微信更新到了 8.0.15 版本，距離上次更新只過去了 2 個星期。按照微信以前一個月一更的規(guī)律，這次顯然有些不同。

我覺得促使這個新版打破節(jié)奏提前上線的主要原因，就是為了優(yōu)化之前微信在后臺讀取用戶相冊的邏輯。

有網(wǎng)友測試了，新版本的微信在 iOS15 中已經(jīng)沒有讀取用戶相冊的記錄了，并且認(rèn)為加載相冊最新一張照片的做法改成了用子線程去完成，而不是像之前一樣獲取 iOS 的系統(tǒng)通知。

簡單說，事情還是照樣干，但是不再登記在冊了。

除了這個用戶不可見的改變之外，還有一項比較大的更新就是在原來「青少年模式」的基礎(chǔ)上推出了「監(jiān)護(hù)人管理」功能。

說白了，就是家長能遠(yuǎn)程控制孩子能在微信上訪問什么內(nèi)容。

之前的「青少年模式」只能單次靜態(tài)設(shè)置，家長完成權(quán)限設(shè)置后，孩子就只能在這個權(quán)限范圍內(nèi)使用微信。

不過這種設(shè)計有一個弊端，就是一刀切把所有可能性都堵死了。

比如，家長設(shè)置了孩子閱讀公眾號的權(quán)限為只能閱讀被挑選過的已關(guān)注公眾號，可如果有一篇文章家長希望孩子看看，但又不在已關(guān)注列表內(nèi)，那這個場景就無法實現(xiàn)。

在原有方案里，只能重新調(diào)整公眾號權(quán)限設(shè)置來完成，操作起來也很麻煩。這個設(shè)計弊端，就是典型的靜態(tài)權(quán)限控制。

不過，也可以認(rèn)為這是微信對「青少年模式」的一次迭代。第一版是 MVP，這一版才是完整形態(tài)。

為此，動態(tài)的權(quán)限控制就成了這次新版的主要改進(jìn)。

動態(tài)權(quán)限就是在管理員和被管理人之間建立一個從屬關(guān)系，管理員可以對被管理人進(jìn)行動態(tài)權(quán)限控制，這個過程是雙向的。

被管理人可以向管理員發(fā)出訪問申請，管理員也可以在遠(yuǎn)程審核并設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限。這種做法，比靜態(tài)權(quán)限控制要靈活很多。

設(shè)置監(jiān)護(hù)人的流程需要通過邀請的方式來完成，家長在孩子微信上設(shè)置完青少年模式密碼后向自己手機(jī)發(fā)送監(jiān)護(hù)人邀請，通過后即可成為監(jiān)護(hù)人角色。

這個監(jiān)護(hù)人除了可以設(shè)置基本權(quán)限之外，還能對臨時需要訪問的內(nèi)容進(jìn)行申請審核。

訪問申請發(fā)出后，監(jiān)護(hù)人在微信上會收到一個消息提示。點擊通過后，被監(jiān)護(hù)人就獲得了該內(nèi)容的訪問權(quán)。

不過，訪問權(quán)僅限當(dāng)天 24 點前，過期就失效了。

那么問題來了，這是誰的需求？

顯然，這不可能是孩子們的需求。那么，這是家長們的需求么？

肯定是有一部分家長存在這樣的需求，孩子天天玩手機(jī)耽誤學(xué)習(xí)，他們又沒什么好的辦法。要是沒收手機(jī)，但現(xiàn)在很多學(xué)習(xí)軟件都在手機(jī)上，左右不是。

所以，很多產(chǎn)品都推出了防沉迷系統(tǒng)或者青少年模式。要么由系統(tǒng)去控制使用時間，要么由人去管理如何使用。

比如抖音也有自己的「青少年守護(hù)工具」，邏輯也是類似的。

不過在我看來，這個需求既不是來自于孩子，也不是來自于家長，更多是來自于微信本身。

準(zhǔn)確說，是來自于騰訊這家公司的社會責(zé)任。

面對這種極度正確需求，微信沒有拒絕的理由。

管不管用是一回事，但功能有了就代表履行了社會責(zé)任。產(chǎn)品無法控制用戶，但用戶可以選擇是不是使用產(chǎn)品。

說實話，我一直是覺得這種需求和設(shè)計有點怪怪的。怪的不是功能和邏輯，而是出發(fā)點。

似乎某種不被允許或者不符合期望的行為發(fā)生時，管理者們喜歡做的就是控制和限制，試圖通過這種方式去滿足自己的訴求。

可作為被管理人，這是最優(yōu)解么？

堵不如疏，凡是有對抗的地方就一定會產(chǎn)生漏洞。

我不覺得這種功能會激發(fā)孩子們的學(xué)習(xí)欲，反而還有可能促使他們?nèi)ヌ剿鞲鞣N可能的漏洞。

「只要一件事對你有害，那么你越希望做，我就越不讓你做」。

這種認(rèn)知和教育理念在很多家長心里已經(jīng)根深蒂固了，因為他們的上一代就是這么教育他們的。

可實際情況呢？是那些被各種限制的孩子發(fā)展得好，還是那些被不斷引導(dǎo)以及提供新選擇的孩子發(fā)展得好？

做產(chǎn)品的都知道，你要是去問用戶需要什么，用戶大概率是講不出真正的需求的。他們只會告訴你現(xiàn)在哪里不爽，但不會告訴你到底什么適合他們。

所以，做控制、做限制、做加法，這些都是偷懶的表現(xiàn)。因為沒有更好的出口，所以就堵住原來的來路。

我不是說包括微信在內(nèi)的產(chǎn)品推出青少年模式有什么問題，而是在思考，這真的是最好的方式么？

我們都是從小時候過來的，可當(dāng)我們長大后，我們卻用一種自己小時候最討厭的方式來控制我們的下一代。

在這一點上，我們真的沒什么進(jìn)步。

不讓孩子玩微信，他們可以選擇 QQ；不讓他們刷視頻號，他們可以錯時玩抖音。反過來，都一樣。

所以，這似乎是一個無解的問題。而這些功能的推出，某種程度上也只是滿足了一個正確的需求以及范圍有限的用戶期望。

用上一代人不爽的方法來管理下一代人，然后讓他們繼續(xù)不爽。

難道你不覺得，這很怪么？

這種慣性思維已經(jīng)被認(rèn)為是一種正確的做法，以至于遇到此類問題時，我們會本能地提出這樣的方案。

改革不是去禁止或者限制什么，而是建立一條新的、比原來更好的出路去解決現(xiàn)有問題。

現(xiàn)在很多產(chǎn)品的做法，還是軟件時代的遺留產(chǎn)物。各種功能控制、權(quán)限管理、等級角色。

當(dāng)然，如果你問我有沒有什么好的方案。抱歉，還沒有。但我覺得，這是一個可以思考的問題。

產(chǎn)品解決不了所有問題，也沒有一款產(chǎn)品能滿足所有人的需求。在這條路上，我們還有很多值得探索的東西值得挖掘。

本文來自微信公眾號 “唐韌”（ID：RyanTang007），作者：唐韌，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。