本文來自微信公眾號“藍(lán)莓財經(jīng)”（ID:ITparty），作者：藍(lán)莓君，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

近日，彭博新聞社援引不愿具名的知情人士稱，蘇寧易購正考慮出售其所持有的家樂福中國控股股權(quán)，已經(jīng)聯(lián)系潛在買家，通過此次減持，蘇寧易購尋求籌資約7億至8億美元。

前段時間，家樂福剛剛與盒馬一同指控山姆會員店“二選一”惡意競爭，與同行的斗爭剛剛打響，這邊大股東就有意出售股權(quán)。

前方打仗，后方失火。為什么會有蘇寧出售家樂福中國控股股權(quán)的消息傳出？另外，查看近些年家樂福的新聞來看，時常有家樂福股權(quán)出售的消息，家樂福又為何陷入“賣賣賣”的傳聞當(dāng)中？

外來的和尚好念經(jīng)，先進(jìn)經(jīng)驗的降維打擊 

零售行業(yè)的底層邏輯，首先要交付一個好產(chǎn)品；其次，消費者愿意支付給你一定的毛利；然后，再通過管理輸出、能力成長，慢慢實現(xiàn)連鎖化。

家樂福的成長與壯大，正是按照零售行業(yè)的底層邏輯進(jìn)行的。

首先，家樂福創(chuàng)立之初，將店鋪設(shè)在城郊，規(guī)模很大，提供比雜貨店和百貨商店更便宜、更新鮮、種類更多的產(chǎn)品；其次，大賣場模式在1959年很新穎、潮流，便宜、種類多的商品獲得年輕人、郊區(qū)局面的喜愛；然后，家樂福在后續(xù)擴(kuò)張中在稱重、定價等環(huán)節(jié)創(chuàng)新，通過連鎖化擴(kuò)張規(guī)模，擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點。

在上世紀(jì)90年代，在本國和歐洲增長速度放緩的家樂福，將目標(biāo)放到了亞洲，并在1995年，在我國北京開了第一家賣場。到了2004年，家樂福在中國內(nèi)地門店數(shù)量達(dá)到57家，被媒體評為“在華最具影響力企業(yè)之一”。2006年，家樂福在中國在中國門店數(shù)量突破100家，保持著外資零售在華門店數(shù)量第一的地位。

家樂福進(jìn)入中國市場能發(fā)展如此順利的原因大致有以下幾點：

一是發(fā)展套利，即利用中國零售市場與外國零售市場發(fā)展階段的不同，把外國的大賣場模式移植進(jìn)仍是空白區(qū)域的中國市場。大賣場模式對于90年代的中國消費者來說，模式新穎、商品種類齊全、便宜，自然容易被消費者接受。

二是管理優(yōu)勢。家樂福的管理沿用了法國、歐洲的分散化管理模式，從最高管理層到門店店長，之后CEO、區(qū)長、店長三層結(jié)構(gòu)，縮短了CEO與店長的溝通鏈條。同時，店長具有高度自主權(quán)，門店的收益與店長的收入直接掛鉤，調(diào)動了店長的責(zé)任感和積極性。

三是本土化運(yùn)營。家樂福中國沿用了歐洲的本地采購戰(zhàn)略，為了迎合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，每個賣場90%的商品都是由當(dāng)?shù)毓?yīng)商供應(yīng)。

相較于國內(nèi)改革開放之后發(fā)展時間不長的零售環(huán)境，家樂福通過多年積累通過先進(jìn)的賣場模式、管理經(jīng)驗，在中國的零售市場風(fēng)生水起。家樂福這一法國來的“和尚”，有些國內(nèi)零售市場沒有的“經(jīng)”，被譽(yù)為“零售業(yè)的黃埔軍校多年”。

以逸待勞，徒嘆“傷仲永”

2009年，家樂福進(jìn)入轉(zhuǎn)折期，門店數(shù)量被大潤發(fā)超越；2010年，家樂福中國因業(yè)績不佳陸續(xù)關(guān)店，門店數(shù)量被沃爾瑪反超；2012年，家樂福中國的業(yè)績和利潤雙下降。此后，家樂福就一直呈現(xiàn)出“掉隊”趨勢。

過往的榮光讓家樂福沉浸在躺著賺錢的安逸之中，沒能跟上時代的變革。

首先，零售行業(yè)形態(tài)、模式變遷迅速，家樂福安于大賣場一隅，逐漸喪失吸引力。

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，零售行業(yè)已經(jīng)由以家樂福為代表的線下零售1.0時代，演化出淘寶、京東等線上電商平臺為代表的線上零售2.0時代，又逐漸發(fā)展成線上、線下相結(jié)合的新零售3.0時代，如今，到店、到家、社區(qū)團(tuán)購等新零售模式仍層出不窮。而家樂福在2015年才推出家樂福網(wǎng)上商城，拓展“easy家樂福”便利店等新模式。

其次，家樂福的管理問題導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題。

店長高度自主權(quán)能調(diào)動店長積極性，但也容易滋生貪腐。由于家樂福早期交易額大、店多，對供應(yīng)鏈話語權(quán)較強(qiáng)，供應(yīng)商進(jìn)入家樂福需要交一定的進(jìn)場費、上架費、返點等，導(dǎo)致供應(yīng)商維護(hù)費用很高。

2011年，由于進(jìn)場費太高，家樂福遭部分供應(yīng)商斷供，家樂福的進(jìn)場費潛規(guī)則被曝，商務(wù)部出手整治家樂福進(jìn)場費問題。

另外，家樂福集團(tuán)總部股權(quán)的變動，導(dǎo)致“藍(lán)色資本”成為家樂福第一大股東。而“藍(lán)色資本”更多是從資本角度考慮問題，一心想套現(xiàn)，對零售業(yè)不專業(yè)、不專注，也是家樂福衰敗的原因之一。

曾經(jīng)的零售巨頭以逸待勞，跟不上時代變化，自然就如王安石講過的《傷仲永》的故事一般，泯然眾人矣。

頻傳“賣賣賣”，“蛋糕”變“雞肋”

自家樂福進(jìn)入轉(zhuǎn)折期之后，就頻傳“賣賣賣”消息。

最先是在2013年，《華爾街日報》報道，家樂?？紤]出售中國大陸和臺灣的業(yè)務(wù)；2017年11月，據(jù)《財經(jīng)》消息，家樂福與阿里談判，將家樂福中國整體出售；2018年1月23日，家樂福宣布，騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，之后就有傳聞家樂福中國要把業(yè)務(wù)出售給騰訊。

而這些“賣賣賣”的消息頻繁被打破，2013年后的家樂福中國繼續(xù)運(yùn)營，阿里選擇了家樂福的競爭對手大潤發(fā)，騰訊、永輝、京東等你中有我，我中有你，家樂福只能說是騰訊的合作伙伴之一，還是不怎么親密的那種。

直到2019年6月份，蘇寧用48億元人民幣收購家樂福中國80%的股份，家樂福中國終于如愿“賣賣賣”，但似乎仍未終結(jié)家樂福中國深陷“賣賣賣”的宿命。

今年3月份，家樂福中國股權(quán)將被蘇寧易購出售給青島國資委的消息傳出，后被蘇寧辟謠。近日，彭博社又曝出蘇寧易購考慮出售家樂福中國股權(quán)，獲取資金。在文章發(fā)布之前，蘇寧易購尚未對此消息回應(yīng)，為什么家樂福中國即使被蘇寧收購了，仍傳出“賣賣賣”消息？

對于蘇寧易購來說，在2019年選擇收購家樂福中國股份，是把家樂福中國當(dāng)成“蛋糕”。

家樂福雖然衰弱，但仍有200多家超市門店，運(yùn)營經(jīng)驗豐富，積累的供應(yīng)鏈能力也還在，收購家樂福加速了蘇寧整體零售服務(wù)體系的構(gòu)建，且48億的金額也不過是兩個米蘭的價格，利大于弊。

而之所以仍傳出“賣賣賣”消息，很明顯是因為現(xiàn)在的家樂福中國對于蘇寧來說，只是一份食之無味，棄之可惜的“雞肋”。

歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，家樂福2020年市場份額為4.4%，低于2011年的7.7%。前幾天的“二選一”事件，也間接證明了家樂福對于供應(yīng)鏈的話語權(quán)早已沒2011年高額進(jìn)場費時大。被蘇寧收購的這兩年，又受疫情影響，2020年和2021年上半年分別虧損1.55億元、4.86億元，持續(xù)關(guān)店。

本該讓人“買買買”的家樂福，卻因為自身以逸待勞，落后于時代，因而持續(xù)陷入“賣賣賣”傳聞之中。如今蘇寧處在戰(zhàn)略調(diào)整階段，對于蘇寧來說，家樂福中國現(xiàn)在又是一塊“雞肋”，傳出出售家樂福的消息也在情理之中。