10月22日，萬科在上海舉行媒體交流會，萬科董事會主席郁亮就行業(yè)發(fā)展等問題發(fā)表觀點。

郁亮以季節(jié)變幻比喻行業(yè)冷暖，他指出除了在寒冷的冬天熬下去，還能夠為春天的到來做些什么準備？怎么做？才是關(guān)鍵問題。

想要在冬天想要御寒，有兩種方式，一是多穿點衣服。二是跑步，哪怕衣服少一點，也能扛得住寒冷。

他認為，每個行業(yè)都會有春天，盡管經(jīng)歷磨難之后還會有春天。但要走回春天，不解決創(chuàng)新點就活不下去。無論是制造業(yè)、商業(yè)中心等，凡是經(jīng)過冬天煎熬的企業(yè)，都解決了線上、線下的融合問題。

未來萬科要學會賺小錢，一分一厘都要賺，要在下一個春天被需要。

對于萬科為何要進入商業(yè)，郁亮表示“以前地產(chǎn)在黃金時代覺得錢能解決的都不是問題，現(xiàn)在錢都變成了問題”。如今賺錢邏輯已經(jīng)變了，不要想著賺大錢，要賺小錢。

同時他舉了比亞迪成為深圳最大的口罩廠的例子，作為能夠?qū)W會賺小錢的典型代表。并指出，“萬科賣樓時，是以萬為單位。而物流公司，是以角為單位。萬科做商業(yè)、城市更新等，都是為了解決一個問題：讓我們能夠開始，在下個春天被需要?！?/p>