人民網(wǎng)北京4月25日電(徐倩) 曾經(jīng)風(fēng)光無限的北京老牌國企華遠地產(chǎn)在近些年錯失了做大的機會,逐漸失去了昔日的光環(huán)。

如今,在規(guī)模之戰(zhàn)愈演愈烈的背景下,強者恒強,小房企更加難以立足。面對這樣的境況,重新審視歷史發(fā)展機遇,華遠地產(chǎn)也喊出了規(guī)模為先的口號。

昨日,在華遠地產(chǎn)舉辦的2017年年度業(yè)績會上,華遠集團董事長兼華遠地產(chǎn)董事長杜鳳超攜新一屆管理層公開亮相并闡述了華遠地產(chǎn)未來的發(fā)展目標。

杜鳳超表示:“今年,華遠地產(chǎn)的目標銷售額為120億,而未來3-5年,華遠地產(chǎn)力爭實現(xiàn)500億元的銷售規(guī)模。”

拓展京外市場

華遠地產(chǎn)去年的銷售額并不理想。年報數(shù)據(jù)顯示,去年,其全年銷售額為77.2億元,同比減少28.4%,跌出了百強房企之列。

雖然銷售額有所下滑,但是營收和利潤都取得了顯著增長。報告期內(nèi),實現(xiàn)營收99.04億元,同比增長30.17%,創(chuàng)歷史新高;歸屬于上市公司股東的凈利潤8.19億元,同比增長10.47%。

對于兩者的差異,華遠地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)焦瑞云解釋稱,房地產(chǎn)營收的確認有一定的滯后性,當(dāng)期確認的營業(yè)收入是以往達到收入確認條件的,所以低于報告期內(nèi)的銷售額。此外,由于管理能力和毛利率的提升,去年的利潤因此實現(xiàn)了明顯的增長。

而在宏觀調(diào)控趨于嚴格的2017年,由于重倉北京,區(qū)域布局相對單一,華遠受到調(diào)控影響較大,銷售額同比反而出現(xiàn)了下滑,這也是今年華遠立志于走出北京,拓展京外布局的重要因素。

華遠地產(chǎn)總經(jīng)理李然介紹稱,自3月1日至4月4日的35天內(nèi),華遠地產(chǎn)從公開市場五度拿地,分別獲得重慶濱江新城、佛山山水區(qū)、天津津南區(qū)等五幅地塊,總計耗資約52億元,新增土地儲備約879畝。

截至目前,華遠地產(chǎn)已在全國完成京津冀、中部、西部、珠三角四大區(qū)域的戰(zhàn)略布局,進入了北京、天津、長沙、西安、重慶、廣州、佛山等七座城市。

而未來,華遠地產(chǎn)還將繼續(xù)發(fā)力拿地,預(yù)計全年拿地金額超過百億元,為規(guī)?；l(fā)展打下基礎(chǔ),李然補充道。

調(diào)整管理架構(gòu)

為了加快規(guī)模發(fā)展,華遠還改革內(nèi)部管理框架。杜鳳超介紹稱:“重塑組織架構(gòu),再造管理流程,我們內(nèi)部已經(jīng)成立了區(qū)域公司、城市公司,對這些分公司進行充分授權(quán),而總部作為資源平臺,起到全方位的支撐作用。”

同時,為了激發(fā)團隊活力,華遠地產(chǎn)建立了平臺化共享機制,進一步制定績效管理、目標管理。“我們在激勵機制方面,將順應(yīng)公司管理體系改革要求,進一步完善薪酬管理體系,以短期固定薪酬、中期浮動薪酬和長期股權(quán)激勵為主體的薪酬體系,滿足公司外部人才吸引、內(nèi)部員工激勵和核心人員保留等多方面的戰(zhàn)略人才需要。” 杜鳳超稱。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,管理放權(quán),加強激勵,華遠地產(chǎn)正在向更市場化的方向轉(zhuǎn)變。

李然表示:“我們今年預(yù)計實現(xiàn)銷售額是計劃在120億,如果對比去年的話,我們會有比較大的提升,大概提升55%左右。華遠今年的開復(fù)工面積,目前大概是在300萬平方米左右。從核心業(yè)績指標來看,基本上可以實現(xiàn)穩(wěn)步增長。”