前段時(shí)間，市場上一直流傳有Facebook公司將改名的消息，讓公司名稱更契合其元宇宙的發(fā)展戰(zhàn)略。在10月29日凌晨1點(diǎn)（北京時(shí)間）的Facebook Connect 2021大會(huì)上，扎克伯格正式回應(yīng)相關(guān)傳聞，決定將Facebook公司更名為Meta，在會(huì)上他還描繪了許多元宇宙的場景，以體現(xiàn)Meta擁抱元宇宙的決心。
Meta這一稱呼來源于元宇宙（Metaverse），公司完成更名后，和Instagram、WhatsApp等應(yīng)用一樣，F(xiàn)acebook將成為Meta公司旗下的一款產(chǎn)品，扎克伯格將繼續(xù)擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行官兼董事長。
本文試圖要回答的問題是，F(xiàn)acebook公司為何要激進(jìn)的更名為Meta？積極押注元宇宙，又能否解決Facebook遇到的困境？
2016年，扎克伯格再度來到中國，并在北京街邊跑步（當(dāng)時(shí)北京霧霾嚴(yán)重），以此拉近自己與中國用戶之間的距離。其實(shí)早在2010年，扎克伯格就積極在國內(nèi)用戶和媒體前，努力塑造自己熱愛中國文化的好形象，從2012年到2016年，扎克伯格多次到訪中國，在此期間學(xué)習(xí)中文，到國內(nèi)多所高校進(jìn)行演講。
而扎克伯格所做的這一切，不過是為了開拓中國市場罷了，不愿遵守相關(guān)規(guī)定無法進(jìn)入中國市場后，扎克伯格的真面目逐漸暴露。
此后的Tik Tok（抖音海外版）被美國調(diào)查，背后就有扎克伯格的功勞，根據(jù)多家媒體披露的消息顯示，扎克伯格多次在不同場合抨擊Tik Tok，鼓吹所謂的Tik Tok威脅論。扎克伯格背刺Tik Tok，不過是眼紅它的快速發(fā)展。在Facebook的大本營美國，截止去年Tik Tok在美國市場的下載次數(shù)超1.65億，且十分受美國年輕人歡迎。
時(shí)任Tik Tok首席執(zhí)行官凱文·梅耶爾曾表示：“Facebook假借愛國主義之名，目標(biāo)是讓我們從美國消失?！盩ik Tok的快速發(fā)展直接弱化了Facebook的影響力，在美國市場，截止去年Tik Tok的月活用戶量超一億，幾乎三分之一的美國人都在使用Tik Tok（美國人口3.29億）；在全球市場，Tik Tok的全球月活超10億，自去年7月以來增長了45%。
除此之外，根據(jù)洞見數(shù)據(jù)研究院的統(tǒng)計(jì)資料顯示，Tik Tok月活破10億只花了四年時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于Facebook的八年，Tik Tok的快速崛起讓扎克伯格坐立不安。而錯(cuò)過短視頻的發(fā)展風(fēng)口只是一方面，F(xiàn)acebook目前還有眾多棘手的問題需要解決。
在正式改名之前，有關(guān)Facebook的消息多為負(fù)面，從公眾到當(dāng)?shù)卣荚谫|(zhì)疑Facebook，其中的主要問題包括以下三個(gè)方面。
第一，F(xiàn)acebook和蘋果的矛盾難以調(diào)和。由于蘋果在新版的iOS系統(tǒng)中調(diào)整了隱私保護(hù)策略，致使Facebook難以更精確的獲取用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，無形中增加了商業(yè)廣告的推送成本。在今年的第三季度中，F(xiàn)acebook廣告增速不如市場預(yù)期，而廣告收入恰是Facebook的命門，廣告業(yè)務(wù)占總營收的比例高達(dá)97%。最近Facebook更是被爆出聯(lián)手谷歌對(duì)付蘋果的丑聞，試圖破壞蘋果為用戶提供的隱私保護(hù)方案。
第二，F(xiàn)acebook自身數(shù)據(jù)安全存在問題。前員工離職后爆出Facebook存在危害青少年和兒童相關(guān)的隱私保護(hù)問題，今年10月初Facebook出現(xiàn)近七小時(shí)的嚴(yán)重宕機(jī)事件，更是加劇了公眾對(duì)Facebook的不信任感。
第三，用戶增速下滑，許多年輕用戶正逐漸離開。今年第三季度Facebook用戶增速同比增長6.2%，遠(yuǎn)低于去年同期的11.8%，與此同時(shí)，據(jù)彭博社的報(bào)道，美國青少年花在Facebook上的時(shí)間越來越少，同比下降了16%?，F(xiàn)在的Tik Tok增速有多瘋狂，F(xiàn)acebook就有多后悔。
當(dāng)然，不可忽視的是Facebook在全球擁有穩(wěn)固的基本盤，旗下產(chǎn)品的月活用戶總和達(dá)29.1億，但這仍不能讓扎克伯格安心。回顧Facebook走過的路會(huì)發(fā)現(xiàn)，焦慮的扎克伯格一直在做“對(duì)標(biāo)”友商的產(chǎn)品。
例如為對(duì)標(biāo)Zoom的Messenger Rooms、為挑戰(zhàn)谷歌搜索推出Graph Search、山寨Tik Tok的Reels等，Reels一上線就被各路媒體討伐，懷疑Facebook已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力。甚至就連本次新公司Meta的Logo，都和微信視頻號(hào)的Logo類似。
換句話說，現(xiàn)在Facebook轉(zhuǎn)投元宇宙有多積極，扎克伯格就有多慌，F(xiàn)acebook需要更換公司品牌形象，以新的面貌去面對(duì)公眾和資本市場。已經(jīng)完整的錯(cuò)過短視頻發(fā)展風(fēng)口的扎克伯格，不能再錯(cuò)過元宇宙。元宇宙是扎克伯格的定心丸，不過在元宇宙真正有所發(fā)展之前，他需要向我們畫一個(gè)超級(jí)大餅。
當(dāng)前，元宇宙的發(fā)展可以用一個(gè)“亂”字來概括，元宇宙目前還沒有一個(gè)公認(rèn)的定義。許多中小企業(yè)跟著大公司一起轉(zhuǎn)投元宇宙，可能他們并沒有多么宏大的理想去構(gòu)建元宇宙，而是為了給投資者打一劑興奮劑，炒一波高大上的概念讓股價(jià)受益罷了。
在眾多公司或個(gè)人對(duì)元宇宙的定義中，許多公司會(huì)站在對(duì)自己有利的立場上定義元宇宙。相比之下，筆者認(rèn)為阿里巴巴達(dá)摩院XR實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人譚平對(duì)元宇宙的定義更貼切，他的觀點(diǎn)是“元宇宙就是VR/AR眼鏡上的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，它包含了社交、電商、教育、游戲，甚至支付，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在元宇宙上都有它自己的呈現(xiàn)方式?！?/p>
其實(shí)元宇宙并非什么新概念，1992年的小說《雪崩》就描繪有元宇宙的場景，只不過隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，讓小說中的場景有了實(shí)現(xiàn)的可能。但需要注意，當(dāng)前的技術(shù)條件想要實(shí)現(xiàn)真正的元宇宙還非常遙遠(yuǎn)。
扎克伯格此前曾表示，“元宇宙的投資并不能立刻帶來利潤，預(yù)計(jì)或許到這個(gè)十年的晚些時(shí)候，或會(huì)更像個(gè)真正的商業(yè)故事?！?/strong>
元宇宙的難點(diǎn)在于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬化，通過技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)完整的平行世界，這就要求不同產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)突破。以阿里巴巴譚平的視角來看，元宇宙的技術(shù)構(gòu)成可分為四大層面，分別是全息構(gòu)建、全息仿真、虛實(shí)融合、虛實(shí)聯(lián)動(dòng)。
以芯片為例，想要實(shí)時(shí)渲染無比真實(shí)的虛擬世界，需要芯片擁有足夠的算力。不僅如此，即使主要算力在云端，在用戶端的設(shè)備上還要考慮芯片的功耗和體積問題，讓用戶能夠更便捷的使用元宇宙設(shè)備，而谷歌AR眼鏡的失敗就是典型案例。
在當(dāng)前的眾多新技術(shù)中，筆者認(rèn)為空間音頻是元宇宙發(fā)展的一大重要技術(shù)。元宇宙想要無比接近真實(shí)世界，需要讓用戶擁有相應(yīng)的空間感。這么一看，蘋果在AirPods Pro等設(shè)備上運(yùn)用的空間音頻技術(shù)，能夠運(yùn)用到元宇宙當(dāng)中，結(jié)合蘋果自研ARM芯片主打高效低功耗的產(chǎn)品特性，我們有理由相信蘋果早就在布局元宇宙了。
無數(shù)歷史事實(shí)同樣在告訴我們，真正的“狠”角色一般在爆發(fā)前期都是默不作聲的。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，那些聲勢浩大要革新、要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，結(jié)果往往差強(qiáng)人意，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的反而是那些平常一聲不響搞技術(shù)研究的玩家。
人類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展存在階段性快速進(jìn)步的特征，“技術(shù)爆炸”所獲得的生產(chǎn)力進(jìn)步遠(yuǎn)非此前的技術(shù)可比較。從最初的原始社會(huì)到蒸汽時(shí)代，再到二次工業(yè)革命和信息技革命，元宇宙或許是下一個(gè)新時(shí)代，不過想要實(shí)現(xiàn)這一切，即使不考慮基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的情況下，仍需科學(xué)技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域的再次突破，才能實(shí)現(xiàn)無比接近真實(shí)世界的元宇宙場景。
對(duì)比PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，或許10年的時(shí)間并不算長，不過Meta的商業(yè)故事能否連續(xù)講10年就是另外一回事了。
此次Facebook改名為Meta，只是從公司形象上拉近了自己與元宇宙間的距離，更重要的一點(diǎn)是，通過改名能暫時(shí)夠轉(zhuǎn)移公眾的注意力，弱化Facebook相關(guān)丑聞對(duì)公司其它應(yīng)用的負(fù)面影響。
Meta要做元宇宙，其主要優(yōu)勢是平臺(tái)旗下?lián)碛卸嗫顭衢T應(yīng)用，能進(jìn)行用戶的閉環(huán)導(dǎo)流。但在基礎(chǔ)硬件和系統(tǒng)開發(fā)上Facebook不具備多少優(yōu)勢，此前在Facebook Home系統(tǒng)上甚至還翻過車。Facebook積極擁抱元宇宙，只是想提前在風(fēng)口站穩(wěn)，以獲得資本市場的持續(xù)輸血。
另一方面，元宇宙需要多種軟硬件技術(shù)構(gòu)成，2014年Facebook買來的Oculus能幫助其構(gòu)建硬件入口，避免像現(xiàn)在一樣受安卓和蘋果的限制，構(gòu)建一套完整的元宇宙生態(tài)鏈。筆者認(rèn)為FacebooK缺乏堅(jiān)定發(fā)展一款新產(chǎn)品的信心和決心，這是決定扎克伯格的元宇宙之夢(mèng)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
Instagram和Oculus都是買來的，近幾年來變得愈發(fā)浮躁的Facebook盲目出擊，間接導(dǎo)致Facebook口錯(cuò)過了短視頻發(fā)展的最佳風(fēng)口期。作為市值近九千億美元的公司，F(xiàn)acebook完全不缺錢和各種資源，再探索元宇宙的這條路上，F(xiàn)acebook最大的敵人始終是自己。
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