賣那么貴，還用爛水果！以后再也不買了！
5月6日，有博主發(fā)布視頻稱，他們暗訪百果園門店時，發(fā)現(xiàn)部分門店工作人員把變質水果做成果切，發(fā)霉水果、隔夜果切接著賣，還把小鳳梨以次充好當大鳳梨賣。
此消息一經(jīng)發(fā)布，引起廣大網(wǎng)友熱議，迅速沖上微博熱搜。
有網(wǎng)友氣憤表示：欺騙消費者，太缺德了吧！
還有網(wǎng)友失望地表示：比較信任的一家，也翻車了。
還有很多網(wǎng)友留言揭露自己在百果園買水果的不好經(jīng)歷，例如買到爛水果，店員服務態(tài)度差，線上線下購買的水果品質不同等。
7日凌晨，百果園發(fā)布致歉聲明表示，經(jīng)自查，視頻中兩家涉事門店存在將水果違規(guī)分級、售賣隔夜果切水果等問題，涉事加盟門店已停業(yè)整頓，并責令涉事店員進行停職再教育。
值得一提的是，5月2日，百果園向港交所遞交了上市申請書，沖刺“水果第一股”，但短短4天后，百果園就翻車了。
提起百果園的發(fā)展，就繞不開其創(chuàng)始人——余惠勇。
余惠勇畢業(yè)于江西農(nóng)業(yè)大學,擁有豐富的農(nóng)業(yè)知識。他曾在國企任職，擔任水果銷售的職位。2001年，他帶領團隊完成了近億元的銷售額，在深圳水果營銷業(yè)頗有名氣。
同年，余惠勇拿著20萬元積蓄，和妻子一起開始創(chuàng)業(yè)，在深圳成立了百果園。隔年，第一家百果園門店——深圳福華店開業(yè)。開業(yè)當天，門店營業(yè)額高達18000元，這讓余惠勇對水果銷售這門生意信心滿滿。
之后，為了擴大百果園的規(guī)模，余惠勇帶著百果園，采用水果特許連鎖專賣店的模式，開始加速擴張。有傳言稱，百果園當時把門店擴張當成重要業(yè)績目標，每個月逢“8”必有新店開業(yè)，且一個月至少新開3家店。
此后的幾年里，百果園在廣東各地陸續(xù)開店，截止2008年，百果園一共開出了100家門店，成為了廣東地區(qū)名震一時的“水果大王”。
雖然門店數(shù)量越來越多，但余惠勇發(fā)現(xiàn)，自己不僅不賺錢，7年時間虧了2個億。絕望之際，余惠勇找人學習了海底撈的“合伙人”模式，才扭虧為盈。
經(jīng)過10年多的發(fā)展，百果園已經(jīng)有了一定的規(guī)模，也引起了資本的注意。公開資料顯示，百果園從2015年至今共獲得8輪融資。
有了資本的加持，百果園開始加速擴張，并在2016年提出萬店計劃。截止目前，百果園全國門店數(shù)已突破5300家，穩(wěn)坐全國水果零售行業(yè)的頭把交椅，水果零售額規(guī)模是第二名的2.8倍。余惠勇也被稱為“銷售大王”、“水果大王”，有人還戲稱他是“水果瘋子”。
在很長一段時間，我國的水果零售主要以小商小販、街邊水果攤為主。百果園從一家“夫妻店”起家，發(fā)展成全國知名的水果連鎖品牌，有哪些秘訣？
梳理發(fā)現(xiàn)，在百果園的發(fā)展歷程中，以下幾點很關鍵。
想要低成本、快速擴張，同時又能保證門店的經(jīng)營水平總部保持一致，百果園在直營和加盟的模式上取了一個中間值，采用門店店長合伙制。通常百果園一個門店的出資人有三種，分別是店長、片區(qū)管理者、大區(qū)加盟商，這三個合伙人分別負責門店的經(jīng)營、片區(qū)門店的管理、門店的選址。
由于門店店長之間形成了利益綁定關系，從門店選址開始就會考慮到門店的客流量，回本周期等等，避免了為了擴張盲目選址。
除此之外，百果園總部還幫新門店承擔前三個月的虧損，給店長足夠的安全感，提高了新門店的積極性，也加速了門店擴張的速度。
百果園一直十分注重品牌的建設，走的是輕資產(chǎn)、重品牌的模式，百果園切入社區(qū)的實體店、專營店，線上線下一體化，形成全場經(jīng)的服務體驗，無不凸顯出“百果園”這個品牌。
我國的農(nóng)產(chǎn)品，一直逃脫不了低價競爭的命運，無序的低價競爭，讓全產(chǎn)業(yè)鏈都處于無利可圖的困境。沒有利潤就沒有技術、人才、資本的投入，要改變這種狀況唯有打造品牌，提升產(chǎn)品品牌溢價，尤其要打造品類品牌。
從2016年起，百果園就確立了品類品牌戰(zhàn)略，先后推出了“獼宗綠果”獼猴桃，“良枝蘋果”等20多個品類。贏得了消費者的青睞，提高了百果園的品牌形象。
2018年，百果園開始嘗試做起了付費會員生意。依托數(shù)量龐大的線下門店，建立會員體系。
疫情爆發(fā)后，百果園線下客流不斷減少，為了提高門店營收，百果園開始搭建自己的私域流量池。
百果園以線下門店為流量入口，只要客戶去店里購物，導購就會通過一元購、優(yōu)惠券、積分等作為福利，引導用戶注冊會員，加入社群。
客戶進入社群后，百果園就開始進行運營維護，提高客戶的留存和復購。
百果園線下門店為社群注入源源不斷的流量，社群通過運營，又能為門店導流，流量不斷積攢，形成了一個營銷閉環(huán)。
百果園招股書顯示，百果園當前會員數(shù)6700萬，78萬名付費會員。龐大的會員數(shù)，是百果園營收不斷增長的關鍵之一。
近年來，百果園多次計劃登陸資本市場，上市地點也在紐交所、深交所和港交所中變換，但百果園的上市之路并不順利，至今仍未“上岸”。
梳理發(fā)現(xiàn)，百果園面臨以下幾點問題。
提起百果園，人們的第一印象是貴。定位高端水果市場，售價并不便宜的百果園實際上并不賺錢，甚至被嘲諷為“水果界的搬運工”。
財務數(shù)據(jù)顯示，2019年、2020年、2021年，百果園實現(xiàn)營收分別為89.76億元、88.54億元、102.89億元，凈利潤分別為2.48億元、4570萬元和2.26億元，凈利潤率分別為2.8%、0.5%和2.2%。
以此可見，雖然百果園營收規(guī)模不小，但是實際的賺錢能力非常一般。這個在消費者眼中“有點貴”的水果零售品牌，并沒有想象中那么賺錢。
百果園的低凈利或與線上渠道銷售主營產(chǎn)品的毛利率較低有關。數(shù)據(jù)顯示，2020年，百果園線上渠道訂單占當期總訂單數(shù)量的比例從2019年的19%升至22%。 因相關費用支出的增加，同期百果園線上渠道銷售水果及其他食品的毛利率從2.8%驟降至-4.9%。 2021 年，百果園線上渠道訂單數(shù)占比增速放緩，相關毛利率小幅回升至-0.3%。年內(nèi)百果園的歸母凈利潤也同比增長378.56%至2.35億元，但仍未恢復至疫情前水平。
據(jù)了解，在2016年獲得融資后，百果園曾經(jīng)提出要在2020年開出10000家店，實現(xiàn)年銷售額400億元的目標。如今看來，百果園與其目標的差距還很大。
數(shù)據(jù)顯示，2019年百果園門店凈增890家左右，但2020年門店凈增數(shù)量約120家，門店的增速已經(jīng)放緩。
究其原因，或與疫情影響，水果行業(yè)高損耗、低毛利的行業(yè)特性有關。
目前，百果園正從傳統(tǒng)線下模式轉型至“線上+線下模式”的過程中。在線上方面 “賺錢難”一直以來是個比較大的問題，不同于線下規(guī)模化優(yōu)勢，在線上渠道只有擁有較強的供應鏈管理能力，才能具備高的競爭壁壘。
水果行業(yè)有著“三高三低”的行業(yè)特性，即高房租、高損耗、高人工、低規(guī)范、低門檻、低凈利。水果行業(yè)極度分散，市場環(huán)境無法培育絕對龍頭。
門店數(shù)量排名第一的百果園，目前全國市場份額也僅在3%上下，在零售新業(yè)態(tài)的沖擊下，資本化快速擴展模式難以再有突破。
在經(jīng)歷二十多年的發(fā)展后，水果零售伴隨著諸如阿里、京東、拼多多等電商平臺，以及叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、盒馬等前置倉生鮮電商的紛紛涌入，百果園在新、老品牌夾擊之下，日子更不好過。
加之新冠疫情反復、社區(qū)團購沖擊等多重不利因素影響下，近年來各行各業(yè)的處境都十分艱難，呈現(xiàn)普遍虧損態(tài)勢。在大環(huán)境不利的情況下，百果園的生意也難以幸免，上市之路也幾經(jīng)曲折。
我國水果消費市場規(guī)模近3萬億元，但至今沒有任何一家果企成功上市。
在水果零售江湖中，素有“南百果、北鮮豐、西洪九”之稱，這三大品牌形成三足鼎立之勢。
截止2021年，百果園、鮮豐水果、洪九果品三家水果銷售商的銷售額均在百億元規(guī)模，是鮮果市場的頭部商家。 值得注意的是，三家公司近年來快速擴張，引領市場，但是均沒能突破A股市場。
近年來，百果園、鮮豐水果、洪九果品都在想方設法謀求上市，爭奪“水果銷售第一股”的殊榮，至今沒有一家落地。
未來，誰能成為“水果銷售第一股”？讓我們拭目以待。
