據(jù)悉，來自中國、美國、北非、中東、中國香港等多個國家/地區(qū)的組織競逐此獎項，最終，遠東控股與中石化、華夏基金、塔塔化工、NKE株式會社、Infosys等公司脫穎而出，榮膺2019全球MIKE大獎。

MIKE大獎前身為最受尊敬的知識型組織(MAKE)大獎，起源于1998年。MAKE獎見證了知識管理的日趨成熟，為全球許多成功的公司和組織賦能，每年都會甄選出最受尊敬的知識型組織和企業(yè)，Microsoft、Google、Apple、IBM、Amazon等國際知名公司都曾榜上有名。

MAKE大獎是國際知識管理領(lǐng)域的最高榮譽，被譽為知識管理界的“奧斯卡”，自2011年引入中國，逐漸引領(lǐng)中國企業(yè)對標國際。2018年，MAKE大獎?wù)缴墳镸IKE大獎。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，遠東堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，聚力打造學習型組織，用知識賦能員工成長、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域頗有建樹。

向下生長 裂變智慧組織基因

上世紀八十年代，在改革開放浪潮的沖擊下，遠東借助溫州模式應(yīng)運而生。隨后，在近35年的歲月激蕩中，遠東始終緊跟國家前進步伐，把脈時代發(fā)展節(jié)奏，開創(chuàng)性的走出了一條中國民營企業(yè)做大做強的發(fā)展之路。

順應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展整體環(huán)境的變化進程，遠東以創(chuàng)新為破局之道，成為行業(yè)領(lǐng)軍與發(fā)展先驅(qū)。1992年改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，1995年全面推行股份合作制，1997年引入混合型經(jīng)濟模式，2002年組建新型民營控股集團，2010年實現(xiàn)企業(yè)資本運作。遠東的五次改制皆是聚焦發(fā)展、聚力創(chuàng)新、由內(nèi)而外進行的主動變革，這是遠東始終精準定位激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力、增強競爭力的關(guān)鍵點，也為遠東打開了更大的發(fā)展空間。

在這一過程中，遠東始終堅持以客戶為核心、以品質(zhì)為引領(lǐng)，通過不斷升級科學技術(shù)與管理體系，切入細分市場，并針對不同時期市場需求與客戶特性，形成了極具特色的內(nèi)部經(jīng)營管理、銷售、服務(wù)機制。

生于時代，成就未來。以“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”的使命與“共建共享安全、綠色、美好生活”的愿景為指引，遠東在發(fā)展過程中不斷汲取時代精華，逐漸完善形成了“以客戶為核心、以品績兼優(yōu)者為中心，夢想激情、誠信務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福，責任和擔當”也成為了遠東這一智慧組織的重要基因。

向上成長 煥發(fā)絢麗時代光彩

如今，躬逢百年未有之大變局，新技術(shù)風起云涌，新趨勢急速到來，智慧組織再次釋放強大動力。在變與不變中，創(chuàng)新始終是遠東在行業(yè)快速發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的根基，創(chuàng)新力始終是遠東核心競爭力的重要來源。

近年來，遠東再次因勢利導(dǎo)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，主動投身新趨勢、新潮流，全面布局泛在電力物聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)，形成了綜合能源服務(wù)、智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機場/能源系統(tǒng)服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)板塊，向著“全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商”不斷邁進。同時，以國際化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，出海尋求更大的發(fā)展機遇。這是遠東對行業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場拓展進行的重要戰(zhàn)略創(chuàng)新，也是智慧組織在創(chuàng)新基因催動下進行的再次變革。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為指引，遠東將創(chuàng)新深入到方方面面。1月4日，一場別開生面的創(chuàng)新案例大賽，讓人們看到了遠東追求極致的創(chuàng)新能力。在這場創(chuàng)意迸發(fā)、智慧涌現(xiàn)的比賽中，圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)管理兩大主題，全員聯(lián)動，群策群力，再次展現(xiàn)了遠東人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。而在這之前，遠東早已憑借在品牌打造、產(chǎn)品推廣上的創(chuàng)新舉措，賦予遠東品牌新內(nèi)涵，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

更重要的是，不斷追求卓越績效，遠東通過創(chuàng)新來打造“極致的產(chǎn)品和服務(wù)”，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。迄今，遠東擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)成果近500件，近三年來，開發(fā)新技術(shù)32項，新產(chǎn)品73項，其中國際領(lǐng)先產(chǎn)品6項。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)讓遠東在時代變革中始終充滿活力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

向光伸展 集聚蝶變重生力量

在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)組織基因的裂變下，遠東不斷求變，這也對其知識管理能力提出了更高的要求。2010年，遠東大學應(yīng)運而生，成為了遠東這一學習型組織蝶變重生的新起點。

作為企業(yè)戰(zhàn)略層面的全新組織，遠東大學逐步形成縱向一體、橫向協(xié)同的運行機制。從組織架構(gòu)來看，由遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培兼任名譽校長，集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長蔣承志兼任校長，集團首席行政服務(wù)官莊太緯兼任執(zhí)行校長，其他子學院院長皆由相關(guān)領(lǐng)域高管兼任。企業(yè)高管兼任大學高管，以強有力的跨界領(lǐng)導(dǎo)力更好的實現(xiàn)資源配置，并提高企業(yè)高管變革型領(lǐng)導(dǎo)力。

在具體運營中，由投資人、集團人力資源部負責人張妍妍兼任遠東大學校長辦公室負責人，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)與人才培育的橫向協(xié)同。而投資人、遠東大學管理學院院長助理吳岑岑，投資人、遠東大學生產(chǎn)學院院長助理楊卓等則作為專職人員，負責知識管理、人才培養(yǎng)、教材開發(fā)等工作。橫向協(xié)同、縱向一體的機制為遠東大學的有效運行提供重要保障，更好的賦能經(jīng)營管理。

成立十年來，以“提升心靈品質(zhì)，培養(yǎng)卓越人才”為目標，遠東大學通過與專業(yè)的第三方機構(gòu)合作，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織制度流程，鍛造核心員工變革型領(lǐng)導(dǎo)力，引導(dǎo)組織變革以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和把握機遇。并通過獲取-存儲-共享-應(yīng)用創(chuàng)新的閉環(huán)知識管理模式，將知識成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)知識價值增值。

此外，遠東大學將知識作為無形資產(chǎn)進行有效管理，讓這些成果在時代變遷與人員流動中得以保留，并不斷積累增長，為戰(zhàn)略目標達成保駕護航。動態(tài)的知識管理如同源頭活水，讓遠東永葆智慧組織的新鮮與活力。

值得一提的是，作為重要的賦能平臺，遠東大學以通用知識和技術(shù)為基礎(chǔ)，將企業(yè)作為大型訓練場，讓員工在知識結(jié)構(gòu)與時俱進的同時，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，構(gòu)建起“訓戰(zhàn)結(jié)合”的立體式學習發(fā)展體系，在實踐中檢驗培育成果。同時，遠東大學通過培養(yǎng)內(nèi)部講師、引進外部專家學者，形成多種學習路徑。

十年耕耘，遠東大學以極強的創(chuàng)新能力，組織萬余場次培訓課程及項目，開展近60項職業(yè)技能競賽，開發(fā)線下課程197門、網(wǎng)絡(luò)課程近千門，將人才培養(yǎng)與賦能平臺落到實處、落到細處，為企業(yè)發(fā)展打造出一支不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“遠東鐵軍”。

苦心孤詣，銳意進取，遠東用35年走出了一條聚力創(chuàng)新、向內(nèi)求變的發(fā)展之路。如今，斬獲國際知識管理領(lǐng)域頂級獎項，是對遠東以知識管理與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式的最高認可。未來，遠東將以創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)打造極致的產(chǎn)品和服務(wù)，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展的“遠東速度”。