近期，云南省投資控股集團有限公司（下稱：云投集團）旗下各企業(yè)圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，把深入推進作風革命、加強效能建設轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展動能，在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫，奮力跑出“加速度”，以集團進入世界500強為新起點，為云南經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻云投力量。

會議室現(xiàn)場解決問題

4月底，云投社會事業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱云投社會事業(yè)）牽頭組織37家設計施工、監(jiān)理造價等單位召開全省“雙提升”項目推進會，推進會上午9點半開始，傳達調(diào)研報告、布置整改任務，以前需要半天時間的會議，現(xiàn)在45分鐘就高質(zhì)量完成。參會的中建交通云南分公司執(zhí)行總經(jīng)理李俊感言，會議發(fā)言言簡意賅、不講空話、不講套話，直面問題癥結(jié)，就具體的業(yè)務痛點和困難，直接現(xiàn)場辦公。

會議結(jié)束后，云投社會事業(yè)管理團隊和楚雄州傳染病院設計團隊就在會議室現(xiàn)場解決問題，針對問題逐條抓落實。云投社會事業(yè)黨委書記、董事長羅開正介紹，公司提前把項目上存在的問題清單化，再把內(nèi)容具體化，一部署馬上就辦，項目上存在的問題現(xiàn)場就解決，就是要開短會，把時間留給基層留給一線的干部去真正地研究問題、解決問題。

2020年2月，云南省在全國率先啟動實施重大傳染病救治能力和疾控機構(gòu)核心能力提升工程，“雙提升”工程583個項目覆蓋全省、工期短、任務重、標準高，作為承接主體，云投社會事業(yè)認真貫徹落實云投集團“兩個革命”安排部署，積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，項目得到有力推進。目前，548個改造項目中545個項目已經(jīng)在2021年底全面移交使用，剩余3個正在建設推進中，35個新建項目中27個項目完成主體工程，3個項目已組織預驗收，5個國門醫(yī)院正進行基礎施工。

“通過精心地分析和策劃，把以前既定的新增項目在明年4月份完成的目標，我們初步計劃在2022年內(nèi)就全部完成?！绷_開正說。

精簡流程和審批程序

4月上旬，云投集團印發(fā)施行《推進作風革命加強效能建設實施細則》，明確了全面提升工作效率的各項具體措施以及監(jiān)督檢查和跟蹤問效辦法，推動“馬上就辦、辦就辦好”成為集團工作新常態(tài)，全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識拼搏奮進，確保各項工作任務落到實處、取得實效。

云投集團下屬云南省國際班列服務貿(mào)易有限公司（簡稱：省國際班列）面對快速增長的客戶量和業(yè)務量，通過梳理流程，把原來的貨源組織、班列發(fā)運以及數(shù)據(jù)審核等十余項工作流程精簡為現(xiàn)在的5項?！霸瓉硪蕴鞛閱挝坏膶蛻舾犊盍鞒痰膶徟s短為最短兩分鐘完成，大大節(jié)省了客戶的時間，國際班列高質(zhì)高效的品牌已逐步受到社會的認可?！笔H班列黨委副書記高文榮介紹說，在深入踐行云投集團“兩個革命”各項要求中，公司一切以客戶為中心開展工作，充分發(fā)揮平臺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，打通跨境運輸?shù)耐袋c和堵點，為中老鐵路貨運高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

據(jù)了解，截至5月初，省國際班列累計發(fā)運出入境貨物316列，運輸貨物重量達25.92萬噸，貨值36.95億元，初步實現(xiàn)了國際班列開行又好又快的工作目標。

事實上，以上僅僅是云投集團深入推進“兩個革命”的縮影。今年以來，云投集團全體干部職工在“兩個革命”中內(nèi)化于心外化于行，確保所屬企業(yè)各項工作任務落到實處、取得實效，在重點工作推進過程中，特色工作也紛紛出新意、出亮點，并以實際行動確保作風革命和效能革命永遠在路上。

云南網(wǎng)記者 彭錫

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