如果拋開電影的文化屬性的話，那么大部分電影仍舊是一種商品，這一點(diǎn)在內(nèi)地電影市場(chǎng)則會(huì)變得尤其明顯，只不過我們所要面對(duì)的一些問題會(huì)變得比較特殊。
疫情的影響在一部分電影被迫轉(zhuǎn)換了發(fā)行方式，但必須要看到和承認(rèn)，已有的發(fā)行方式也同樣在遭受到挑戰(zhàn)和機(jī)遇，或許經(jīng)歷了這一波強(qiáng)力疫情反彈后，中國(guó)電影的發(fā)行格局要迎來新的變化。
從古早的一手拎酒、一手拎拷貝的發(fā)行模式，到后來逐步推廣的地網(wǎng)以及現(xiàn)在占據(jù)主流的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行，中國(guó)內(nèi)地似乎僅用不長(zhǎng)的時(shí)間便打通了市場(chǎng)上下的各種渠道，但這真是適應(yīng)目前中國(guó)國(guó)情和特色的發(fā)行格局嗎？
傳統(tǒng)上游公司在苦苦支撐、龍頭老大也面臨著一些問題和危機(jī)，新勢(shì)力的崛起同樣也會(huì)遭遇到瓶頸，那么中國(guó)電影在后疫情時(shí)代要面臨怎樣的發(fā)行格局的變化呢？
并不是的夸張的說，在很早的時(shí)候，即便是最好的電影想要實(shí)行落地，也需要發(fā)行人員領(lǐng)著啤酒下到各個(gè)省市的電影公司來拼，這一點(diǎn)其實(shí)和那個(gè)時(shí)候的大部分企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)員沒有太大的區(qū)別，可能到現(xiàn)在也有相當(dāng)一部分青年人要面臨同樣“工作上的需求”。
通過一些額外的手段和技巧來打通市場(chǎng)的瓶頸，也是進(jìn)入到市場(chǎng)化后的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的充分體現(xiàn)，或許當(dāng)民營(yíng)電影公司有能力進(jìn)行地網(wǎng)布局后，中國(guó)電影的高速增長(zhǎng)便迎來了更多的可能，他們也成為了中國(guó)電影發(fā)行格局的奠基和排頭兵。
當(dāng)然肯定會(huì)有人對(duì)現(xiàn)在的地網(wǎng)發(fā)行存在一定的質(zhì)疑和輕視，的確曾經(jīng)的五大（暨最初的光線、華誼、樂視、萬達(dá)和博納）風(fēng)光無限，這種綜合電影公司的發(fā)行方式一度被市場(chǎng)所肯定，但在后疫情時(shí)代，無論是依舊堅(jiān)挺的博納，或者處于蟄伏的其他幾家民營(yíng)電影公司，他們的發(fā)行公司所執(zhí)行的工作和任務(wù)沒有太大的變化和調(diào)整。
或許早期的野蠻生長(zhǎng)和擴(kuò)展，對(duì)于現(xiàn)在和后疫情時(shí)代的他們而言，所要面臨的問題仍舊取決于他們會(huì)否精準(zhǔn)的把控市場(chǎng)方向和提供精準(zhǔn)的內(nèi)容供給，想從根本上對(duì)長(zhǎng)期形成發(fā)行方式和格局形成挑戰(zhàn)已經(jīng)不大可能。
其實(shí)如果回想到2003年6月首批獲得國(guó)產(chǎn)電影發(fā)行資格的民營(yíng)電影公司，目前仍舊活躍在中國(guó)電影市場(chǎng)仍有博納一家，的確會(huì)讓大家感慨萬千，對(duì)于這些民營(yíng)公司而言，擁有產(chǎn)供銷一體化的產(chǎn)業(yè)體系肯定是風(fēng)險(xiǎn)和收益并存的，但這需要有更好的出品人、制片人和發(fā)行團(tuán)隊(duì)來做保障。
疫情讓所有人都回到了起點(diǎn)，對(duì)于能夠自己掌控內(nèi)容的這些綜合電影公司的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，他們反而會(huì)在后續(xù)的市場(chǎng)進(jìn)程中獲得更多的機(jī)會(huì)了，畢竟這些公司他們的抗擊打能力要比大部分中小制作發(fā)行公司好很多，無論從短期還是中長(zhǎng)期來看，他們的穩(wěn)固將會(huì)是未來中國(guó)電影發(fā)行機(jī)制穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
如果說制作電影的上游公司尚且存在把電影當(dāng)成一種文化行業(yè)的化，那么已經(jīng)徹底進(jìn)入到市場(chǎng)化的中影、華夏和大部分以發(fā)行為主業(yè)的電影公司，他們更多時(shí)候會(huì)把電影的商品屬性無限放大，追求項(xiàng)目數(shù)量和累計(jì)票房才是大家的目標(biāo)。
2020-21年期間，進(jìn)口片數(shù)量暴跌，而且很多重點(diǎn)項(xiàng)目均未能引進(jìn)，在此之前中國(guó)內(nèi)地對(duì)于進(jìn)口片的態(tài)度是相對(duì)寬松和積極的，每年年度全球票房TOP10引進(jìn)概率極高，這也讓中影&華夏兩家公司能夠保障相對(duì)豐厚的利潤(rùn)，從某種角度來看，這也會(huì)讓龍頭有更多的精力和相對(duì)充裕的資金來投入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
相對(duì)而言，沒有太多的大投入主控項(xiàng)目，也會(huì)讓中影和華夏在后疫情時(shí)代依靠進(jìn)口片和大幾率參與到優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目中獲得更好的機(jī)會(huì)，而且由于眾所周知的原因，國(guó)內(nèi)所有的院線和終端影城都會(huì)對(duì)中影和華夏的重點(diǎn)項(xiàng)目和大部分剛需很強(qiáng)的進(jìn)口片給予保證率穩(wěn)定的排片率，畢竟從市場(chǎng)角度出發(fā)，相當(dāng)一部分觀眾對(duì)于進(jìn)口片的觀影述求是極高的，大部分進(jìn)口片也都會(huì)用高于市場(chǎng)平均水平的上座率來回饋所有人。
從今年開始，進(jìn)口片的恢復(fù)和回暖將要提速，這無疑是對(duì)中影和華夏最好的消息，當(dāng)然和中影和華夏不完全相似的一些只是將發(fā)行作為主業(yè)的公司，他們所要做的事情和疫情前最大的區(qū)別可能就是對(duì)項(xiàng)目更精準(zhǔn)的把握。
當(dāng)然像聯(lián)瑞、影聯(lián)和其他一些更多純粹以發(fā)行影片為主業(yè)的公司，配備分布不輸傳統(tǒng)影視公司的地網(wǎng)仍舊是不可或缺的，從人員數(shù)量上來看，在疫情前相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期，這些發(fā)行公司的人員配備和數(shù)量已經(jīng)有苗頭超過了傳統(tǒng)影視公司的發(fā)行人員，而且他們的人員配置也更復(fù)雜化，比起大多從影城出來的發(fā)行人員，除了在影城需要有更強(qiáng)的溝通之外，和其他同業(yè)&異業(yè)的聯(lián)系也同樣重要。
另外別看內(nèi)地電影的發(fā)行團(tuán)隊(duì)起起落落，但仍舊是一個(gè)相對(duì)封閉的圈子，雖然電影行業(yè)的終端或許對(duì)于學(xué)歷沒有太硬性的要求，不會(huì)苛求什么985/211的噱頭，但工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系是非常必要和硬性的?；蛟S和大部分企事業(yè)單位一樣，發(fā)行人員他們自己也需要一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)空間，也需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)行團(tuán)隊(duì)。
這也就使得整個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生一定的固化跡象，發(fā)行公司有時(shí)候可能面臨著整體的變遷，但團(tuán)隊(duì)首腦和主要核心會(huì)捆綁到一起，發(fā)行團(tuán)隊(duì)幾乎可以達(dá)到八成以上的保留，這一點(diǎn)在其他企事業(yè)單位中是較為罕見的，不過純粹從發(fā)行公司未來的發(fā)展來看，這種模式毫無疑問會(huì)將發(fā)行公司的延續(xù)性做到最佳。
如果說幾年前當(dāng)貓?zhí)蚤_始進(jìn)軍到電影發(fā)行業(yè)務(wù)時(shí)，幾乎很少有人會(huì)想到他們會(huì)在后續(xù)的發(fā)展過程中取得如此之高的市場(chǎng)占比，在過去的兩年，大部分發(fā)行公司或許面臨著月度發(fā)片和季度發(fā)片的狀況，但貓?zhí)钥梢宰龅桨朐乱黄念l次，而且自己主控和聯(lián)合發(fā)行的影片也做到無縫的銜接和過渡。
在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，行業(yè)內(nèi)對(duì)于貓?zhí)赃@樣的平臺(tái)方是存在一定爭(zhēng)議的，畢竟他們可以借助自身平臺(tái)和APP的優(yōu)勢(shì)，消除和打通一些瓶頸和障礙，盡可能縮短和減少影城和觀眾之間的距離，而且大多數(shù)的情況下，平臺(tái)方對(duì)于參與內(nèi)容端的積極性和興趣都不大。
其實(shí)在疫情的前前后后，平臺(tái)方同樣也面臨著行業(yè)的洗牌和調(diào)整，甚至由于過往他們要承接繁多的項(xiàng)目，到疫情期間能夠真正選擇的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目再進(jìn)一步的減少，這對(duì)于這些發(fā)行團(tuán)隊(duì)而言，能夠獲取到的有效信息和數(shù)據(jù)肯定不如幾年前那樣的詳實(shí)。
即便如此，平臺(tái)方仍舊在疫情前后能夠通過這段時(shí)間的數(shù)據(jù)流量獲得傳統(tǒng)發(fā)行和職業(yè)發(fā)行公司很難得到的信息，這本身就是他們的優(yōu)勢(shì)，也是這些公司在疫情能夠得到進(jìn)一步恢復(fù)后，在市場(chǎng)上盡快通過數(shù)據(jù)分析搶占先機(jī)的機(jī)會(huì)。
別看貓?zhí)酝ㄟ^自身平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)成功的躋身目前內(nèi)地發(fā)行第一陣列，但在他們身后仍舊會(huì)有具備一定實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者，這種情況或許和前兩年后起之秀的發(fā)行公司對(duì)傳統(tǒng)發(fā)行公司發(fā)起的沖擊類似，畢竟市場(chǎng)的格局和形態(tài)已經(jīng)形成，只要有具備實(shí)力的頭部公司進(jìn)入行業(yè)，勢(shì)必會(huì)對(duì)貓?zhí)孕纬梢欢ǖ臎_擊和影響。
今年春節(jié)檔字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)輕度試水了在線購(gòu)票業(yè)務(wù)，只不過在短期內(nèi)他們是不具備實(shí)力去籌備發(fā)行團(tuán)隊(duì)，而且春節(jié)后不久便出現(xiàn)了疫情的反彈，可能多多少少也要影響到他們后續(xù)進(jìn)入到院線電影的決心，不過并不排除未來平臺(tái)方將有新力量的進(jìn)入，這幾乎會(huì)對(duì)未來平臺(tái)方的發(fā)行格局產(chǎn)生不容忽視的影響和改變。
當(dāng)然除了這些發(fā)行公司之外，中國(guó)電影發(fā)行隊(duì)伍中還存在很多邊緣化的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，因?yàn)榻鼛啄臧l(fā)行公司的調(diào)整、改組和解散，實(shí)際上是存續(xù)相當(dāng)數(shù)量的“閑置”發(fā)行人員。
雖然是閑置狀態(tài)，但他們并不是徹底離開電影發(fā)行工作，相反很多中小成本電影會(huì)在他們的溝通和接洽下，能夠獲得相對(duì)合理的市場(chǎng)空間，畢竟我們現(xiàn)階段銀幕的數(shù)量很充裕，是可以能夠支撐足夠多數(shù)量影片上映。
從2020年疫情后市場(chǎng)恢復(fù)的態(tài)勢(shì)來看，今年內(nèi)地電影市場(chǎng)可能會(huì)在五一檔有一定的回暖，暑期檔將迎來一個(gè)小爆發(fā)的階段，也許國(guó)慶檔將市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)的時(shí)期，其實(shí)留給各個(gè)發(fā)行公司實(shí)際的時(shí)間已經(jīng)不多了，后疫情時(shí)代中國(guó)內(nèi)地發(fā)行的大格局不會(huì)有重大變化，但新一輪的淘汰和人員更新或許就要到來了。
