大家所熟知的中國前沿的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)機(jī)構(gòu)零點(diǎn)有數(shù)，能夠在專業(yè)上始終保持行業(yè)先鋒的位置，并不容易，最核心的挑戰(zhàn)是如何在每一個時期都讓組織內(nèi)擁有符合時代需求的專業(yè)人才群體。這就需要構(gòu)建一個能夠跟上時代變化，勇立時代潮頭的先鋒型組織。

在這方面，零點(diǎn)創(chuàng)始人袁岳自己做了很好的帶頭作用。每隔五年時間，袁岳就會從具體業(yè)務(wù)中跳出來進(jìn)行一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與思考，思考零點(diǎn)有數(shù)如何與最新的時代變化相結(jié)合。在創(chuàng)建零點(diǎn)有數(shù)之后，他相繼完成了北京大學(xué)社會學(xué)博士、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院MPA、耶魯世界學(xué)者、美國Aspen學(xué)者、美國芝加哥全球事務(wù)委員會舒勒學(xué)者計劃的學(xué)習(xí)。2020年本是袁岳再一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時點(diǎn)，但受新冠肺炎疫情影響而推遲，在這段時間里，袁岳自主學(xué)習(xí)了算法、知識圖譜和Python編程方面的大量經(jīng)典書目。

零點(diǎn)有數(shù)目前也已經(jīng)形成了一支穩(wěn)固的核心管理團(tuán)隊，這支團(tuán)隊由四個不同時代加盟的人才組成：第一代是加入零點(diǎn)20年以上的;第二代是加入15年以上的;第三代是加入10年以上的;第四代是加入5年以上的。觀察這些能夠在零點(diǎn)有數(shù)沉淀下來的核心管理層成員，都有著一個顯著的共性特征，就是他們在每一個階段都追求保持專業(yè)上的先鋒性。

例如，零點(diǎn)有數(shù)總裁張軍于1997年加入公司，在零點(diǎn)調(diào)查階段，她先后負(fù)責(zé)了上海分公司與北京分公司的運(yùn)營管理;之后前往美國喬治華盛頓大學(xué)就讀MBA，2003年畢業(yè)回國后，又出任零點(diǎn)新成立的前進(jìn)策略咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)起零點(diǎn)從市場調(diào)研向基于數(shù)據(jù)的策略咨詢升級的重任;2010年，隨著互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，張軍又領(lǐng)導(dǎo)了多源數(shù)據(jù)分析技術(shù)在零點(diǎn)業(yè)務(wù)中的發(fā)展;目前，張軍也親自帶領(lǐng)著零點(diǎn)有數(shù)的算法團(tuán)隊，進(jìn)行智能算法的開發(fā)與應(yīng)用推廣。

另外，零點(diǎn)有數(shù)還匯聚了大量涵蓋多學(xué)科博士群體、海歸群體在內(nèi)的專業(yè)研究員、數(shù)據(jù)科學(xué)家、算法架構(gòu)師與算法工程師隊伍，他們擔(dān)負(fù)著架構(gòu)新產(chǎn)品、解決新挑戰(zhàn)的重任。零點(diǎn)有數(shù)的客戶服務(wù)人員，對還處在構(gòu)想探索階段的新產(chǎn)品，也積極主動與客戶溝通，確保產(chǎn)品開發(fā)與客戶需求的吻合度甚至超越度，推動公司新產(chǎn)品在客戶側(cè)的交付使用。正是這些在真實(shí)商業(yè)環(huán)境中的持續(xù)嘗試，讓零點(diǎn)有數(shù)快速迭代開發(fā)出真正對客戶具有顯性價值的創(chuàng)新產(chǎn)品。