新華網(wǎng)北京6月2日電（陳延特）近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出去，并閃耀在全球舞臺(tái)的“聚光燈”下。在2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國(guó)企業(yè)已達(dá)到145家，中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的份量已越來(lái)越重?！拔覀儜?yīng)該‘站在全球看全球’，而不是‘站在中國(guó)看全球’?！庇糜丫W(wǎng)絡(luò)副總裁張?jiān)聫?qiáng)在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示,企業(yè)需要強(qiáng)化全球人才供應(yīng)鏈思維。通過(guò)數(shù)智化重構(gòu)全球人才供應(yīng)鏈讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)，也更容易推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

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張?jiān)聫?qiáng)認(rèn)為,長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)并借鑒知名全球化公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和實(shí)踐。如今，無(wú)論是在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍，還是技術(shù)和管理創(chuàng)新方面，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入到全球化的運(yùn)營(yíng)階段。

在這樣的背景下，企業(yè)如何在業(yè)務(wù)升級(jí)、管理轉(zhuǎn)變、技術(shù)和生態(tài)融合發(fā)展以及面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中，及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略，提高全球化意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并處理好本地化和全球化的平衡，成為企業(yè)全球化發(fā)展的關(guān)鍵要素。

在此進(jìn)程中，人力資源部門(mén)的價(jià)值急速提升，逐漸成為推動(dòng)組織的內(nèi)部齒輪，和幫助企業(yè)順利完成出海戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)。因此，從組織規(guī)劃到人力資源部門(mén)，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要先知先行，識(shí)別企業(yè)人力資源優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，為企業(yè)出海打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“中國(guó)企業(yè)的‘出?！辉偈且酝a(chǎn)品或者資本層面的‘出?！?，而是要進(jìn)行全球化能力的構(gòu)建?！睆?jiān)聫?qiáng)表示，為此，從組織規(guī)劃部門(mén)到人力資源部門(mén)，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中都需要“先知先行”。從全球化視角出發(fā)，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系建設(shè)。在全球數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)作、文化融合和屬地化運(yùn)營(yíng)，最終以全球化人才供應(yīng)鏈體系支撐企業(yè)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

前不久，用友基于新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)——用友BIP平臺(tái)，發(fā)布人力資源領(lǐng)域全球化產(chǎn)品解決方案，優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地，提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作、人才數(shù)據(jù)治理等全球化人才服務(wù)。

張?jiān)聫?qiáng)還表示，數(shù)智化將可以幫助企業(yè)洞察組織的未來(lái)。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才體系的建設(shè)，使人才和組織平衡發(fā)展。他舉例稱，通過(guò)“人才畫(huà)像”數(shù)智化工具，圍繞人才標(biāo)簽、人才盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效、人員信息和任職信息，全面追蹤人才發(fā)展軌跡、多維標(biāo)簽標(biāo)記人才質(zhì)量，更全面了解人才。再以“組織畫(huà)像”工具分析企業(yè)和組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，判斷企業(yè)未來(lái)需要什么樣的人才，進(jìn)而形成全新面向未來(lái)的人才供應(yīng)鏈體系。

他舉例，創(chuàng)制于1902年的云南白藥，在120多年的發(fā)展中，注重以戰(zhàn)略為牽引打造人才供應(yīng)鏈。云南白藥與用友合作共創(chuàng)構(gòu)建了人才全生命周期管理的數(shù)字化平臺(tái)（ONE-BY），即“一個(gè)白藥”。通過(guò)平臺(tái)把員工績(jī)效、學(xué)習(xí)、工作行為沉淀下來(lái)，形成云南白藥的人才標(biāo)準(zhǔn)、人才畫(huà)像，以及為未來(lái)輸出人才提供有借鑒意義的模型，讓人才培養(yǎng)更有方向性、更具全局性。

同時(shí)云南白藥構(gòu)建績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相連接，員工目標(biāo)和公司目標(biāo)相一致，在企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的同時(shí)，指引員工提升方向。

據(jù)他介紹，在全球化的過(guò)程中，企業(yè)需要面對(duì)諸多問(wèn)題，需要全面掌握并熟悉全球市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的信息，才能做出最為合適的決策。企業(yè)更需要采用全球視角來(lái)規(guī)劃和獲取人才，并在此基礎(chǔ)上制定符合外部發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部組織需求的選、用、育、留人才戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)“賦能員工、激活組織”。

張?jiān)聫?qiáng)認(rèn)為，“人力資源第一階段是解決功能問(wèn)題，第二階段是解決流程問(wèn)題?，F(xiàn)階段我們應(yīng)該解決組織問(wèn)題，這也將意味著我們需要一個(gè)足夠強(qiáng)大的數(shù)智底座來(lái)支撐‘功能’‘流程’所帶來(lái)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)需要?！?/p>

據(jù)介紹，基于用友BIP平臺(tái)的多維組織應(yīng)用架構(gòu)，從縱向組織架構(gòu)維度，多維組織樹(shù)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)剛性組織架構(gòu)和組織靈動(dòng)性需求的矛盾，與權(quán)限和流程等融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)的組織變化能力；從橫向時(shí)間維度，支持基于時(shí)間軸進(jìn)行組織創(chuàng)建、變更，追溯過(guò)去、模擬未來(lái)，幫助企業(yè)全面掌握組織、人員現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，為各類(lèi)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。

“在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以靈活構(gòu)建全球人才樹(shù)進(jìn)行人才管理，進(jìn)行編制數(shù)據(jù)的上傳和下發(fā)?！睆?jiān)聫?qiáng)表示。

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