2010年，河南本土藥企愛生醫(yī)藥被華潤醫(yī)藥收購。10年間，華潤河南年營收從17億元漲至163億元。

10年間，鄭州經(jīng)開區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)從十幾家發(fā)展到現(xiàn)在的近70家(鄭州市管轄的有143家)。

隨著醫(yī)改的深入，兩票制、帶量采購的政策出臺、執(zhí)行，以及醫(yī)藥批發(fā)市場的放開等，醫(yī)藥行業(yè)越來越集中化發(fā)展，大企業(yè)利潤削薄，中小企業(yè)優(yōu)勝劣汰，洗牌加劇。

輝煌

本地藥企被國企收購營收翻著跟頭漲

2000年8月，愛生醫(yī)藥在鄭州市二七區(qū)成立，主要經(jīng)營急救解毒用藥、腫瘤用藥、血液病用藥、腎移植及透析用藥、心血管用藥、糖尿病用藥、各種生物制品等系列產(chǎn)品。

因為定位精準，短短幾年，愛生醫(yī)藥已發(fā)展成為河南省首批通過國家GSP認證、ISO9000質(zhì)量認證的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，成為全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)100強之一、鄭州市20家高成長型民營企業(yè)。2009年，愛生醫(yī)藥在經(jīng)開區(qū)拿下十幾畝地，開始遷往經(jīng)開區(qū)。

2010年，愛生醫(yī)藥被來河南布局的華潤醫(yī)藥收購，華潤河南醫(yī)藥有限公司(簡稱“華潤河南”)正式成立。

2021年1月份，華潤河南再遷占地42畝的經(jīng)開區(qū)新址。2021年12月，華潤河南憑借2020年營業(yè)收入163億元，位列2021河南服務(wù)業(yè)企業(yè)百強榜單第9名。

2006年，央企中國醫(yī)藥集團進駐河南的第一個動作，是重組鄭州九瑞藥業(yè)股份有限公司;第二個動作，是在經(jīng)開區(qū)拿地。2008年，國藥控股河南股份有限公司(簡稱“國藥河南”)正式掛牌。

接下來，就是其一路開掛時刻。2011年銷售額從2007年的0.87億元增至近34億元。2021年10月份，國藥河南憑借2020年營業(yè)收入259億元，位列2021河南服務(wù)業(yè)企業(yè)百強榜單第5名。

2021年，國藥河南銷售收入實現(xiàn)312億元，利稅合計17.5億元，連續(xù)11年居河南醫(yī)藥流通行業(yè)榜首。

變化

從寫字樓搬到小院，房租能節(jié)省三分之一

2022年2月份，頂端新聞·河南商報記者前往經(jīng)開區(qū)采訪一家醫(yī)藥企業(yè)時，正遇上該企業(yè)搬家。

該藥企2021年初剛從省內(nèi)一地級市搬到鄭州經(jīng)開區(qū)，裝修得好好的高檔寫字樓，為何只用了一年就棄之不顧?

該公司負責(zé)人稱，公司租的寫字樓300多平方米，一年租金要30多萬元，現(xiàn)在搬到經(jīng)開區(qū)一個小院里，400多平方米才要20萬元。

“現(xiàn)在生意不好做，得省錢。”該負責(zé)人稱，來鄭州前，預(yù)計每年的銷售額可達到3.5億元，結(jié)果2021年只實現(xiàn)了1個億，為了節(jié)約開支，就選擇了搬家。

中小醫(yī)藥物流企業(yè)生存困難，在河南貝金方醫(yī)藥科技有限公司董事長陳永濤看來，有兩個主要原因：一是賬期太長，客戶一般半年內(nèi)才能回款;二是醫(yī)改的兩票制、帶量采購，削薄大企業(yè)利潤，給中小企業(yè)帶來生存壓力。

說法

入行前3年是個坎，至少投入1000萬元

醫(yī)藥行業(yè)是否真如外界傳言的“利潤高企”?對此，一家醫(yī)藥企業(yè)負責(zé)人苦笑：凈利潤率只有1.5%左右。

但入行就得重投入，前3年至少得1000萬元左右。

第一年籌備期，房租+設(shè)備+人員工資+水電+日常消費，就得500萬元左右。其中設(shè)備費用占55%，房租占35%，員工工資占10%。水電、日常消費占比較小，可劃歸到房租支出項。

設(shè)備是指兩臺AGV自動分揀，每臺售價40多萬元，兩臺就是八九十萬元。這還不算其他辦公用品。

2020年10月27日，《河南省藥品監(jiān)督管理局關(guān)于進一步明確開辦藥品批發(fā)企業(yè)等有關(guān)事項的通告》出臺后，很多新開辦的醫(yī)藥企業(yè)急租醫(yī)藥倉，面積至少得4000平方米。

每家醫(yī)藥公司，21個員工是標配，一般情況下得30多個員工。

“60%的新公司，第一年都賠錢。”上訴負責(zé)人稱，第一年賠錢了，第二年還可以堅持，如果這一年仍然沒找到核心產(chǎn)品，那么第三年還可以再堅持。如果第三年繼續(xù)賠，這個公司就會退出。

發(fā)展

兩票制、帶量采購政策出臺加劇醫(yī)藥行業(yè)洗牌

2019年之后，隨著醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)藥行業(yè)進入了洗牌期。

先是“兩票制”的推行。2017年1月，國務(wù)院醫(yī)改辦會同國家衛(wèi)生和計劃生育委員會等8部門聯(lián)合下發(fā)的通知明確，綜合醫(yī)改試點省(區(qū)、市)和公立醫(yī)院改革試點城市的公立醫(yī)療機構(gòu)要率先推行藥品采購“兩票制”(“兩票制”是指藥品從藥廠賣到一級經(jīng)銷商開一次發(fā)票，經(jīng)銷商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票，以“兩票”替代目前常見的七票、八票，減少流通環(huán)節(jié)的層層盤剝，以期進一步降低藥品虛高價格，減輕群眾用藥負擔)。

2018年6月底前，河南全省公立醫(yī)療機構(gòu)全面實行“兩票制”。當年，河南省藥品、耗材共計節(jié)約費用63.07億元。

緊接著，2019年1月17日，國務(wù)院辦公廳正式發(fā)布《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》，帶量采購出臺。

這兩個政策的執(zhí)行，讓醫(yī)藥企業(yè)開始分化。

大企業(yè)因為規(guī)范，拿到了更多訂單，比如國藥河南、華潤河南，省內(nèi)80%的帶量采購訂單都給了這些企業(yè)。而一些中小企業(yè)，優(yōu)勝劣汰面臨洗牌。

業(yè)內(nèi)預(yù)判，未來5年內(nèi)，國內(nèi)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞還是“集約化”。(頂端新聞·河南商報首席記者吳軍文/圖)

關(guān)鍵詞： 華潤河南 營業(yè)收入 藥企大哥 行業(yè)洗牌