字節(jié)跳動正式開啟“大”抖音時代。

11月3日上午10點30分，字節(jié)跳動員工收到一封來自CEO梁汝波的全員郵件，掀開了近幾年來該公司最大規(guī)模的一次組織框架調整。主要變化為，實行業(yè)務線BU化 ，成立六個業(yè)務板塊，分別是抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業(yè)務板塊負責人均向梁汝波匯報。

從此次調整可以看出，雖然教培、游戲行業(yè)面臨較大市場壓力，但字節(jié)跳動依然看好，接下來會繼續(xù)增加投入。此外，2C的火山引擎的重要性得到凸顯，被當作和抖音同一級別的BU看待。但要說改變最大、最受關注的，顯然是今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務都并入了抖音。

抖音已成為字節(jié)跳動的重中之重。

據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）今日發(fā)布的第48次《中國互聯網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》(以下簡稱《報告》)顯示，截至2020年6月，我國手機網絡新聞用戶規(guī)模為7.20億，占手機網民的77.2%，但較2020年3月減少642萬。

從上述《報告》可知，從2017年起，新聞資訊類產品的用戶規(guī)模表現出緩慢增長趨勢，3年時間只增長了1億，并在今年首次出現了滑落。作為靠新聞資訊類產品起家的獨角獸，字節(jié)跳動的上一張王牌產品今日頭條已現成長天花板。

相比之下，短視頻的增長卻比資訊類產品要好很多?！秷蟾妗窋祿@示，截至2021年6月，我國短視頻用戶規(guī)模為8.88億，較2020年12月增長1440萬，占網民整體的87.8%。而在2018年，短視頻用戶規(guī)模剛剛接近6億。雖然目前這一數據增長有所放緩，但還在不斷攀升中。

事實上，字節(jié)跳動的航道或許早就發(fā)生了改變。2016年，其加碼布局短視頻，分別上線了火山小視頻、西瓜視頻、抖音，被稱為“三架馬車”。2017年11月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴在西瓜視頻嘉年華活動中發(fā)表演講，認為未來信息視頻化趨勢將不可逆，短視頻全民變現時代已經到來。

在這“三架馬車”中，和抖音具有賽馬性質的西瓜視頻發(fā)展并未達到預期。其先后嘗試了中視頻、長視頻等不同方向，并且不惜重金買下《囧媽》《中國好聲音》的版權，但其漂移不定的定位，始終難以撼動對手B站，也和抖音的差距越來越大。依據字節(jié)跳動官方最新一次披露的數據顯示，2019年6月，其日活5000萬+，月活1.31億+。 這也是字節(jié)跳動為數不多對外公布的西瓜視頻的數據。

與之相反的是，抖音的數據一路高漲，穩(wěn)坐短視頻第一。僅用了三年時間，其DAU（日活躍用戶數）已經增長了接近20倍，從2018年的3000萬增至去年8月份的6億。通過抖音這個入口，字節(jié)跳動已經切入本地生活、電商場景。

抖音成為字節(jié)跳動名副其實的現金牛。據字節(jié)跳動披露的財務信息顯示，2020年其實際收入2366億元，同比增長111%。此前有媒體報道稱，抖音為字節(jié)跳動貢獻近60%的廣告收入，緊隨其后的是今日頭條（20%）和長視頻平臺西瓜視頻（不到3%）。

至于把今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科這幾個產品并入到抖音BU的原因，很大程度上要歸結為各業(yè)務擁有的共同屬性：不管是人找信息的搜索、百科，還是信息找人的今日頭條、西瓜視頻，都屬于信息流，并入到抖音BU實際上屬于合并同類項。

從字節(jié)跳動的發(fā)展歷程來看，其主要圍繞今日頭條、抖音這兩個產品不斷拓寬邊界。同時，通過算法重塑了流量分發(fā)機制，改變了廣告投放的格局，成功替代了百度，廣告收入和騰訊不分伯仲。

受市場競爭影響，字節(jié)跳動的廣告收入實際上已經受到沖擊。合并同類項能最大限度的解決人員冗余的問題。同時，合并到一個BU之后，一個銷售便可以精準地為廣告主匹配投放渠道，實現更為高效的運轉。

另一個好處是，有望提升抖音的增長能力。據36氪報道，截至今年9月，抖音系DAU為6.4億，其中主站約5億，極速版約1.4億。近一年以來，抖音主站DAU無明顯增長，現階段抖音系增長主要靠極速版拉動，今年上半年極速版DAU增長約8%。上述《報告》數據顯示，短視頻用戶規(guī)模占網民整體的87.8%，已處高位。這也表明，抖音的增長空間正在不斷縮小。

實際上，抖音已慢慢演變?yōu)橐粋€以短視頻為切入口，具備長視頻、直播、電商、本地生活服務等多場景的APP，這也契合字節(jié)跳動的整體布局。據不完全統(tǒng)計，字節(jié)跳動已經將其業(yè)務觸角延伸至醫(yī)療、地產、社交、智能等多個領域，其需要一個具有高粘性的綜合性APP去實現流量內循環(huán)，在此基礎上進行外部擴張。

此前有接近抖音的知情人士向界面新聞記者透露，今年抖音電商的目標是GMV達1萬億，截止到8月份，已經完成超過6000億。于此同時，抖音電商獨立APP也已在研發(fā)當中。

或許這也是字節(jié)調整組織架構，形成“大”抖音的目的所在。抖音BU形成后，能最大限度的進行資源調度、減少人員冗余，提高效率，讓抖音擁有更多可能并保持活力。如果能夠復制更多的“抖音”，字節(jié)跳動的下半場無疑會增加更有力的競爭籌碼。

注：實習記者李馨婷對本文亦有貢獻。

本文來自“界面新聞”，記者：柯曉斌，36氪經授權發(fā)布。