新華網(wǎng)北京6月2日電（陳延特）近年來，越來越多的中國企業(yè)走出去，并閃耀在全球舞臺的“聚光燈”下。在2022年《財富》世界500強企業(yè)榜單中，中國企業(yè)已達到145家，中國企業(yè)在全球市場的份量已越來越重。“我們應該‘站在全球看全球’，而不是‘站在中國看全球’?！庇糜丫W(wǎng)絡副總裁張月強在接受新華網(wǎng)采訪時表示,企業(yè)需要強化全球人才供應鏈思維。通過數(shù)智化重構(gòu)全球人才供應鏈讓企業(yè)在競爭中更有優(yōu)勢，也更容易推動企業(yè)整體的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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張月強認為,長期以來，中國企業(yè)不斷學習并借鑒知名全球化公司的先進經(jīng)驗，不斷探索和實踐。如今，無論是在規(guī)模、經(jīng)營范圍，還是技術和管理創(chuàng)新方面，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)逐步進入到全球化的運營階段。

在這樣的背景下，企業(yè)如何在業(yè)務升級、管理轉(zhuǎn)變、技術和生態(tài)融合發(fā)展以及面對各種風險和挑戰(zhàn)中，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略，提高全球化意識，增強創(chuàng)新意識，并處理好本地化和全球化的平衡，成為企業(yè)全球化發(fā)展的關鍵要素。

在此進程中，人力資源部門的價值急速提升，逐漸成為推動組織的內(nèi)部齒輪，和幫助企業(yè)順利完成出海戰(zhàn)略的重要著力點。因此，從組織規(guī)劃到人力資源部門，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要先知先行，識別企業(yè)人力資源優(yōu)先要務，為企業(yè)出海打下堅實基礎。

“中國企業(yè)的‘出海’，不再是以往產(chǎn)品或者資本層面的‘出海’，而是要進行全球化能力的構(gòu)建。”張月強表示，為此，從組織規(guī)劃部門到人力資源部門，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要“先知先行”。從全球化視角出發(fā)，進行戰(zhàn)略解碼、組織設計、人才發(fā)展體系建設。在全球數(shù)據(jù)治理基礎上實現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作、文化融合和屬地化運營，最終以全球化人才供應鏈體系支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略實現(xiàn)。

前不久，用友基于新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP平臺，發(fā)布人力資源領域全球化產(chǎn)品解決方案，優(yōu)化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算等應用與業(yè)務架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地，提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作、人才數(shù)據(jù)治理等全球化人才服務。

張月強還表示，數(shù)智化將可以幫助企業(yè)洞察組織的未來。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動人才體系的建設，使人才和組織平衡發(fā)展。他舉例稱，通過“人才畫像”數(shù)智化工具，圍繞人才標簽、人才盤點、績效、人員信息和任職信息，全面追蹤人才發(fā)展軌跡、多維標簽標記人才質(zhì)量，更全面了解人才。再以“組織畫像”工具分析企業(yè)和組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，判斷企業(yè)未來需要什么樣的人才，進而形成全新面向未來的人才供應鏈體系。

他舉例，創(chuàng)制于1902年的云南白藥，在120多年的發(fā)展中，注重以戰(zhàn)略為牽引打造人才供應鏈。云南白藥與用友合作共創(chuàng)構(gòu)建了人才全生命周期管理的數(shù)字化平臺（ONE-BY），即“一個白藥”。通過平臺把員工績效、學習、工作行為沉淀下來，形成云南白藥的人才標準、人才畫像，以及為未來輸出人才提供有借鑒意義的模型，讓人才培養(yǎng)更有方向性、更具全局性。

同時云南白藥構(gòu)建績效管理體系，實現(xiàn)組織績效與個人績效相連接，員工目標和公司目標相一致，在企業(yè)持續(xù)有效增長的同時，指引員工提升方向。

據(jù)他介紹，在全球化的過程中，企業(yè)需要面對諸多問題，需要全面掌握并熟悉全球市場的政治、經(jīng)濟、文化、法律等方面的信息，才能做出最為合適的決策。企業(yè)更需要采用全球視角來規(guī)劃和獲取人才，并在此基礎上制定符合外部發(fā)展趨勢和內(nèi)部組織需求的選、用、育、留人才戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)“賦能員工、激活組織”。

張月強認為，“人力資源第一階段是解決功能問題，第二階段是解決流程問題。現(xiàn)階段我們應該解決組織問題，這也將意味著我們需要一個足夠強大的數(shù)智底座來支撐‘功能’‘流程’所帶來的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)需要?！?/p>

據(jù)介紹，基于用友BIP平臺的多維組織應用架構(gòu)，從縱向組織架構(gòu)維度，多維組織樹幫助企業(yè)協(xié)調(diào)剛性組織架構(gòu)和組織靈動性需求的矛盾，與權(quán)限和流程等融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務的組織變化能力；從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創(chuàng)建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業(yè)全面掌握組織、人員現(xiàn)狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支撐。

“在此基礎上，企業(yè)可以靈活構(gòu)建全球人才樹進行人才管理，進行編制數(shù)據(jù)的上傳和下發(fā)。”張月強表示。

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