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今年疫情以來，品牌方在上游生產(chǎn)供應(yīng)鏈到交易端履約等環(huán)節(jié)或多或少均受到影響，尤其是主要依靠電商渠道出貨的企業(yè)，因部分地區(qū)物流環(huán)節(jié)的停滯，面臨訂單取消、庫存積壓等經(jīng)營困難。
近期，快手磁力引擎旗下電商營銷平臺磁力金牛發(fā)布“疫情退單”賠付保障政策。具體內(nèi)容包括在4月22日至5月21日期間，凡是通過磁力金牛投放短視頻“商品購買”和“ROI”轉(zhuǎn)化目標(biāo)的廣告主，如果因疫區(qū)物流等因素導(dǎo)致用戶側(cè)主動取消訂單，快手將返還相應(yīng)的廣告費，最高返還比例為20%。
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事實上，品牌方作為平臺商業(yè)化的主要服務(wù)對象，其經(jīng)營狀態(tài)也直接影響到廣告、流量采買等市場投放預(yù)算。快手推出上述政策的目的，一方面為了保障電商廣告主在疫情地區(qū)的投放權(quán)益，同時也減輕疫情對平臺商家的影響。據(jù)悉，截至2021年底，磁力金牛累計服務(wù)客戶數(shù)超過13萬。
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此外，在快手電商對商家的考核層面，目前疫區(qū)訂單不納入快手的及時發(fā)貨率、攬收異常率指標(biāo)計算，且不做延遲發(fā)貨扣款。
4月28號，OPPO 合作國漫IP《霧山五行》共同推出的聯(lián)名款定制禮盒“OPPO K10神隱霧山”正式在京東開售。此次禮盒內(nèi)附贈限定周邊包括「火行」聞人翊懸手辦、「封印鴨力」繞線器，以及「豪舞鴨力」手機支架。從預(yù)售到正式發(fā)售，此次手機周邊聯(lián)名也引起不少國漫愛好者關(guān)注。
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其實單從品牌的角度來看，這次聯(lián)名只是業(yè)內(nèi)在新機發(fā)售周期內(nèi)采用的常規(guī)營銷策略之一，并不值得過多分析。我們也看到手機廠商在新機預(yù)熱、跨界創(chuàng)新玩法、線下線下活動體系設(shè)置等方面也時常走在其他行業(yè)前面。
但拋開強勢一方的立場，換個角度來看，這類跨界合作其實是延續(xù)IP生命力的重要支撐之一，或能助力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)逐漸走出自身的商業(yè)化局限。
這里做一個簡單的背景介紹，《霧山五行》是早在2020年就于B站上線的一部國產(chǎn)動漫，第一季只有3集的內(nèi)容，可以說是只交待了背景世界觀，就進入了漫長的后續(xù)內(nèi)容開發(fā)期。盡管如此，這部國漫在節(jié)奏感、畫風(fēng)及打斗流暢度等方面的高水準(zhǔn)在當(dāng)時仍引發(fā)了轟動，用戶評分9.8，至今仍有人在追問第二季的上線進度。
但品牌主理人也了解到，國內(nèi)的內(nèi)容制作團隊多以小作坊模式存在，依靠平臺流量分成及激勵政策很難覆蓋成本，大多依靠引入平臺投資的模式支撐內(nèi)容更新。這種無法自造血、未形成自身商業(yè)化閉環(huán)的運作模式，是很多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容曇花一現(xiàn)、國內(nèi)原創(chuàng)IP匱乏的根本原因之一。
所以好IP、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如果能夠被更多大品牌、大廠商關(guān)注，通過對外授權(quán)、跨界合作等方式拓展商業(yè)化維度，打破內(nèi)容產(chǎn)業(yè)利益分配的結(jié)構(gòu)性遺留問題，或可在經(jīng)營層面提高自身的抗風(fēng)險能力、持續(xù)生長。品牌主理人也期待未來有更多品牌，把合作的視角多放在挖掘本土優(yōu)質(zhì)IP之中。
4月26日據(jù)外媒報道，Meta（前Facebook）宣布其第一家“元宇宙”實體店（Meta Store）將于5月9日在美國加利福尼亞州伯靈格姆（Burlingame）園區(qū)開業(yè)。該門店將主要用于展示Meta旗下的Quest 2 VR頭顯（目前全球VR頭顯銷售冠軍）、視頻通話設(shè)備Portal以及AR太陽鏡 Ray-Ban Stories。
簡單來說，就是Meta為用戶專門開設(shè)了一個體驗其虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實設(shè)備的線下商店，讓更多人可以走進店里了解Meta所提出的元宇宙“入口”到底是什么樣子。
雖然Meta Store的形式看起來有些類似于蘋果體驗店，也提供產(chǎn)品銷售服務(wù)，但相比于賣貨，現(xiàn)階段的Meta顯然更注重用戶對元宇宙認(rèn)知的建立。這也對其從Facebook改名Meta，全面轉(zhuǎn)型進軍元宇宙的發(fā)展計劃至關(guān)重要。
實體餐飲，無疑是受疫情影響最大的行業(yè)之一，不少餐飲創(chuàng)業(yè)者在上半年都經(jīng)歷了階段性閉店。
新式草本果汁氣泡水品牌「好望水」過去兩年從酒店民宿、烤鴨店、火鍋店等線下渠道打法切入，和實體零售餐飲形成了強鏈接壁壘。近日，好望水發(fā)起了一項「望春天」計劃，在內(nèi)容層面，好望水邀請來自北京、杭州、成都、深圳、南昌、鄭州、東莞 7 座不同城市的超70位餐飲行業(yè)從業(yè)者分享疫情中的生活，聯(lián)合B 站 UP 主共同記錄餐飲人的故事。
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在活動層面，好望水聯(lián)合7上述7個城市超100家門店，上線0元贈飲活動。消費者只要在美團/餓了么搜「好望水春天計劃」，在話題內(nèi)指定店鋪下單，均可隨餐獲贈一瓶好望水飲品。好望水官方表示，此次活動意在呼吁消費者關(guān)注疫情下的餐飲行業(yè)，也表達「彼此相助，一起迎接餐飲業(yè)的春天」的品牌信念。
在世界地球日之際，乳業(yè)品牌每日鮮語聯(lián)合萬物新生集團旗下城市綠色產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)“愛分類·愛回收”，共同發(fā)起了一場空瓶循環(huán)再生計劃，以凸顯其更低碳環(huán)保的商業(yè)發(fā)展模式主張。
每日鮮語號召消費者保留飲用過的PET牛奶瓶，并通過官方渠道回收。據(jù)介紹，每15個250mL的PET瓶都可再生產(chǎn)出一套風(fēng)雨衣加遮陽帽，而這些循環(huán)再生的產(chǎn)品將用于支持城市清潔人員的戶外裝備。
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事實上，提高產(chǎn)品可再生材料的使用率及加大回收力度，是很多品牌深入低碳環(huán)保布局時都會采用的策略。其中不僅有可口可樂、百事可樂、三頓半、小仙燉等飲品食品品牌，包括蘭蔻、赫蓮娜、歐舒丹等眾多美妝品牌除了逐步將產(chǎn)品包裝替換為可循環(huán)利用的塑料，品牌方也均在線下門店提供空瓶回收設(shè)施。
據(jù)悉，今年北京2022年冬奧會所有場館清廢團隊的工作服套裝，也是由可口可樂回收rPET（飲料瓶再生材質(zhì)）通過循環(huán)再加工提供。
4月26日，網(wǎng)易傳媒宣布與藍(lán)色宇宙達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將就元宇宙時代下營銷領(lǐng)域的新形態(tài)實踐與商業(yè)應(yīng)用展開探索。
網(wǎng)易傳媒營銷管理中心負(fù)責(zé)人表示，汽車是距離元宇宙最近的科技產(chǎn)品之一。網(wǎng)易傳媒和藍(lán)色宇宙的合作也將率先在汽車及文化行業(yè)開展，推出面向汽車行業(yè)的元宇宙營銷解決方案AutoMeta，主要聚焦于新車發(fā)布、試駕測評、跨界活動三個傳統(tǒng)營銷的關(guān)鍵節(jié)點。
早在今年三月，網(wǎng)易就曾宣布其為首家能夠為客戶提供長效全景元宇宙營銷解決方案的互聯(lián)網(wǎng)公司。而此次與網(wǎng)易傳媒達成合作的藍(lán)色宇宙，是藍(lán)色光標(biāo)集團于去年成立的全資子公司，通過整合藍(lán)標(biāo)虛擬直播間、虛擬IP運營相關(guān)資源和團隊，旨在全面推進元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)的探索和落地。
藍(lán)色光標(biāo)集團也曾公開表示“元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)方向是公司未來會重點關(guān)注并全力投入的賽道，公司對這一領(lǐng)域的投資額度不設(shè)上限”。
在剛剛過去的世界地球日之際，肯德基宣布首批創(chuàng)綠先鋒店「小綠店」率先在北京和杭州落地。小綠店的整體設(shè)計思路、設(shè)備配置及材料應(yīng)用均遵循了減量（Reduce）、回用（Reuse）、循環(huán)（Recycle）、替代（Replace）的 4R 原則。
舉例來說，除了比較直觀的在店內(nèi)使用二次回收能源地坪、咖啡渣再生皮革、低碳竹材和太陽能遮陽傘等新型環(huán)保材質(zhì)，還有配備IoT 餐廳智能系統(tǒng)，通過智能管理優(yōu)化人力及能源消耗。包括建筑樓頂?shù)炔糠忠蹭佋O(shè)太陽能板，一年約能生產(chǎn)一萬度清潔電力供餐廳使用。
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事實上，自從碳中和目標(biāo)成為國內(nèi)外共識，減碳減排、循環(huán)再生就成為超級品牌重點投入關(guān)注的領(lǐng)域，并陸續(xù)將環(huán)保策略與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合推動戰(zhàn)略的具體落地。
與肯德基相比，其實麥當(dāng)勞更早就開啟了品牌綠色門店的布局。近期麥當(dāng)勞官方也曾宣布，公司于中國地區(qū)獲得LEED（能源與環(huán)境設(shè)計先鋒）認(rèn)證的綠色餐廳已經(jīng)超過 1300家。
關(guān)鍵詞： 藍(lán)色光標(biāo) 可口可樂 跨界合作
