本文的作者是Michael Lin，從伯克利畢業(yè)，前Netflix（網(wǎng)飛）與亞馬遜的工程主管，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者，擔任初創(chuàng)公司Video.Pro的聯(lián)合創(chuàng)始人。
6個月前，他辭去了在網(wǎng)飛的工作，開始為自己工作。他在寫關于Web3，職業(yè)建議和創(chuàng)業(yè)公司的文章。
我以為我會一直留在網(wǎng)飛工作，市場頂薪，工作自由，無限帶薪休假。我們還能要求什么呢？
所以當我2021年5月從網(wǎng)飛離職時，所有人都覺得我瘋了。
我父母首先反對。經(jīng)歷過中國的文化大革命時期，他們曾經(jīng)連飯都吃不飽。我的離職對于他們而言，是放棄了他們來到美國后辛勤付出的所有努力。
“只要埋頭干活就行了！”他們說。
“不要辜負你所擁有的東西?！彼麄冇终f。
我的朋友也不相信：
“免費食物誒！”，“這可是Netflix!!!”，“躺著拿錢不香嗎？（rest and vest）”
唯一讓我有點猶豫的觀點來自于我在網(wǎng)飛的導師，他認為我不應該沒找到新工作就裸辭，這意味著我放棄了“在網(wǎng)飛拿高薪所帶來的影響力”。
他的觀點讓我遲疑了三天，不過我最終還是放棄了。裸辭8個月后，我完全認為離職是個正確的決定。
這篇文章我想討論“金手銬”的真正成本，以及為什么50 萬美元的年薪也無法讓我再繼續(xù)做自己不喜歡的工作。
隨著辦公室在 2020 年3 月關閉，工作中所有最好的部分——社交、同事、津貼——都消失了。
剩下的就只有工作本身。你不喜歡自己的工作也沒辦法，沒別的了。疫情把這個事實放大了。
我并不喜歡我的工作，雖然我以前不是這樣。
我在網(wǎng)飛工作了將近 4 年，擔任增長方面的高級軟件工程師。
一開始，我覺得自己在這得到了豐厚的報酬，也能夠持續(xù)學習，這一年半里我都很喜歡在這工作。
我之前在亞馬遜上班， 網(wǎng)飛的企業(yè)文化與亞馬遜的神秘截然不同。
在這里，每個產(chǎn)品決策都是透明公開的，供所有員工閱讀，這就像帶薪學MBA。
這與蘋果和亞馬遜更神秘的企業(yè)文化形成了鮮明對比 這是在那工作的最好的福利之一 Netflix的所有產(chǎn)品決策都是透明的
不過工作后期，我覺得工程工作越來越像復制粘貼了。
需要啟動一個新的微服務？復制粘貼一個舊的，改改業(yè)務邏輯，就完成了。
新的 A/B 測試？復制粘貼舊的，改改測試變體，就完成了。
新的電子郵件測試？復制粘貼舊的 —— 你也該明白了吧？
這是他們主頁測試的4種變體(來自Netflix技術博客) Netflix非常喜歡A/B測試
毫無疑問，工程師可以幫網(wǎng)飛完成執(zhí)行工作，但我覺得更重要的問題是，一些項目是否很好地利用了工程資源。
所以我想轉到產(chǎn)品管理部門來做些領導工作。我花了2年時間在公司轉了一圈，建立人脈網(wǎng)絡，和每個部門聊聊，申請我能換的崗位。
我申請每個崗位時都會提交一份提案，寫著如果我是產(chǎn)品經(jīng)理，我會安排的優(yōu)先事項：客戶服務、開發(fā)生產(chǎn)力、工作室、合作伙伴關系，推送通知。
我甚至建議在我們自己團隊中設立這樣一個角色。我還建議在其他PM主管下設一個PM職位，將他們的工作委托給我，這樣不僅我可以學習，他們也能騰出時間來發(fā)展他們的團隊。
不過這些建議最終都沒有成功。
回首過去，我才意識到我錯了。我過去以為如果我再努力一點，或許我最終會得到這個工作。
但現(xiàn)在我意識到，有些事情會因為組織架構的問題而不受個人的控制。
網(wǎng)飛沒有相應的流程來支持這種橫向角色的轉換，我從沒見過任何工程師成功調崗到產(chǎn)品經(jīng)理的。
他們?yōu)槲姨峁┝撕芏嗯c產(chǎn)品經(jīng)理部門合作開發(fā)的機會，我很感激，但合作并不等于得到這個角色。
歸根結底，你不可能期待閱讀一本關于游泳的書就能學會如何游泳，你必須跳進水里。
在求職產(chǎn)品經(jīng)理幾乎失敗后，我覺得高薪越來越不劃算了。以前我既學習也賺了錢，現(xiàn)在我只是在掙錢。
而且我們團隊的目標和我個人的興趣也出現(xiàn)了分歧：
我的團隊更朝著注重開發(fā)的方向發(fā)展，涉及平臺遷移等等，但我的興趣更多轉向創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品層面。然而我被分配的開發(fā)工作無法適用于我未來所做的其他任何工作。
我開始覺得我又犯了以前的職業(yè)錯誤——在一份不適合我的工作上停留太久。這個錯誤的代價比人們想象的要高。
如果你在一份想離開的工作上多呆了兩年，并且一生中做了超過 5 份這樣的工作，那你就浪費了10年的時間做自己不想做的工作。
我覺得我在浪費時間。
沒什么比錯過工作信息更容易引起焦慮了
我的動力減弱了，我的業(yè)績也隨之下滑。我越來越少參加會議，也減少做與培養(yǎng)產(chǎn)品管理技能沒有直接關系的工作，并且在溝通上拖拖拉拉。
最后，我唯一的工作動力就是不被解雇。
這樣還挺難過的，我給自己設定了這么低的目標，卻還是覺得很難跨越。
不幸的是，我的經(jīng)理注意到了。在一次持續(xù)了兩個多小時的、激烈的績效評估中，他告訴我，我需要1)更多地參與到這次遷移中，2)更多地交流。
用他的話說就是，“如果我還想留在團隊中”，我必須在這些方面有所提高。
新冠疫情是一個警鐘?？粗鴶?shù)百萬人死于新冠病毒，讓我意識到明天是無法保證的。在夢想實現(xiàn)之前，我們可能會死于新冠。
越推遲追求夢想的時間，夢想無法實現(xiàn)的風險也就越大。所以如果有什么是你想要的，你必須馬上去做。別再說下次了，是時候了。
這是我最喜歡的一句話 延遲夢想就是否定夢想
我意識到金手銬的真正成本是什么了——是你的青春、時間和生命。人們無法準確判斷這些成本，因為薪水是一個硬數(shù)字，而你的青春價值更無形。
但是，僅僅因為某些東西的價值難以衡量，并不意味著它們的價值比金錢這樣可衡量的就更低。
品牌、心理健康或愛情的價值都很難衡量，但我們知道它們很重要。
看到這么多人死于COVID，我很害怕有一天我的墓碑上會寫著: “這里躺著邁克爾。他一生都在做他不想做的工作。然后他得了COVID死了。安息?！?/p>
我在不喜歡的工作上待的時間越長，這句話成為我墓志銘的可能性就越高。
我知道我現(xiàn)在必須采取行動——我不能一直回避艱難的職業(yè)問題。我必須辭職。
我發(fā)現(xiàn)糟糕的績效評估和被解雇的威脅是一種出路。但我想得到遣散費，而不是被解雇。
所以幾周后，我向經(jīng)理提議了 “搶先遣散費（preemptive severance package）”。
我大概是這么說的：
“我越來越?jīng)]有動力了，所以我的表現(xiàn)也在變壞。我很難打起精神來，因為團隊目標與我的職業(yè)目標相差太遠。
要不我們就直接討論遣散費吧，別再拖下去了？這樣公司也省錢了，你可以更快地找到比我更適合團隊的人，我也可以去做我想做的事，雙贏。”
他和HR討論完，我與他們開了最后一次會。他們同意提前解雇我，我也拿到了最后的離職補償金。
金手銬，拜拜。
我曾以為離開公司我的生活就完了，但事實恰恰相反。
我曾擔心我會缺少社交，但實際上我辭職后遇到了更多的人——其他創(chuàng)造者、企業(yè)家和建設者。
我的心理健康也有所改善，因為曾經(jīng)那種擔心錯過工作消息而產(chǎn)生的焦慮感消失了。
我現(xiàn)在感到內心深處的平靜，我也堅定地相信，一切都會好起來，即使無法保證未來會成功。
在周日晚上打字寫這篇文章時，我發(fā)現(xiàn)如果我從工作中有所收獲，那么周末加班對我來說完全沒問題。
工作最好的動力就是意識到自己掌握全部的工作價值。
只做讓我感到充滿活力的事，它可能會釋放出更多的潛在收入，比我以前掙得還多。
自 2021年 5 月辭職以來已經(jīng)8個月了。
我在 2021年剩下的時間里稍作休息，在紐約住了幾個月，在猶他州和亞利桑那州進行了一次公路旅行，總的來說是在享受生活。
我決定完全致力于為自己工作。
雖然我才剛剛開始，并沒有任何真正可靠的收入來源，但我會相信如果我努力做讓我充滿活力的事，好事總會發(fā)生。
我現(xiàn)在真的相信，安全行事是最冒險的選擇。當你謹慎行事時，你同樣會面臨所有的危險，卻沒有改變的機會。
正如海倫·凱勒曾經(jīng)說過的：“從長遠來看，躲避危險并不比直接暴露更安全。膽小的人和勇敢的人一樣容易被抓住?！?/p>
原文鏈接: https://medium.com/@_michaellin/why-i-quit-a-450k-engineering-job-at-netflix-874454397885
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