進入3月以來，洪亮的焦慮有增無減。他在一家跨境電商企業(yè)負責海外營銷工作。
相比疫情封控所引起的部分工廠停工以及物流進出停滯，令洪亮更憂心的是“流量持續(xù)下滑之勢”。
每年最后一個季度經(jīng)歷了假日購物高峰后，第二年前一兩個月通常會迎來一個相對的淡季——流量、銷售額環(huán)比有所下降?？缇畴娚唐髽I(yè)對此習以為常。不過，今年的淡季似乎比往年更淡。
“我們1-2月流量環(huán)比、同比都是下滑的，轉化率更是腰斬。一季度一過，整個上半年的業(yè)績壓力就非常大了?！焙榱羾@息道。
（過去一年amazon.com大盤流量走勢）
和洪亮的感受類似，某跨境電商服務商的相關負責人告訴億邦動力：“今年一季度，我們好些客戶的銷售都沒起來，尤其幾個服裝類大客戶都虧本的，流量下滑明顯，退貨率也變高了（很多達到了30%，而往常比較好的情況是10%-15%）?！?/p>
另一位智能按摩器賣家也表示，去年公司跨境電商業(yè)務開始盈利，但今年“開局就挺難”，并沒有保持去年的高速增長，“很可能是虧損的一年”。
在賣家們看來，過去兩年，跨境電商行業(yè)的大起大落是自己從業(yè)生涯中最為魔幻的一段。2020年的暴增絕不會再現(xiàn)，2021年開始的洗牌則會照舊，且可能化為更多小洗牌，更高頻次地發(fā)生。至于對2022年的預期，那些幸存下來的經(jīng)歷了上一年“營收增長但利潤下降”的賣家，普遍持謹慎的態(tài)度。
“穩(wěn)住2021年的盤子”、“保守的增長計劃”、“提效保利潤”——這是億邦動力調研了十多家跨境電商企業(yè)后，得出的他們絕大多數(shù)2022年增長策略的關鍵詞。
“亞馬遜Acos（Advertising Cost of Sale，亞馬遜站內廣告的花費和銷售收入的比例）從去年封號事件后就大幅提高了，我們現(xiàn)在基本上是20%-30%的樣子，只有比較成熟的產品可以做到10%以下。”家具品類跨境賣家魯寧興告訴億邦動力。
他直言，原來那些不合規(guī)的推廣方式不能做了之后，就只能靠投站內廣告來獲取流量，導致廣告規(guī)模被拉升得很高，但流量轉化率并不見提升。
Marketplace Pulse的數(shù)據(jù)印證了魯寧興的說法：2021年底，亞馬遜廣告的單次點擊價格已從年初的0.93美元增長到了1.33美元，漲幅達到了43%，然而，相較于廣告價格的上漲，廣告的平均轉化率卻穩(wěn)定在12%-13%，沒有相應提升。
“從我們客戶整體情況來看，去年下來，廣告規(guī)模比前年翻了三四倍，但銷售額并沒有翻三四倍。而且，今年前兩三個月，賣家們的廣告投入也是繼續(xù)升高的?！蹦晨缇畴娚蘏aaS服務商指出，考慮到海外線下消費需求的持續(xù)復蘇以及電商增長進入平穩(wěn)期，恐怕今年賣家們的流量焦慮會比去年更明顯。
小家電賣家林昌榮在復盤去年的業(yè)務后，對今年做出了“不做增長計劃”的決定。他告訴億邦動力，去年，整個行業(yè)經(jīng)歷了兩個重要變化：一是市場需求基本上回到2019年的水平，導致很多賣家備貨過多，在一年之內經(jīng)歷大反轉；二是賣家的成本結構發(fā)生了很大的變化，物流費用、營銷成本、采購成本等都在上漲，普遍面臨現(xiàn)金流緊張情況。
“在這種背景下公司實現(xiàn)了60%多的銷售額增長，還是比較理想的，但今年肯定不能這么沖了，所以我們保守規(guī)劃是穩(wěn)住去年的量?！痹诹植龢s看來，2021年“熬死”了一批競爭對手后，今年的內卷情況應該會得到一定的改善，但流量側的疲軟是感知得到的。
不只是亞馬遜賣家，多個主營獨立站的跨境賣家也向億邦動力反應了類似情況。
智能家居出海商家Lisa表示：“今年以來，網(wǎng)站流量同比下滑了10%左右，流量價格基本上逼近去年Q4旺季的水平了，但轉化率沒有提高，反而下降。”
“目前來看，也沒有太多的辦法?！彼裏o奈地說道，“去年Facebook的廣告支出回報率就比2020年下降了將近15%，iOS隱私新政實施后，F(xiàn)acebook的數(shù)據(jù)精準度大打折扣，廣告支出匯報率的下降就更明顯了。今年我們肯定會收縮Facebook效果廣告的投放，不會一上來就去押轉化率，這么做的效果不見得會好，還這么貴，投得很心疼?！?/p>
在Lisa看來，更多關注廣告之外的流量獲取路徑是必然的，不過目前也沒有太多“令人興奮的地方”，所以今年確實是“剛開局就陷入流量焦慮”?！扒皫啄?，海外紅人營銷還挺不錯的，但現(xiàn)在，至少是在美國市場，紅人價格已被炒到非常高的地步，整體轉化還不盡如人意。而被大家寄以厚望的TikTok，目前來看做品宣還可以，帶貨卻不行。”她補充道。
“該進來的基本上都已經(jīng)進來了?！币晃毁Y深從業(yè)者如此形容這兩年跨境電商的火熱。在他看來，2020年大部分賣家都是“躺賺”，只要能發(fā)出去貨就能掙到錢，因此吸引了大批新玩家入局。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2020年亞馬遜就有約65.5萬新注冊的店鋪（注：考慮到一個賣家注冊多個店鋪以及老賣家新增店鋪的情況，實際新增賣家數(shù)會低于65.5萬）。有服務商稱，2020年上半年，幾乎每個月都會幫助近百個賣家入駐亞馬遜，華東地區(qū)平均每個賣家注冊2.5個店鋪，華南地區(qū)平均每個賣家運營7個店鋪。
而在今年1月的亞馬遜全球開店線上峰會上，官方表示，過去一年，中國新增賣家的數(shù)量持續(xù)保持雙位數(shù)的百分比高增長。
此外，據(jù)亞馬遜運營服務商“賣家精靈”的信息，截止到2021年12月，在亞馬遜全球市場上，有45.2％的賣家來自于中國，比2020年的47.9%有所下降。在亞馬遜各站點的Top10000賣家中，中國賣家的占比均超過了30%，其中，美國站Top10000賣家中中國賣家占比41%。
“新賣家的入駐，在補平老賣家流失（如被封號等原因）的同時，也提高了亞馬遜賣家的總數(shù)，導致賣家間的同質化競爭更為激烈。這也是從去年開始亞馬遜廣告價格上漲的一個原因——廣告需求增速明顯高過了廣告位增速?！鄙鲜鰳I(yè)內人士指出。
一個現(xiàn)實是，盡管有大量新賣家涌入，但在第三方賣家產生的GMV中，超過一半都是由2017年及更早入駐的賣家貢獻的。在亞馬遜頭部賣家中，約56%都是2016年或更早就入駐亞馬遜的賣家，只有8%是在過去兩年才加入的。
“去年，當大家把目光聚焦在部分頭部賣家受亞馬遜封號重創(chuàng)時，實際上，最先死掉的是那些底子薄的中小商家，尤其一些沒有核心競爭力、只是‘跟隨’的新進入者。”該業(yè)內人士直言，“且行業(yè)的洗牌還在繼續(xù)?！?/p>
這一說法得到多個商家的肯定。一位戶外運動類目資深賣家告訴億邦動力，去年的確洗掉了一批新進的小商家，最賺錢的要數(shù)那些運營能力強的小件鋪貨型賣家，而比較受看好的走品牌路線的賣家其實沒怎么賺錢，因為成本大漲后利潤率被拉下來了。
“去年賺到錢的鋪貨賣家，今年繼續(xù)這么做的話，如果管理到位還是可以維持，但往后就會比較難了?！痹撡u家指出，鋪貨賣家多數(shù)是純采銷型的，前幾年實際上都在薅傳統(tǒng)外貿工廠的羊毛，而現(xiàn)在，隨著供給側的飽和（大量工貿一體型賣家及品牌商入局）及產品價格競爭的加劇，加之流量和物流成本的大漲，已經(jīng)到了一個不得不轉變的時刻，否則必死無疑。
“溫水煮青蛙的階段，也許還有很多人沒醒悟過來。”他感慨道。
事實上，進入2022年來，跨境電商行業(yè)的“遇冷”肉眼可見。一位亞馬遜服務商透露，除了大盤流量的疲乏，今年新賣家也少了很多。“亞馬遜招商經(jīng)理的動作明顯比去年更多。新賣家的進入和老賣家多開店，這兩個渠道都沒見得那么好轉起來。”該服務商表示，“我們判斷，今年行業(yè)規(guī)模不會下降，但也不會有太高增長?！?/p>
該業(yè)內人士指出，事實上，跨境電商當下的問題并不是規(guī)模性不好，而是盈利難。
“內部產品競爭力不足，加之供給大幅增加帶來的降價和毛利率下降，還有外部的物流成本上漲、人民幣持續(xù)升值、站內外營銷成本上升等多方面因素所導致的。”嘉御資本投資總監(jiān)任廣如此評價跨境電商企業(yè)當下的困境。
零一創(chuàng)投分析師陶洋峰曾在一份公開分享中指出，2018年之前，鋪貨大賣家是跨境賣家們的“局部最優(yōu)解”。因為，過去中國供應鏈的優(yōu)勢主要集中在性價比上，在“廉價+單品爆款”的邏輯下，鋪貨效率是很高的，不管是亞馬遜平臺賣家，還是獨立站賣家。一大批賣家也因此很快速有了體量，并做出一定的盈利，但無論是產品的品質，還是品牌故事和市場營銷的質量上，都做得遠遠不夠，最終陷入“有訂單無用戶”的狀態(tài)。當流量紅利期收縮和外部環(huán)境變化時，就會頻繁陷入困境。
峰瑞資本投資合伙人陳石也向億邦動力直言，跨境電商難盈利的本質原因在于同質化競爭過于激烈。互聯(lián)網(wǎng)20多年的結構性大變革已經(jīng)完成，數(shù)字經(jīng)濟紅利接近尾聲，跨境電商在商業(yè)模式缺乏多樣性的背景下，極致性價比的打法造成同質化惡性競爭?！按蠹移毡榈奶魬?zhàn)是，業(yè)務經(jīng)營上做得比較淺，依賴于廣告投放的ROI打法，產品以拿貨、配貨為主，粗放的用戶運營等?！彼劦?。
換句話說，大家沒什么差異化，只有價格這一個武器。
在陳石看來，跨境電商的下一步發(fā)展必須逃離性價比的紅海，要研究如何把產品賣出溢價；同時，必須克服流量思維，努力研究和理解用戶的真正需求，提供更好的服務，并抓好老用戶復購。在此基礎上，“打好群架”——跟中國先進的數(shù)字化經(jīng)濟周邊設施抱團出海，也是非常重要的。
品牌化轉型——這是過去一年至今，行業(yè)里被提得最多的話題之一。
“其實，賣貨也好，做品牌也好，都是一種生存方式，無所謂高低貴賤?！比缫晃粯I(yè)內人士所言。只不過，想要活得更好、活得更久，走品牌化路線幾乎是大家一致認為的方向。
智能家居出海商家Lisa非常肯定這一點。“能不能做成真正的品牌暫且不說，但目前對抗流量焦慮最好的方法就是回歸理性、轉變經(jīng)營方式。比如，以往大家對待用戶并不是把他看成是一個活生生的人，他就是一個流量，然后轟炸式的給他灌輸信息，但現(xiàn)在，大家必須要重新思考這件事，要真正開始有用戶思維了?！彼劦?，品牌化轉型其實就是逼著自己去考慮更長遠的事。
電子產品賣家陳一達就表示自己正在嘗試品牌化轉型。目前，公司采用亞馬遜店鋪和自建站“兩條腿一起走路”的經(jīng)營策略，用不同的產品和品牌名來區(qū)分兩個渠道。
他很慶幸自己不僅在去年的行業(yè)內卷中活了下來，而且還有約50%的銷售額增長，雖然利潤率下降到比2019年還低?！叭绻a品價格偏低，利潤率比較低，就不能去跟、去學別人，只能避開同質化競爭，找到自己的獨特點?！标愐贿_總結說，“我們已經(jīng)開始為品牌建設做投入，順利的話，希望今年能見效?！?/p>
他認為，未來兩年一定是跨境電商加大品牌投入的窗口期，除了原生跨境電商賣家的轉型，國內品牌商的入局也勢必對整個生態(tài)產生一定沖擊，行業(yè)增長會更偏向于“質量增長”而非“數(shù)量增長”。
服飾類目商家鄒穎杰指出，跨境電商的品牌化方向大致可以分為四類：
第一類是產品品牌，也就是產品力非常強大的商家，強調擴張供應鏈的能力、生產制造成本的控制、品質把關方面的綜合能力；
第二類是渠道品牌，對于亞馬遜的選品、流量、服務都有很好的理解和運用，當然也要做好后端供應鏈；
第三類是消費品牌，有很好迎合消費者需求，以創(chuàng)意為核心，整合其它綜合資源（如售前售后、私域流量、大數(shù)據(jù)的沉淀等）；
第四類是綜合以上所有要素的“四輪驅動”型商家，也就是消費者洞察、產品研發(fā)、供應鏈、營銷、運營等全生態(tài)鏈都要做好。
“第四種肯定是最難的。對于從賣貨時代走過來的跨境賣家而言，能做成前三種當中的其中一種就很不錯了?！编u穎杰談道。
小家電賣家林昌榮則表示，事實上，絕大部分要做品牌的跨境賣家都還是選擇“渠道品牌”這一條路線，包括他自己?！耙霎a品品牌或者消費品牌都太難了，比如，很關鍵的一個問題就是沒有本土化團隊。”他說。
中國跨境電商企業(yè)普遍的組織形式都是主要團隊在國內，本地經(jīng)營較淺，缺乏對目標國家市場和用戶的深度把握，更無法通過對前端用戶的理解反哺后端產品的研發(fā)和創(chuàng)新，因此更多的在做“選品”而非“開發(fā)”。此外，過度倚重講ROI、Acos的投放邏輯，也讓大家不重視品牌市場端這些短期看不見收入的投入。
即便已在亞馬遜、沃爾瑪?shù)绕脚_做到細分類目第一，David依然覺得自己根本還談不上品牌?！耙粋€賣家想要做品牌化轉型，談何容易？”他向億邦動力說道，“賣家和真正的品牌商之間，從思維方式到組織架構等各方面都有極大的差別。我們目前很迫切需要學習如何去做品牌化建設?！?/p>
更多的人則把品牌化轉型的第一個焦點放在了產品上?！罢勂放苹枰J識到的一點是，當你還沒有能力去定義產品的時候，你所謂的品牌就只是一個商標而已。”段明直言，這是絕大多數(shù)跨境賣家當下共同的困境。
從事跨境電商近6年的段明認為，在行業(yè)發(fā)展的1.0階段是吃市場紅利的，只要能拿到貨、懂點運營，賣出去就賺錢；2.0階段還有市場紅利，拼的是誰能拿到更低進價的產品；3.0階段需要商家開始重視用戶、重視產品創(chuàng)新；4.0階段則需要數(shù)智化的能力。
“當下，絕大部分玩家還處于2.0向3.0過渡的階段，當然也有極少數(shù)走向了4.0?？砍约t利做起來的企業(yè)，如果沒有在紅利中長出能力，一定會跌落?！彼f道。
（注：文中部分受訪者為化名）
關鍵詞： 有所下降
