的1.084億增長至1.82億,占總收入比例從7.5%上升至20.5%。

更重要的是,這些收購來的海外大牌,正在逐步扭轉(zhuǎn)逸仙電商此前給人留下的,擅長經(jīng)營“大牌平替”“網(wǎng)紅品牌”的印象。

事實(shí)證明,逸仙電商放棄平替,走大牌路線是對的。

目前,國內(nèi)的大牌平替產(chǎn)品幾乎都面臨無利潤可賺的局面,主要原因是,各大國際品牌為了增加銷量,也加入到中國新媒體宣傳和直播帶貨的競爭洪流中,并且愿意在價格上做出讓步,與之爭奪市場。

“現(xiàn)在大品牌一般都有高中低不同的產(chǎn)品線,連學(xué)生都用YSL,雅詩蘭黛這些品牌。618或者是雙11大牌打折更狠,花個大幾百塊錢就能囤下半年用的護(hù)膚品。幾乎同樣的價格,為什么不買大牌而買平替?”有美妝領(lǐng)域的從業(yè)者這樣表示。

此前,曾經(jīng)有人質(zhì)疑,逸仙電商可能很難同時運(yùn)營好多個高端品牌。畢竟,公司以前的銷售渠道主要是社交平臺,主要客戶群體是年輕人。

在微信上搜索“完美日記”就能搜出“完美日記寵粉聯(lián)盟”“完美日記美妝樂園”“完美日記顏習(xí)社”“完美日記生活館”等超過50個微信公眾賬號。用戶關(guān)注賬號后,新用戶可以0元抽獎,獲得免費(fèi)贈送,還可以添加客服“小完子”進(jìn)入各種福利群,領(lǐng)券、返現(xiàn)和滿減。

部分公眾號截圖

在過去的幾年中,完美日記靠著投放拉新+私域復(fù)購的模式,年銷售總額達(dá)30億。

但很顯然,這種銷售方式并不適用于高端護(hù)膚品。高端護(hù)膚品面對的是人群是貴婦,與此前產(chǎn)品在人群、傳播方式和銷售方式上存在很大區(qū)別。而當(dāng)初,逸仙電商不管是收購EVE LOM還是科蘭黎,都曾經(jīng)表示要幫助他們打開中國市場。

出人預(yù)料的是,目前的幾款高端品牌通過逸仙電商的運(yùn)營,在銷量和品牌方面都超出了收購前的預(yù)期。

“逸仙電商在修一條高速公路,這個高速公路就是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,包括全渠道運(yùn)營、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫,以及公司內(nèi)部提升企業(yè)運(yùn)營效率的一些內(nèi)部插件或者系統(tǒng)。完美日記是我們在這條高速公路上跑的第一輛車,然后其他品牌再跑的時候,就可以一直沿著跑下去?!蓖昝廊沼浄矫姹硎?。

想要逆風(fēng)翻盤,需要同時打開這幾款高端品牌的中國市場,這并不容易。

EVE LOM、科蘭黎、達(dá)爾膚等品牌,早已是各大頭部KOL直播間的??停诙兑?、小紅書等社交媒體,品牌種草筆記也已是鋪天蓋地。

在北京SKP,一樓北門門口的第一個柜臺,就是EVE LOM,代言人楊洋的大幅招貼畫每日迎來送往。

剁椒TMT在逸仙電商原有的微信社群渠道中發(fā)現(xiàn),有不少人在詢問,達(dá)爾膚是否能夠消除皮膚紅腫??梢?,后來收購的品牌也在使用完美日記此前搭建的渠道。

除了原有的渠道以外,完美日記還在同時開發(fā)抖音、得物等新電商渠道。

其中,公司旗下多個護(hù)膚品牌均取得高于整體大盤的增長。比如,法國科蘭黎Q1全渠道銷售額同比增長超過60倍;EVE LOM中國區(qū)業(yè)務(wù)Q1全渠道銷售額同比增長145%;達(dá)爾膚Q1銷售額同比增長120%。

這些護(hù)膚品牌從增長到成為逸仙電商的利潤貢獻(xiàn)者,成為公司未來可持續(xù)發(fā)展的動力。“從內(nèi)部來看,我們做的是多品牌集團(tuán),目前需要應(yīng)對的問題是,內(nèi)部資源被攤薄后的發(fā)展和調(diào)整。”逸仙電商向剁椒TMT表示。

“中國歐萊雅”之夢

通過收購海外品牌,不足自身短板,已經(jīng)成為中國品牌一種比較流行的做法。

最近,李寧以8.3億的低價“抄底收購”百億級體量的百年“大品牌”Clarks的控制權(quán)。Clarks成立于1825年,距今將近200年的歷史,屬于典型的家族企業(yè),最輝煌時期號稱每分鐘賣出103雙鞋。

在次之前,安踏也通過并購斐樂、迪森特、始祖鳥等海外知名運(yùn)動品牌,成功超越李寧和阿迪,長期坐在運(yùn)動品牌企業(yè)頭把交椅上。

2021年,安踏營收將近500億,同比增長38.9%,連續(xù)8年保持增長。其中,斐樂中國實(shí)現(xiàn)了218億收入。相比2009年僅僅0.77億的銷售額,增長將近300倍,占安踏集團(tuán)總營收44.2%。

這些巨頭收購海外品牌帶來的雙贏,展示了中國品牌的資金實(shí)力,也帶動了中國品牌跨境并購的熱潮。

在美妝護(hù)膚領(lǐng)域,相比此前國際美妝公司占主導(dǎo),大肆收購中國美妝品牌,近年來,不少中國企業(yè)通過收購/入股,以及設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式,在海外開啟“買買買”模式,成為美妝資本界新玩家。

復(fù)星集團(tuán)、珀萊雅、拉芳家化分別以設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金的形式,投資收購境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)化妝品品牌公司。其中復(fù)星集團(tuán)旗下中國動力基金CMF相繼投資收購了韓國創(chuàng)新美妝企業(yè)Nature&Nature、護(hù)膚品牌公司 WEI Beauty。

數(shù)據(jù)顯示,2019年全球功能性護(hù)膚市場規(guī)模達(dá)3385億元,其中中國市場達(dá)740億元,同比增長9.8%,預(yù)計在2023年市場規(guī)模有望達(dá)到1294億元。

不過,從公司發(fā)展來看,如何在后續(xù)的經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)收購品牌的增值,并貢獻(xiàn)越來越高的收入,成為那些跨境并購開辟第二增長曲線的新考驗(yàn),否則收購品牌的虧損反而會成為拖累。

這同樣是擺在逸仙電商面前的難題。

過去幾年,逸仙電商在美妝領(lǐng)域取得的成績或許在很長時間內(nèi)都沒有其他品牌能打破,但它距離一家頂級的美妝集團(tuán)究竟還有多遠(yuǎn)?

要想做成一家真正的一線大品牌,時間和資本的投入缺一不可。歐萊雅從一家染發(fā)公司變成全球的美妝集團(tuán)用了將近一個世紀(jì),但逸仙電商從成立到現(xiàn)在還不到6年時間。

而且,逸仙電商的高額營銷費(fèi)用依然是它達(dá)到目標(biāo)的一大路障。營銷費(fèi)用吃掉了大部分的利潤,賣得越多,虧損就越大。

根據(jù)財報顯示,逸仙電商的毛利率在66.8%,但營銷費(fèi)用率卻是68.6%。這就意味著,公司每賺66.8塊錢的毛利,就需要花費(fèi)68.6塊錢的廣告費(fèi)。

顯然這樣的模式是不可持續(xù)的。但如果一旦停止?fàn)I銷費(fèi)用的大面積投入,產(chǎn)品銷售額能否保障也需要打問號。

更重要的是,在歐萊雅集團(tuán)旗下,蘭蔻、科顏氏、卡詩、歐瓏等品牌,幾乎都是各個領(lǐng)域的佼佼者,而逸仙電商旗下,用戶心智最成熟的產(chǎn)品目前還只有完美日記,各個新品牌的發(fā)展才剛剛開始。

從這點(diǎn)上來看,逸仙電商要成為“中國歐萊雅”還有很長的路。

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關(guān)鍵詞: 同比增長 中國市場 雅詩蘭黛

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