說起龔文祥，其實很多人并不了解。但他對自己的描述很浮夸，在微博上，他給自己的標簽是“中國社群之父”和“中國微商教父”。作為中國互聯(lián)網早一批的入場選手，龔文祥在2009年微博剛出現(xiàn)時，就注冊了賬號，開始做起個人IP。龔文祥的微博擁有超過433萬的粉絲。

而在2011年微信出現(xiàn)后，龔文祥果斷把握住了這次機會，利用自己的粉絲效應，在朋友圈推薦各種電商，這也是最初微商的雛形。而后在2014年，龔文祥宣布成立觸電會。

“月零花錢600萬、每年發(fā)微信紅包300萬、2天入手兩套千萬級豪宅”，2017年12月2日，龔文祥在微博發(fā)出該條信息后，數(shù)據都無從考證，立即引發(fā)網友熱議。一時間，“吹牛、炫富、造假”成為質疑的焦點。

在外界賦予龔文祥的頭銜中，“第一人、一哥”等關鍵詞時常出現(xiàn)——中國電商第一自媒體人、全中國最賺錢的自媒體人、全中國微信發(fā)紅包最多第一人。常常開設“如何在微電商社群做到千萬生意”類似成功學的直播、講座，直播評論中，除了質疑和嘲諷的聲音，不乏被財富故事打動的網友。

龔文祥曾發(fā)文稱：一個年輕人，如果一年不追劇、不打王者榮耀，每天16小時到處加粉絲、發(fā)朋友圈，每個5000人的(微信)號都“一對一”聊天，維護好幾萬粉絲，做到努力勤奮，一年賺幾百萬元是沒問題的。

“我自己都佩服自己是個營銷高手，炫富引起關注，但虛的知名度意義不大，如何將知名度變成錢?能加粉絲以后就會變成錢。叫好不行，必須叫座，這才是真正的落地營銷。”

在微博中，龔文祥曾自曝過自己的收入來源，其中包括，每年1000個交了2萬元的觸電會會員社群收入;10個每年36萬元的年度客戶及10個觸電報年度客戶;每次10萬元的出場費，每次私人號廣告8000元等。

質疑

真破產還是真賣慘?

背后又是一次新韭菜的收割?

龔文祥是否真的破產?

天眼查顯示，龔文祥名下成立于2012年的深圳觸電電子商務有限公司和成立于2016年的深圳觸電信息技術有限責任公司目前經營狀態(tài)仍為開業(yè)，只有深圳市南山區(qū)品牌先生策劃工作室處于注銷狀態(tài)。而且，這家公司被注銷的原因，是因為2014年、2015年未納稅長期停業(yè)，被有關部門在2017年就吊銷了營業(yè)執(zhí)照，和本次事件無關。

天眼查還顯示，一個號稱年入幾千萬元以上級別的“教父級”人物，其主體公司的注冊資本十萬元，實在有些匪夷所思。

不少網友開始質疑：真破產了嗎?還是真賣慘?

一位網友曾這樣評價龔文祥的割韭菜套路，在他的魚塘經濟學里，還有一個重要的粉絲篩選分層理論。就是粉絲一定要層層轉化，比如最初建立成交關系可能是從買他一本99元的書開始，再從這部分粉絲里篩選出愿意花幾百塊聽他的線上線下課程的，接著從中篩選愿意花1000元參加他的818論壇的，再篩選愿意交兩萬元加入觸電會的鐵桿粉絲。

最后，在1000個觸電會中，還可以篩選出每年愿意交幾十萬成為他的聯(lián)合發(fā)起人或年度贊助商的超級粉絲。

這個粉絲分層理論，也可以稱為“先撈小魚，再撈大魚”。看似簡單，但極其考驗塘主的耐心和眼光。他也從來不掩飾自己慢慢養(yǎng)魚的陽謀。

如今，龔文祥雖然自曝破產，但根據這些年來其社群會費、論壇門票贊助費、培訓顧問費等一大堆賺錢路數(shù)，不難推斷出，龔文祥的身家早已過億。甚至在去年11月接受媒體采訪時，龔文祥自稱擁有500平方米高級會所，用來接待社群會員。

而此次被罰，龔文祥也并未透露具體金額，只是一味地哭訴和賣慘，順便表示自己正在醞釀一個新的“私域40人論壇”，號召更多人加入他的新私域社群，每人收取會費1萬元，且“即將漲至2萬元”。顯然，這背后又是一次新韭菜的收割。