云逐漸由一種技術，演化成了一種商業(yè)模式，以及一種經濟學現(xiàn)象。
Joe Weinman在《云經濟學》一書中，創(chuàng)造性的提出了“Cloudonomics”一詞，首次從經濟學的角度，展示了云計算的經濟學原理。
根據(jù)調研機構Gartner公司的調查，到2022年底，全球企業(yè)在云計算基礎設施方面的支出約為3330億美元。
麥肯錫公司在調查報告中指出，2020年，由于缺乏成本優(yōu)化手段，80%企業(yè)的云資源成本大幅超出預算；同時，45%的企業(yè)由于缺乏優(yōu)化措施，在直接遷移上云的過程中會超買55%的資源，并且在上云的頭18個月會多花70%的費用。
隨著全球經濟持續(xù)下行，企業(yè)相比以前更加注重精細化運營和降本增效，對云計算也不例外。
云計算最終是增加了企業(yè)的成本還是物有所值？在業(yè)務同質化競爭的形勢下，云基礎設施的成本及投資、運營，也成為影響企業(yè)云業(yè)務市場競爭力的關鍵。
在早期，云計算被視為企業(yè)降低IT管理成本、提高業(yè)務敏捷性的重要途徑，行業(yè)對運計算的宣傳也都著重放大其優(yōu)勢，因此CIO們紛紛將業(yè)務遷移到云端。
但如今，云計算的成本劣勢開始顯現(xiàn)，CIO們突然發(fā)現(xiàn)，云計算并不像當初看上去那樣美好，甚至有一部分人，談“云”色變，因為企業(yè)在云資源費用投入上，可能遠遠超出了當時的預期，并且也帶了很多衍生問題，例如在租用云服務帶來了新問題。
CIO們也應該注意到，云成本并不一定意味著只有IT成本，還包括某些運營和管理成本。那么，企業(yè)如何進行上云成本優(yōu)化？這需要引入FinOps(云成本優(yōu)化)的概念了。
根據(jù)FinOps基金會對FinOps的定義：FinOps是將DevOps、財務和業(yè)務整合在一起的變革，其目標在于優(yōu)化一個組織在云計算上的支出的財務規(guī)范和技術解決方案，即根據(jù)支出的歷史記錄和來自預期負載的信息，F(xiàn)inOps可以在需要時預分配資源或估算成本。
因此，F(xiàn)inOps可以稱為“財務運營”，或者更直白地稱為“成本優(yōu)化”，是將財務問責制引入云計算的IT支持，進行調整以優(yōu)化質量和支出。
云的支出規(guī)則其實很簡單，按需付費。
但問題在于，首先要清楚需要什么？FinOps團隊需要通過多云平臺全面了解云資源的成本分布以實現(xiàn)成本控制，將錢花在真正需要的地方并重新分配資源。
通過實時數(shù)據(jù)和統(tǒng)計信息，F(xiàn)inOps團隊可以估算未來需求，并根據(jù)在云資源成本上的支出做出及時決策，進而預分配資源或進行折扣商定。
只有通過財務、業(yè)務、IT、運營支撐的整合與合作，才能確保預算更加準確，實現(xiàn)成本優(yōu)化，避免資金浪費。
所以說，F(xiàn)inOps是一個文化上的轉變，需要建立新流程和新組織來達到成本管理的目標。
為了節(jié)約成本，企業(yè)必須首先識別浪費，比如發(fā)現(xiàn)未使用或未充分利用的資源、利用最低價格區(qū)域和實例類型、關閉不需要運行24x7的資源、利用折扣選項等。
依托FinOps洞察云上每一分開銷，對上云成本進行智能預測與優(yōu)化，幫助企業(yè)節(jié)約上云成本。
盡管云成本優(yōu)化帶來很多好處，但許多企業(yè)在優(yōu)化云成本中面臨的關鍵挑戰(zhàn)和障礙值得關注?？傮w來看，云成本優(yōu)化存在五方面挑戰(zhàn)。
無法預測使用多少資源。企業(yè)在沒有容量限制的情況下，業(yè)務都會按照最大量來申請資源，往往會導致資源蔓延和額外費用。
未使用的資源意味著支出更多的成本，因此，資源調配在這里可能是一個棘手的因素。為了最大限度地發(fā)揮云計算的價值，必須具有“按需付費”的思維方式。
缺乏治理模型。在通常情況下，云計算服務的可擴展性、靈活性和彈性配置會導致資源占用和成本超支。缺乏對云計算資源的治理，將會增加資源管理的額外成本。
復雜、多層次的定價和計費結構。云計算支出賬單很難理解，并且很難進行預算、預測與實際使用的比較。
此外，云計算提供商不斷改變他們的計費方法，而缺乏標準的計費模型、格式，有時會導致問題復雜化。更糟糕的是，公有云定價和計費結構是多層次的，并且難以理解。
精準匹配難。大多數(shù)企業(yè)都部署了從預算和財務角度監(jiān)控資源使用情況的解決方案。
但是，云計算服務目錄中的選項太多，復雜的云服務選項需要仔細考慮，對于給定的場景，要以最低的成本找到最適合的資源特征并不容易。
云計算供應商每年都會發(fā)布數(shù)百種新服務、功能、實例類型、降價，甚至新的定價模型。企業(yè)很難跟上這一步伐，也很難理解每一項公告是如何影響其成本的，做到精準匹配很難。
過多的替代架構。可以使用許多不同的架構、服務和組件來構建相同的應用程序，從而導致不同的云計算成本。
對于客戶來說，可能很難計算和確定最具成本效益的替代方案來滿足自己的需求。
云計算技術是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)要不斷尋找新的優(yōu)化策略和機會，才能確保云成本的持續(xù)優(yōu)化。
企業(yè)優(yōu)化云成本的頻率取決于其采用云計算的速度、技術發(fā)展速度以及與其財務周期的一致性。
一般來說，考慮到可用和使用的動態(tài)性，云優(yōu)化必須是一個持續(xù)的過程，并且是企業(yè)運營模式的一部分。
使用正確的采購、定價和折扣模式。從基于分配和基于消費的云服務中選擇合適的采購模式，另外選擇正確的定價和折扣模式。
評估過去的云服務資源成本使用情況并做出正確的決定，時刻留意潛在的降價機會，并在機會消失之前抓住它。
建立跨職能的云計算財務運營團隊。在以前的傳統(tǒng)IT模型中，只有少數(shù)人負責制定有關基礎設施資源采購的財務決策。
使用新的定價模型，任何人都可以做出云支出和成本管理決策。
雖然這種權力下放也帶來了更多的復雜性，可能會帶來不可避免的預算偏差，所以建立跨職能的云計算財務運營團隊變得勢在必行。
云計算財務運營團隊是預算、成本預算審核和基礎設施、應用程序和業(yè)務數(shù)據(jù)的組合，也是一種數(shù)據(jù)驅動的協(xié)作式云計算支出管理方式，可讓財務、IT和業(yè)務快速管理。
通過采用正確的FinOps云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高云投資回報率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務處于最佳狀態(tài)，同時良好的云成本優(yōu)化和財務運營可以幫助企業(yè)獲得云計算的真正商業(yè)價值。
本文來自微信公眾號“科技云報道”（ID：ITCloud-BD），作者：科技云報道，36氪經授權發(fā)布。
